1.建筑工程的影响因素
1.1建筑工程管理人员参差不齐
总的来说可以分为三个方面。在社会科技进步过程中，建筑工程广泛的应用于现实生活的各个领域中，在工业、日常生活中都随处可见建筑工程的身影。在当前社会工作效率下，施工企业为了寻求利益的最大化，加快了施工的进度，但是却大大忽略了建筑产品的质量。由于施工方要求不合理，施工单位对于施工建筑安全性意识较差，导致施工质量不达标。实际竣工的项目与目标的项目严重不符合，难以实现施工的真实水平。发生这些情况的主要原因就是因为施工方并没有重视施工环节，没有充分认识到施工安全的重要性。其次，施工管理团队综合素质较差，管理人员不到位，在日常的管理工作中缺乏一定的管理经验，太过盲目听从企业的指示和要求不顾及施工场地的现实情况。并且，在施工管理工作中，技术工作人员的年龄存在一些差距，在交流方面存在一些障碍。就当前建筑工程管理现状来讲，许多大型项目上的负责人还缺乏着一定的管理经验，有的甚至不是专业性的工作人员。所以，建筑工程行业的高素质人才还是比较欠缺的，建筑工程中经验与年龄不成正比，有些必要的交流难以维持，导致管理人员的管理效果不明显，现有的技术无法满足工作的需要。
1.2缺乏科学合理的建筑成本管理
在当前的将建筑工程中，其最根本的工作目的是为了将建筑效益最大化，施工方在确保工程完成质量的时候，既要在保证施工质量的基础上保证施工成本，又要合理利用建筑成本，减少浪费，这样企业的实际效益才能做到最大化。但是在实际情况中，经常会出现施工成本的非合理性规划和材料的乱用，成本的实际管理意识不高。在目前的企业管理中，企业对于生产成本处于放手的状态，企业对于生产成本处于要多少给多少的状态。但是，缺少成本预算的建筑工程单位会因为项目在工程中缺少成本的重视不懂得有效的节约开支而导致资源的浪费，从而无法实现最大化的经济收益。
1.3规章监管制度问题
我国建筑工程行业还存在着许多的漏洞，一些人利用这些漏洞开始钻法律的空子，发生这种现象的原因归根到底就是因为法律法规的不健全。另外，管理漏洞也会导致建筑工程出现安全隐患。成本的把控不足、在工程上的偷工减料也会存在安全隐患。一些建筑工程部门没有专门的成本计划，对生产成本缺乏基本的认识，施工时太过随意和机械，到了入不敷出的时候开始从一些地方减少成本，这种行为增加了施工的风险。
2.优化建筑工程管理
2.1优化建设队伍
建筑工程团队中所涉及的人员比较繁杂，在日常的管理工作中，管理人员的综合素质显得尤为重要。如果一个团队有一个好的团队意识，团队人员团结协作，所有的难题都可以通过自身的努力得以解决。管理工作者也可以根据各个方面提供不同的工作策略。在今后的工作中，无论是管理人员，还是施工人员还是技术设计人员均都必须受到相等的培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要进行思想教育工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆让每个人充分的意识到工作质量的重要性，使每个人都能认真听从团队的领导和只指挥。
2.2更新管理模式
从目前的情况来看，以往的管理模式已经不能适应现在社会管理的需求，管理模式应该联系自身的施工状况与时俱进。管理者应该更新管理模式，拓宽管理手段，提高管理水平。在日常的管理中可以将电子信息设备应用到团队的管理中，并根据团队的实际情况进行优化，利用现代化信息技术的手段对数据进行分析、整理、存储。加强引进国外先进的工作经验，结合自身的管理经验进行创新，不断完善管理机制。
2.3加强对工程项目管理要点的控制力度
工程项目管理应该控制在多个方面，如施工的成本管理、团队人员的管理、建筑材料的管理、设备设备管理等，如此庞大的管理体系要做好项目的计划和统筹计划，对每个控制要点加强管理。例如在材料储存管理方面，多数企业注重材料的选购应用情况却忽略了后期的存储工作，很多建筑材料出现褪色、氧化等现象，这些严重影响了建筑材料的可持续性使用。建筑材料的浪费增加了施工的成本。
2.4完善工程施工管理制度
管理者应该对团队中的每一位工作人员有一个具体的了解，将员工的素质、年龄、技术经验进行划分，以便更好地管理。这样一个详细的划分能够更好地专业性管理。在平时管理中将缺乏效果的制度进行更新或废除。在此环节中也可以将具有约束力的市场机制引入其中，这样也具有更好的约束力。在施工中对于那些不遵守工作秩序的应该严肃处理，对于那些表现优异的员工应该适当的奖励和表扬。用此方法来提高员工的工作热情。
2.5做好监督管理
传统的管理模式枯燥无味的，内容比较多，管理人员难以抓住管理的重点，并且在管理中上级和下级没有沟通和交流，上面什么指令下面就执行，这样很难提高员工的工作热情。在信息技术高速运用的社会，管理者可以利用信息技术手段来开展管理工作。例如，可以定期召集大家提出管理的意见，针对出现的问题询问大家的意见和建议，不仅能够带动人员的参与热情，更能全面的展示上级和下级的联系，更好的帮助人员之间的交流和沟通，利用现代科学技术信息技术的创新性管理方法，扩大单一的管理工具，提高管理的趣味性，更大程度的拓展员工的参与方式，提高员工管理热情。
结束语
强化企业的管理理念，对工程管理的因素加以调控才能保证建筑工程质量的安全，保证工作的顺利进行，为企业带来良好的经济效益。作为建筑工程相关的企业，要重视企业团队的管理，明白管理的重要性。定期加强团队人员的培训，提高团队整体素质。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些内在因素要加强人员的管理，对于一些客外在影响因素要加强落实，从多方面来促进工程的管理的落实。
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论文作者:付超峰
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期
论文发表时间:2019/11/1
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