摘要：自第二次工业革命以来，电力已成为人类社会中不可或缺的能源之一，一旦失去电力，现今世界上的大多数社会生产工作将会陷入停滞阶段。可以说失去了电力，人类就失去了现代文明的载体。水电站是我国电力事业的发电主体之一，做好水电站的管理工作具有重要意义，本文以此为主体展开探讨，分析了当前水电站运行管理现状，并指出了存在的问题，提出了一些解决措施以供参考。
关键词：水电站；运行管理
1引言
随着我国社会经济的发展和能源结构的调整，用电需求正在不断提高，这在一定程度上为水电事业的发展带来一定压力，作为发电主体的水电站，设备的老化以及人力成本的不断上升给水电站发展产生了一定影响，为此需要管理人员认识到当前水电站挂你中存在的一系列问题，在保证发电、输电安全的前提下提高管理效率，实现经济效益的进一步提高。
2我国小型水电站现行管理存在现况
（1）小水电建设资金以水电站地方自筹为主，国家给与一定的扶持。
（2）实行“以电养电”政策。
（3）小水电大多实行“自建、自营、自管”方针和“拥有自己的供电区”的政策，以建立规范的管理体制，要继续贯彻大电网对小水电的让利政策，国家电网不得变相上收由地方建设管理的农村水电电网和供电区。
（4）因为开发小水电具有一定的社会经济效益，所以各地对开发小水电积极性较高，发展速度也比较快，当前基本已经形成一套比较完整的管理体系，建设管理规程和标准，但是在实际的工作中依然发现一些问题需要进行整改。
3目前水电站在运行管理上存在的问题
3.1水电站缺少严格执行的设计施工工程
在对多座水电站进行走访调查发现，当前我国国内多数水电站仍在追求尽快投产发电为主，没有考虑材料和如何节省发电成本，并且在水电站建设过程中未严格执行设计施工流程，为后期的管理人员水电站管理工作带来了一系列的麻烦，并在很大程度上浪费国家重要资源。
3.2水电站的运行管理缺少对企业员工整体素质的教育和培养
当前多数水电站都是在改革开放以后才建起来的，水电站管理中缺少专业的技术管理人员，导致水电站的管理必然存在专业上的不足和安全漏洞。
3.3水电站监控技术落后
目前水电站的监控管理制度建设上存在很大漏洞，也是导致国内水电站监管力度不足的原因。水电站中宽松的监控管理问题导致我国水电站在运行管理过程中缺少能够参考的依据，造成水电站管理混乱。
3.4水电站管理中对生产事故现场的应急管理机制建设不完善
水电站运行管理中尚未建立完善的应急管理机构，这一问题的原因在于水电站运行管理制度不规范，不同水电站所处地理位置有所差异，因此在管理上也存在较大差异，具备一个完善的运行管理机制不但能够保证水电站顺利运行，也能够为水电站的管理工作人员提供重要的参考依据。
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4小水电站运行管理问题解决的对策分析
4.1水电站应该正确处理自身利益、社会利益和国家利益三者之间的关系
为处理好上述三者之间的关系，水电站有必要建立一个先进的水库水情测报系统，水库调度、发电运行和船闸通航等有关的工作人员必须要熟悉并严格执行国家有关部门制定的关于防汛抗旱相关规章制度，除了要可能的节省水资源，并提高水资源的利用率，还要在水电站的运行管理过程中协调好防洪、发电和灌溉三个功能之间的关系，实现各方面利益的平衡。
4.2重视提高水电站工作人员的各方面素质
现代化的水电站集合了技术、设备管理等各方面的人才，对人才的各专业技能都提出了比较高的要求，同时人才流动性较慢，为了适应竞争激烈的电力市场就必须加快人才培养，在引进更多人才的同时做好现有人才的培训工作。
（1）水电站的领导层要重视人才管理，配合人力资源管理部门共同研究和建立适合本水电站的人才培训管理体系。通过教育和培训提高工作人员对水电站工作的责任感和认同感，通过现代化的管理制度建立起规范化的企业管理制度，并加强对工作人员的非工作事务的关心，比如了解员工生活需求等，走进其内心世界，切实帮助其解决力所能及的事情，让员工在水电站感受到家的温暖。建立公平的竞争机制，完善员工服务制度。提高水电站招聘人员的门槛和文化水平，对于刚刚进入水电站工作的人员要大力培训，使其尽快适应岗位工作。
（2）水电站应该尽量规范自身运行管理机制。水电站规范自身管理机制，有利于为工作人员的日常工作提供工作依据，同时也有利于确保专业技术水平强的工作人员的利益，另外水电站还要规范员工的用工合同，切实提高员工的福利待遇。努力做好赏罚分明的奖惩机制，表扬对水电站做出巨大贡献的人员，奖优惩劣，对哪些在工作中犯错的人也要给与一定的惩罚，水电站在进行管理的过程中应该尽可能的完善岗位责任制度，强化日常绩效考核制度，让员工在一个积极向上的精神面貌和工作氛围中快乐工作。
（3）水电站要做好现有工作人员的培训工作。因为现代化水电已经被归类为高技术搞专业化的行业，因此在管理中必须要重视管理人员的综合素质的提高和培养，尤其是对于那先拥有先进设备但是水电站的规模比较小的水电站企业，其在运营过程中更加依赖技术管理人员，因此作为企业的领导者一定要努力提高水电站技术管理人员的综合素质水平，通过以下两种方式加强现有人员培训：①滚动式培训法。此方法主要根据水电站具体运行管理情况对现有工作人员进行分批系统培训，以点带面；②外出交流学习培训法。对工作表现良好，绩效高的工作人员，安排出国参观学习的机会，学习西方先进水电站的管理模式，积极学习先进管理经验，招聘拥有专业技术的人才到企业就职，为企业带来先进管理技术。
5结语
总之，一切的利益都要着眼于水电站资源利用，通过采用不同发展手段和改进措施做好水电站运行管理工作，在发展水电事业的同时要兼顾地方工农业发展，不断提高水电站管理工作人员的管理能力，做到运维合一，以管理促发展，为社会经济发展做出更多贡献。
参考文献：
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[4]高丽岩. 中小型水电站运行管理存在的问题及对策[J]. 科技与企业, 2013(13):159-159.
论文作者:王祥
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
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