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摘要：项目管理是一种科学的管理手段，其管理目标是让效益最大化，在电力调试工程中具有较高的应用价值。本文从完善工程进度计划的制定方法、制定全面质量管理机制、建立创新组织及人力资源管理模式入手，分析了电力调试工程的项目管理创新对策。
关键词：项目管理；创新；电力调试工程；应用
我国自加入世界贸易组织后，社会经济虽然获得了快速发展，但与此同时，各行各业也面临着市场竞争模式的变化，市场压力逐渐变大，传统、国有电力市场更是面临着巨大挑战[1]。因此，在我国电力制度尚未改革前，电力企业为了适应国际化市场的发展需求，必须提升专案管理水平，尤其是电力调试工程，应对其项目管理模式与方法进行创新，以提升工程项目管理的效益。
1 完善工程进度计划的制定方法
1.1 电力调试工程计划内容
制定电力调试工程计划的主要目的是，让相关人员更清楚地了解工程实施的流程与细节，以更好地在工程实施中实现有效控制。正常情况下，电力调试工程计划包括项目描述、项目分解、网络计划评审图制作、项目计划的误差分析四大环节[2]。
1.1.1 项目描述
项目描述是对整个电力调试工程进行简要描述，其内容必须涵盖工程的工作区域、工程实施的目标、工程施工过程等。通过项目描述，可以让相关人员更直观地了解到整个工程的具体情况，有利于工程施工的顺利开展。
1.1.2 项目分解
进行项目分解的目的主要是将电力调试工程各个施工环节的工作内容分配到各个责任人，常采用的分解工具是工作分解结构理论（WBS）[3]。工作分解结构理论是一个工程的综合工具，其原理与因数分解相同，即将一个项目按照一定的原则进行分解，先将项目分解成任务，再将任务分解成一项项工作，最后将每项工作分配到每个人的日常活动中，直至无法继续分解，概括而言，就是：项目—任务—工作—日常活动。工作分解结构能快速、有序地将工程进行细分，且能够帮助经理更有效的管理项目。电力调试工程主要工作的分解结果见图1.1.2所示。
1.1.3 网络计划评审图制作
对工程进行细分后，就可依照层次顺序与相互关系逐一开展工作。网络计划评审图是一种运用网络分析制定计划并对计划进行评价，是用作业、虚作业、结点以及路线等元素描述项目进展的的一种计划模式。当前，常用双代号网络计划图进行电力调试工程项目的网络计划整理与安排。各个环节之间的关系可用网络图呈现出来，以指导计划在工程实施过程中的应用。
1.1.4 工程计划的误差分析
在整个电力调试工程实施过程中，计划与实际情况往往会存在误差，这个误差在工程实施时通常能准确计算出来，并不会对施工初期阶段造成影响，但是对中、后期的施工进度则会造成影响。因此，应对误差进行影响环节、影响严重程度等进行综合分析，及时采取补救措施，尽可能地降低误差所带来的不良影响。此外，误差的不同位置以及误差的大小，均会在不同程度上影响工程的开展，因此必须按照各项工作的实际情况有针对性地制定相应的整改方案，以确保整后的计划能符合工程的实际需求。
图1.1.2 电力调试工程项目分解
1.2 电力调试工程计划的执行管理
为了确保电力调试工程计划的有效开展，必须制定相应的制度对计划的执行情况进行管理与监督，以及时掌握工程的施工进展，了解计划与施工现场的误差，进而做出相应调整。
1.3 电力调试工程施工的进度控制
进度控制是指即时地对各工作的完成情况进行监管。为了确保工程能够按时、按质完工，必须对工程的施工进度进行严格把控，包括总进度控制、主要进度控制、专业详细进度控制。在电力调试工程施工中，总进度一般由项目经理控制，主要进度控制与专业详细进度控制则由专业负责人与专业参与者控制，当发现误差时，应遵循“自下而上”的原则调整进度，以确保工程按时竣工[4]。
2 制定全面质量管理机制
2.1 实施全面质量管理模式
电力调试工程所涉及的知识面较广，建设周期也较长，因此，对管理模式也提出了高要求。首先，应做好施工前的质量控制，具体措施包括对施工人员资质的核查、对相关仪器设备的检查等。其次，对施工过程的质量进行实施监控，过程中要认真检查，一旦发现问题则立即处理，确保在最短的时间内完成工程的工期与质量要求。最后，进行后期的质量控制，对电力调试工程的整个施工质量进行验收，发现问题则及时补救，若需返工则必须返工，验收完毕后形成报告文档，建立技术档案[5]。
2.2 控制工程项目的成本
在不违背电力调试工程各项施工原则的情况下，对项目成本进行合理的控制，以实现开源节流。首先，应建立并不断完善项目成本控制的各项规章制度，对相关人员进行培训，以提升其成本控制意识；其次，合理进行资源分配，避免铺张浪费，应用先进调试技术，尽量减少无效工作和重复劳动；然后，做好成本核算、分析、考核工作，分清工程项目成本与施工费用、非成本费用与成本费用；最后，对项目成本进行签字审核，以了解每笔开销的用途、申请人等相关情况，最终实现成本开支的有效控制。
3 建立创新组织及人力资源管理模式
3.1 建立项目经理队伍
随着社会经济的不断发展，电力调试技术也是日新月异，电力调试施工工艺也越来越繁杂。因此，电力企业有必要建立起一支具有学习动力、创新思维的项目经理队伍。首先，要做好项目经理资格认证工作，全面提升项目经理的综合素养与专业技能，通过建立奖惩制度以提升项目经理的积极性；其次，要对项目经理的职位与智能进行明确定位，以赋予其该有的责任与义务。最后，要不断完善工程的项目经理体制，做到有法可循，有据可依。
3.2 强化项目团队建设
要重视项目团队的建设，进而通过团队的力量实现电力调试工程的整体目标。具体可以通过开展多元化团队建设活动、组织团队成员参与培训、推行绩效管理机制等创新措施来实现。同时，还应做好项目经理资格的认证工作，对项目经理进行定位与职责分配，要不断完善工程的项目经理制度，以确保项目经理能够充分履行其义务，发挥其职权。
4 总结
项目管理是一种新的计划管理模式，拥有自成体系的技术方法，广泛应用项目经理责任制，采用动态的临时性组织形式对项目进行管理。在我国电力调试行业不断发展的过程中，工程项目管理模式面临着空前的挑战与机遇。作为电力施工方，为了确保施工质量符合新时代的标准，应不断对其项目管理方法进行创新，通过完善工程进度计划的制定方法、制定全面质量管理机制、建立创新组织及人力资源管理模式等措施，保证电力调试工程项目管理质量，进而推动我国电力调试行业步入到一个全新的阶段。
参考文献
[1]张丽娜.项目管理创新在电力调试工程中的应用[J].技术与市场,2012(5):283-283.
[2]胡博,董惠玲.电力调试工程项目管理创新的探索[J].山东省农业管理干部学院学报,2010(6):157-158.
[3]黄新平.电力调试工程项目管理研究与应用[J].通讯世界:下半月,2014(12):55-56.
[4]王馗.试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制[J].价值工程,2014(26):89-90.
[5]刘冉.电力调试工程项目管理研究与应用[D].华北电力大学,2011:1-65.
论文作者:赵剑刚
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/3
标签：工程论文; 电力论文; 计划论文; 项目论文; 分解论文; 项目经理论文; 误差论文; 《基层建设》2016年9期论文;