摘要：当前我国经济飞速发展，随之而来的是工程建设项目越来越多，工程建设管理的重要性就更加凸现出来，而工程建设项目管理集成化，就是统筹管理工程建设中的各个部分也越发引起重视，计算机信息系统可以利用其网络覆盖面广，结构清晰等优势，解决工程建设项目管理中出现的的问题。文章就计算机信息系统在工程建设集成项目中的应用进行分析。
关键词：项目管理在；计算机信息；系统集成；应用
1 系统集成技术概述
1.1 集成项目中信息系统的内涵
项目集成管理是为了确认项目整体的各个部分可以被有机地调动起来，最终完成集成与归纳的关于项目管理的智能化对策办法。结合计算机信息系统和工程建设项目集成管理的特性，工程建设项目采用“集成”的概念，以完成项目的最终目标作为核心，分别采用定性和定量分离的整合方法，实现质量、成本和进度这三点项目中重要考核标准达到效果最优。利用计算机系统的广泛性和全覆盖的特点，集合项目中的各个专项部分，进行管理活动和拓宽项目管理模式是计算机信息系统在工程建设集成管理中的优势体现。工程建设集成管理的整合可以包含各种人员、资金、设备、学习资源、生产管理、管理经验以及其他各种项目中的专项单元，以确定整个工程建设项目的最终开发方向是正确和最优的。集成系统的目标是多方面的，不管这是整合专项内容还是项目的管理方法，都是对单一的目标进行优化。为了实现项目的最终目标，项目管理系统整体是以项目的最终目标建立为中心而搭建的。
1.2 系统集成技术定义和意义
系统集成技术是一种基于计算机技术，将分散的单元模块组合成为系统的一种技术。系统集成技术可以将计算机内部的各个部件组成和小系统组合起来形成一个能够发挥更高效作用的系统，该技术手段的目的是为了实现信息系统功能发挥出最大的效益。因为在信息管理系统中，包含的系统和零件众多，而且每一个系统和零件对应的功能不同，非常复杂，为了能够将系统功能的最大作用发挥出来，就需要采用系统集成技术使得系统中的零件和系统联合起来形成稳定和有效的整体。当然，系统集成并不是所有系统内部组成部分的物理叠加，而是一种功能上的有机组合，通过零件和各个小系统的相互作用而形成的。不仅可以使信息管理系统充分发挥作用，而且也提高了系统集成技术应用的有效性。该技术的意义在于一方面在计算机应用技术在各个领域广泛应用和深入之后，使用系统集成技术可以极大地节约工作成本，比如减少人力和物力的输出，同时可以提高工作效率。
1.3 系统集成技术应用范围
系统集成技术的应用范围并不是一成不变的，而是随着计算机技术的发展而变化的，一般来说信息技术的先进程度越高，系统集成技术可应用的范围就越广。根据不同用户的使用需求，系统集成技术的应用范围大致可以分成两大类，即针对技术人员方面的集成，以及针对技术领域的集成。在判断和确定系统集成技术的应用范围时需要根据相应的分类标准，对系统集成技术的应用范围进行合理分析。通过该技术应用范围的划分确定，可以有效提升该技术的实际应用效果。
1.4 系统集成技术的结构模型
从逻辑结构模型上来看，系统集成技术也显示出了极高的应用必要性，说明结构模型对于系统集成技术具有一定的影响力。系统集成技术的结构模型可以分成三个逻辑结构层次，包括用户应用层、中间代理层和数据库层。其中用户应用层指的是对于包括输入、查询和报表等在内的用户界面功能的开发和设计；中间代理层主要是针对为用户应用层和数据库层提供各种驱动、通信等功能的开发设计；数据库层则是针对各种数据和数据结构以及数据和数据结构之间的关系进行开发和设计的结构层次。
2 提升工程建设集成项目管理效率的措施
2.1 首先明确建设项目任务
在接到建设项目的同时，应该首先明确建设项目的任务，只有明确了任务和最终目标，将所有人力资源集中到首要任务上去，才能更好地统筹规划各方人员、资源，更好地完成任务。总目标是一个集合的整体，只有明确了目标，才可以整合所有的资源，让每一个细节被把控，让每一个人员都可以明确自己的职责。
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2.2 挖掘培养优秀的项目管理人才
再完善的系统和模式都需要人的操作，因此在信息系统运用下的项目集成管理中需要有优秀的管理人才去掌握与把控。工程建设项目管理本来就需要众多高素质、高水准管理人才齐心合力，才能实现管理最优化。当计算机信息系统被运用在项目管理中去时，就需要更加专业的具备计算机方面知识的人才加入到其中。因此在未来的发展中就需要不断地挖掘优秀的项目管理人才。
2.3 重视监督评价机制对工程建设管理的积极作用
任何系统的应用都需要不断地监督评价反馈使其更加完善，计算机信息系统要想更好地在项目管理中发挥作用，就必须要不断地接受外界的监督评价，这样才能在实际运用中发现不足之处，不断完善信息系统的运用方式与办法，实现工程建设项目的最佳管理。
2.4 加强项目范围管理范围
在计算机信息系统集成过程中涉及的领域非常广，主要集中在客户端设定的目标，然后制定符合客户特定要求的具体过程，这个过程的包括成本，材料采购，实际工作等几个方面的内容，客户的特定业务需求是该项目的系统集成的关键区域，但他们也可以被解释为项目目标和具体实施的方法，根据这一系列价值链确定现场项目的具体过程。计算机信息集成系统是以客户的竞争优势和内部管理的有效性为主要目标，所以，在企业眼里信息系统集成的两个重点是效率和利益，在进行项目系统集成时，我们必须严格控制项目活动的范围，只有控制项目的管理范围，才能对象目的质量进行优化，同时还降低施工的时间，提高了工程质量和企业的经济利益。
2.5 项目实施过程的管理
项目实施过程的管理是整个管理过程中最关键的部位，全面的质量管理理念对计算机信息系统项目集成起着至关重要的作用，也为提高计算机信息系统集成项目的管理提供方便的路径，尤其对项目管理和质量保证体系起到了推动的作用，这对整个过程中的责任制的制定的进行了完善；在质量管理过程中，我们积极运用计算机信息项目集成技术，进行对象分析和设计方法，并且提高项目的可靠性和安全性。质量控制必须贯穿整个项目过程，在整个管理过程可以分为两个阶段进行监控，对质量控制数据进行监测和收集，并且进行详细的记录同时全面的报告分析，项目管理的目的发挥项目独特优势，并充分利用其性获取有效的价值信息，使企业团队可以独立进行决策、监督、管理等工作，来保证项目安全、稳定的进行，同时实现了企业效益的经济最大化。
我们还需要考虑项目的客观要求，项目管理的规律性和稳定性，提出严格的质量控制方案，质量控制措施和质量控制标准等等，通过这些控制来满足检查项目流程是否按照规范在进行，并且创建一个具有沟通能力的体系和组织，做好项目关键部位的工作差异是否超过进度计划的差距，以及改善建设项目设备的可维护性及减少操作过程中的失误，不断在实际操作过程中对质量控制措施进行调整和改进，对项目进行动态的监控；因此，在项目实施的整个管理过程需要对信息系统集成一定要要从招投标，施工方案和施工技术开始执行，以确保每个环节都能与预期的质量效果相同。
2.6 提高项目团队的管理
（1）全面对项目团队的每个员工进行项目目标认识的加深，项目目标的集成主要包括客户的实际要求以及项目具体的进度计划等集成方和用方在里面扮演着不同的角色，每个角色都有自己的定义责任；（2）所有的团队成员都知道团队合作的重要性，队员必须有一定的联系和交流，同时，项目经理在团队中的角色也不容忽视，因为他具有项目管理的基本权利，也是实现项目目标的主要责任人。因此，项目经理必须具有强烈的责任心和丰富的专业知识和管理技能，才能提高项目团队的管理能力。
结束语
伴随着互联网时代的到来，工程建设利用计算机信息系统可以便利地实现了项目的统筹管理。信息系统为项目集成管理最终的发展提出最优解决办法，但是在未来工程建设项目管理过程中要充分利用计算机系统，还需要对计算机系统加以完善。
参考文献：
[1]马长中，李广志，刘超.项目集成管理在工程建设领域的应用实践[J].航天工业管理，2015（2）：22-24.
[2]杨海敏.工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施[J].电脑与电信，2018（6）：81-83.
论文作者:赵俊雪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/24
标签：项目论文; 系统集成论文; 技术论文; 系统论文; 计算机信息论文; 项目管理论文; 工程建设论文; 《电力设备》2018年第34期论文;