安徽盈创石化检修安装有限责任公司惠州分公司 516081
摘要：石油化工行业是我国经济发展的重要支柱,对于促进社会经济持续发展以及保障民生稳定等方面都具有积极的促进作用。而随着我国经济的持续稳定增长,社会对于石油化工产品的需求量在持续增加,这就需要不断加快石油化工行业的服务建设,所开展的项目不断增多,而如何确保项目的顺利开展,进而保障社会需求,这就需要在石油化工项目在建设的过程中做好项目管理工作,就目前项目管理情况来看,项目施工管理还存在许多不足,需要进一步加强。本文将对项目施工管理在石油化工工程建设中的重要性进行讨论，分析石油化工工程建设项目施工管理的现状，并结合其中存在的问题提出切实可行的解决措施。
关键词：石油化工；工程建设；项目施工管理
0引言
21世纪，随着国民经济的不断上升，石油企业在日益激烈的社会竞争中蓬勃发展，逐渐步入正轨，并取得了很大的收益。但是，石油企业在发展过程中同时也面临着很大的危险。石油化工工程项目建设作为石油企业发展中必不可少的工作，其工作性质比较特殊，在石油企业具体施工过程中存在着很大的局限性和危险性，对整个企业的发展造成影响。面对新时期新社会对石油企业发展带来的新要求，相关石油化工企业只有加大对工程建设项目中施工阶段的管理，从而在促进石油化工工程不断进步的同时，实现石油化工行业的可持续发展战略。
1 石油化工工程项目的特点及其施工管理
工作开展的重要性
1.1 石油化工工程项目的特点
石油化工工程项目是石油企业建设中的重要环节，该类项目在开展中具有以下几方面的特点：第一，对石油化工企业生产的安全和质量指标都有较高的要求。石油行业同其它行业不同，石油化工工程项目的开展经常处于高温、高压条件下，所用到的材料大多为有毒气体或者液体，会对工作人员和周边环境造成很大的危害。因此，石油化工工程项目的建设要求大大提高，施工过程中需要严格按照相关标准进行。第二，石油化工工程项目所需要的设备高级、精密，投资力度大，项目管理工作开展困难。现在，随着科学技术水平的不断提高，石油化工工程项目的开发需要更多先进的大型设备才能满足社会发展的需要，这在很大程度上增加了项目开展的资金投入。另外，由于石油化工工程大多数位于偏远地区，自然环境较差，项目开展所需要的条件无法供给，导致石油化工工程施工管理工作无法正常开展，存在许多棘手的问题和困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，石油化工工程项目比较综合，涉及的范围广，无法实现统一管理。石油化工工程包括的内容较多，有防腐措施、排水设施以及电气仪表等，涉及到多个专业的知识和工作人员，所成立的部门也相对较多，施工管理工作较为散乱，无法实现统一管理，日常工作纠纷和矛盾时有发生。
1.2 施工管理在石油化工工程项目管理中的作用
石油化工工程项目比较复杂、繁琐，其施工过程中的相关管理工作也相对较困难。但是，项目的顺利开展必须有相关的管理措施作为基本保障，在石油化工工程项目的开发过程中，施工管理主要体现出以下几方面的作用：首先，能够确保工程项目的顺利开展，避免一些不必要的“插曲”而影响施工进度，能够提高石油化工工程的工作效率，减少工作时间，降低投入成本。其次，合理有效的施工管理措施能够确保石油化工工程的质量，使过程能够按照图纸计划正常开展，减少危险事故的发生。另外，石油化工工程项目中实施相应的管理措施能够使工程中不同部门、不同专业的从业人员找到适合自己的工作岗位，有利于对人才的合理应用，符合现代创新型人才培养的理念。
2当前石油化工工程项目管理中存在的问题
2.1对管理不够重视
在对石油化工工程建设项目进行管理的时候，由于这个项目工程不仅比较复杂，而且这个项目工程还是一个多系统的项目工程。这样在进行管理的过程中，就需要具有一定技术水平和综合素质较高的人员来进行。然而在实际的管理过程中，由于进行工程项目建设监督管理的工作人员不够重视这一块，使得他们在进行监督管理的时候往往不能做到严格地监管。在建设的过程中，由于对所使用的建设材料没有经过严格地检查，使得一些质量不达标准的建设材料被使用到了工程建设中，这样会导致石油化工工程建设项目的质量达不到相应的标准。还有一些监管人员，对于工程项目中出现的一些小问题没有引起足够的重视，也会导致工程项目的质量达不到规定的标准，更有甚者会威胁到施工人员的生命财产安全。
2.2质量保障体系有欠缺
在对石油化工工程进行项目管理的时候，由于缺乏相应的质量保障体系，使得在管理的过程中，对于影响产品质量的一些因素不能进行很好地控制，这样将会严重影响石油化工工程项目管理的顺利进行。
3加强石油化工建设管理的具体对策
3.1施工进度管理
在进行施工进度管理的时候，主要表现在对项目的控制与计划的设立层面上。其主要的目标是在满足约束条件限制的情况下,进行资源的合理安排,进而确保项目能够顺利的完成。工程项目建设的初期须编制出完整、可行的工程建设总体计划安排,并详细编制工程建设的总体运行时间表。在建设工程项目的承包合同中,需要设立项目的运营表与总进度表,在项目的实施过程中,要严格根据项目进度表的要求对项目进行进度控制。
3.2提高建设工程项目的质量控制
对于一个企业来说，要想发展的更好那么首先就需要有好的质量保证作为基础，对于一个工程项目来说也是一样的，只有确保了工程项目的质量，才能使得工程项目能够更加顺利地开展。因此，对于石油化工工程来说，只有确保了石油化工工程项目的质量才能保证项目目标的顺利进行。这就需要在进行石油化工工程项目管理的时候，根据自身的实际情况建立一个系统的质量管理机制，内容包括：质量保证（QA）、质量控制（QC），质量策划：质量过程管理：统计分析等，并且将工程项目质量管理的重要性灌输给每一个管理人员，让他们在实际的工作过程中能够时刻以工程项目的质量为重。同时，为了进一步督促和提高质量管理人员的能力和意识，还需要定期对他们进行检查和考核。对于考核不及格的，要给予一定的处罚，并要进行相应的质量业务方面培训，培训合格之后才能继续上岗工作。对于考核优秀的质量管理人员，可以给予一定的奖励，从而激励他们再接再厉。
3.3进行有效的安全管理
由于石油化工项目具有较强的特性，安全隐患较多，容易发生事故，因此，在具体管理中，要重视制度的价值，彰显专业化特征，全面体现科学化。在具体施工进行中，要成立全面、有效、有针对性的安全管理机制，一旦发生任何意外事故，要保证能够快速地采取应对、处理措施。在安全管理中，要安排专人进行管理，同时，保证全体相关人员都具有安全思想和安全观念，强化安全管理，从而确保安全管理更好地进行。
3.4对信息管理技术的加强
在对石油化工工程项目进行管理的时候，为了能够更加方便地进行，还应该加强对信息技术的运用。
论文作者:张立新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
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