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摘要：质量成本核算与控制一直是市政工程施工项目的重点，在质量成本核算与控制中，通常要分层次核算，进行阶段性的控制。但是，许多市政工程施工项目的质量成本控制效率都不高，使得其成本居高不下。所以，要加大其核算和控制力度，将质量成本控制在合理范围内。所以，本文对市政工程施工项目质量成本核算与控制进行探讨。
关键词：市政工程；施工项目；质量成本核算；控制
引言：市政工程施工项目主要是对一些城市基础设施进行建设和完善的施工项目，在改善人们生活环境方面发挥着重要的作用。市政工程施工项目的规模一般比较大，项目周期很长，需要投入大量的资金。其中，质量成本所占的比例比较高，在不影响工程质量的前提下，加强对质量成本的核算与控制，有利于降低市政工程施工项目的总成本。
一、质量成本的构成
1、预防成本
预防成本是为了避免在施工中出现质量问题，确保工程质量能够达到相关标准，所采取的一系列防控措施而产生的费用。主要包括质量规划费用，即在对工程施工质量进行规划时所产生的费用。比如，对施工质量可行性的研究费用；对工程质量进行分析所产生的费用；对工序进行试验、检验等消耗的资金；制定质量规划时产生的费用等。工序控制费是在对现有工序生产能力进行改进过程中产生的费用，如检验费、研究费、评价费、技术指导费等。新工艺鉴定费则是在对一项新的工艺、新的技术进行鉴定时所产生的费用。而质量培训费则是在对员工进行培训，使其能够掌握正确的操作方法，以提高施工质量的过程所产生的费用。
2、鉴定成本
这类成本是在对市政工程施工项目所需的材料、设备等质量进行鉴定时产生的费用，其主要目的是为了对施工质量进行控制。比如，在施工过程中，需要对采购的原材料，以及外购件等进行检查、试验而引起的费用；要顺利的完成一项市政工程施工项目，需要采用不同的施工工序，在对工序检查和验收时会产生费用；在项目完工的时候，要进行验收，由业主对检测项目的性能、进行系统试验，这些质量评审活动会产生一定的费用。
3、内部损失成本
主要是因为施工指挥不当、决策失误、违规操作等产生的费用。比如，由于产品或者工序的质量不合格，需要将已完成的部分进行重建，由此而生产返工损失费；当施工质量不合格的时候要返修，为使其达到合格质量，需要支付返修费用；由于质量问题导致工期延误，或者不得不停工，会出现停工损失费；在出现质量事故的时候，必须对其进行及时的分析，并给出相应的处理方案而产生的费用。内部损失成本在整个质量成本中所占的比例比较高，必须加强对这部分成本的控制。
4、外部损失成本
外部损失成本发生在工程完工后，在其使用过程中因为出现质量问题，需要由施工单位对其进行处理，在处理过程中所产生的各类费用。比如，在项目的保修期内，施工单位为业主提供保修服务时所产生的保修费用；由于合同中的某些内容引起双方误解而产生纠纷，或者因为工程出现质量问题而产生纠纷，在处理纠纷过程中所造成的经济损失费用等。
二、质量成本核算与控制方法
1、加强对质量成本预算的核算与控制
在编制成本预算的时候，要从质量成本的构成入手，并根据工程的实际情况，对市政工程施工项目的成本进行预测。预测时要将以往的类似项目成本作为参考，通过对相关数据进行分析，以确保成本预测的准确性，并形成预测报告。在实际施工过程中，将预测报告作为成本控制依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，某市政工程的建筑面积总共为7.7万m2，在预测报告分别确定出人工、材料、设备的实物量分析指标。以其中的材料实物量指标为例，混凝土、钢筋、混凝土加气块、干拌砂浆、涂料、水泥、砂、石、土方的工程量分别为35856.97m3、4372.166t、7223.80m3、10250.46t、2673.11t、1553.58t、837.78t、684.26t、281.75t；除水泥外，实物含量分别为每m30.466、0.057、0.094、0.133，0.020、0.011、0.009、0.004；单价分别为384、3682、164、219、357、62、72、290和390元。再分别计算出每项的总价和平米价格，最后再汇总，就是材料的总成本预算，为33618599.2元。在成本预算中，还应加强对可变费用的控制，虽然这些费用单项费用不高，且比较分散，但综合起来总成本却很高。比如，办公费用、后勤费用、水电费、
差旅费等，在对这些费用进行控制时，要规范费用审批流程，并严格执行费用流程，以免有人员乱填乱报，增加成本。
2、合理选择质量成本控制方法
正确的质量成本控制方法，能够有效地提高质量成本核算与控制效率。比如，在某市政道路工程中，其道路横断面布置为2个3.5m的慢车道，2个2m的绿化分隔带，2个12m的车行道，以及1个5m的中央分隔带。在此市政工程施工项目中，采用的质量成本控制方法为责任成本法。分别将质量成本控制落实到公司高职层、职能部室、项目部。以项目部的质量成本控制责任为例，首先，第一控制人为项目经理，需要对工程成本的所有投入负责。在整个市政工程施工项目中，项目经理要控制好材料的进场工作，以及材料的使用过程，对人员进行调配。同时，项目经理还需要对机械设备的使用过程进行控制，并协调好各个职能部门之间的关系，在各个部门的共同协作下对质量成本的投入进行监督管理。其次，项目总工则要负责与技术质检部门沟通，对新的施工技术、方法等进行推广，并配合好技术部门的工作，对项目质量进行控制，以免因为出现质量问题而增加项目的成本投入。最后，施工人员则要在项目经理的领导下，根据事先所制定的施工方案，在施工过程中对材料、设备等进行控制。材料员的主要作用是控制好材料的用量，对材料的质量进行检验和把控，并将相关的情况记录下来形成书面材料备案，作为质量成本控制的数据支撑。核算人员的主要职责则是对质量成本进行核算，并配合核算部门的工作，做好成本核算工作，将成本控制在最低范围内。
3、利用信息系统对质量成本进行控制
市政工程施工项目的质量成本核算与控制会产生大量的数据，且由于其施工周期长，所以有很多资料都需要保存下来，以便在施工过程和项目结算的时候使用。所以，数据的准确性十分重要。利用信息系统对质量成本进行控制，可及时将数据更新到系统中，还可利用系统对数据进行分析和处理，形成相关的报告。通过对质量成本进行实时监督，对资金流向进行全面控制，有利于提高资金利用率，降低市政工程施工项目质量成本。比如，在系统中编制预算、更新施工方案等；利用系统对预算执行情况进行监督；各个部门可从系统中查询本部门的成本控制情况，以便其针对实际情况对控制方案进行调整，实现质量成本的最小化。
结束语
综上所述，在市政工程施工项目中，质量成本核算与控制是非常重要的管理工作。因此，相关负责人想要加强对质量成本预算的核算与控制，需根据工程施工项目实际情况，合理选择质量成本控制方法，并利用信息系统对质量成本进行控制，以提高市政工程施工项目的性价比，最终将质量成本控制在最低水平。
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论文作者:马俊祺
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/13
标签：质量论文; 成本论文; 市政工程论文; 费用论文; 施工项目论文; 成本控制论文; 项目论文; 《建筑模拟》2018年第32期论文;