电力营销信息化条件下配网线损精细化管理实现途径论文_李丹丹

电力营销信息化条件下配网线损精细化管理实现途径论文_李丹丹

(耿马供电有限公司 云南耿马 677500)

摘要:在电力营销信息化不断发展的背景下,促进了我国供电企业的发展,精细化管理哎电网管理工作中发挥的作用越来越大。但是,在配网线损实际管理过程中还存在很多问题。因此,本文主要分析配网线损的产生原因,探究电力营销信息化条件下,如何实现配网线损的精细化管理,从而促进我国电力行业的快速发展。

关键词:电力营销信息化;配网线损;精细化管理

1配网线损的概述

现阶段,随着我国社会和经济的快速发展,我国电力企业发挥的作用也越来越大,人们在日常生产生活中对于电能的依赖程度越来越大。然而,在电力系统实际运行过程中还会存在配网线损问题,配网线损主要是以热能的形式将能量损失,即电导和电阻消耗的有用功,给电力企业的利益带来极大损失。配网线损主要包括以下几个方面:定额线损、统计线损、管理线损、理论线损和经济线损,具体分述如下[1-2]:

第一,定额线损。定额线损又被称作线损指标。在电网实际运行过程中,依据实际线损,同时考虑到下一期考核期内的符合情况、电网结构、降损情况等,进而依据测算,将上级批准的为基准的线损指标。

第二,统计线损。主要是将电能表实际测量的计算的数值为基础,采用供电量和售电量的差值。其中线损率的计算公式为:线损率是供电量和售电量之间的差值,将这个差值和供电量进行比的百分数。

第三,管理线损。在电网实际运行过程中,由于管理不到位等因素,导致电能损失。这种损失主要是指统计损失和理论损失之间的差值。

第四,理论线损。主要是以电力网运行方式、供电设备参数、负荷状况等参数为基础的,在理论作用的基础下计算出的线损。

第五,经济线损。在配网线路实际运行过程中,同时考虑到线路设备固定,理论线损没有固定不变的数值,该数值是随着供电负荷大小的变化而变化,存在的一个较为低的线损率,即为经济线损。

2配网线损产生的愿意及影响

在配网系统实际运行过程中,由于受到外界因素的影响,极易造成配网线损问题。其中造成配网线损的原因主要包括以下两个方面:磁场因素和电阻因素。具体分述如下:

2.1磁场因素

变电设备在实际使用过程中,由于其电压的不断改变,从而产生需交变磁场。由于这种磁场的产生,产生做功发热现象,造成电能的损失。

2.2电阻因素

在电力系统实际运行过程中,存在着很多的用电设备,这些用电设备都存在不同大小的电阻,如导线、变压器及电动机等。当电流流经这些用电设备之后,由于电阻的作用,会阻碍电流的传输,因而会产生一定的消耗和损失。该部分线损的主要来源就是电气设备的电阻[3]。

3电力营销条件下的配网线损精细化管理的现状

在配网系统实际运行过程中,还存在很多问题,尤其是配网线损问题,给供电企业利益带来极大损失。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于电力营销信息化的条件下,实现配网线损的精细化管理对于提高配网线路输送效率,降低线损至关重要。然而,配网线损的精细化管理还存在很多问题,其管理现状如下:

第一,配网线损的精细化管理基础还不够坚实和牢固。没有对配网的相关信息进行及时和准确的记录。这样为后期工作的开展带来极大的难度,如果配网线损的产生,由于处理线损不及时等,就会给电力企业带来极大的经济利益损失。

第二,没有及时制定和落实线损管理的相关制度。目前,一些供电企业仍然使用传统的配网线损的管理措施,没有构建完善的配网线损管理制度,缺乏甚至没有严格的配网线损监督和考核机制。而配网线损的监督机制和考核机制对于配网线路的正常运行至关重要。如果此部分工作不到位就会给电力企业的经济效益带来更多不必要的损失。

第三,奖惩制度不明确。在供电企业实际运行过程中,工作人员的积极性对于提高电力企业效益至关重要,而奖惩政策是提高工作人员积极性的重要措施。很多供电企业没有制定完善的奖惩制度,一些工作人员缺乏足够的工作热情,在实际工作过程中,忽视工作细节,没有充分发挥精细化管理的作用。

现阶段,随着我国信息化、网络化的快速发展,电力营销的信息化也在不断提高,但是,线损管理中发挥的作用并不大,线损问题较为突出。

4提高配网线损精细化管理的措施

经过上文所写,随着我国电力企业的快速发展,电能在我国社会发展与稳定中扮演的角色越来越重。然而基于电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理中还存在很多问题,这些问题严重阻碍了配网线损精细化管理。因而,为了提高配网线损的精细化管理,应该有针对性的提出必要解决措施,主要分述如下[4-5]。

4.1构建完善的营销信息化系统

首先,应该构建完善的营销信息化管理系统。以营销管理手段为基础,提升线损的管理方式,通过营销系统及时将线损的数据进行收集,包括线损异常统计、线损量、单元内的考核数据等。这些数据对于提高线损的精细化管理至关重要,可以促使线损精细化管理朝着智能化和信息化方向发展。其次,以营销信息化系统为基础,对数据进行合理化和科学化的处理。在坚持适时、准确及更新的基本原则基础上,要确保以前记录的真实性和客观性,通过对现场进行实际考察,从而及时了解相关数据,并且要扩大数据的覆盖面。从而提高线损精细化管理力度,提高线损的经济化管理。最后,应该维护线损精细化管理的营销系统。提高系统的安全防护力度,避免受到外界的攻击。

4.2提高监督检查及考核力度

目前,在很多供电企业中仍旧存在监督检查及考核不到位的现象,这就给电力企业的经济利益带来极大损失。一些供电企业只是企业的经济效益,忽视了对于线损管理的监督检查管理及考核制度。因而,供电企业需要提高配网线损的监督检查及考核制度的构建。首先,企业领导应该宣传线损精细化管理的重要性,提高工作人员的重视程度。其次,企业应该制定完善的考核制度,定期对工人进行专业的技术考核,只有考核达标的工作人员才可以进行实际操作阶段,从而降低线损的产生。

4.3合理利用信息采集技术

信息采集系统是信息和数据采集和收录的重要支持。配网线损的精细化管理的实现需要采用信息采集技术,通过构建完善的信息采集技术,提高信息的采集效率。基于这个系统,从分发挥其监控的作用,及时了解配网的用电情况,如果发现其中存在异常,可以进行及时处理。同时,以该系统为基础,规范用户抄表,提高抄表的准确度。

5结语

综上所述,随着我国电力行业的快速发展,极大的方便了人们的生产生活。配网线损作为供电企业的重要问题,给电力企业带来较大的经济损失。因此,全文主要分析了配网线损的产生原因,进而有针对性的提出了必要解决措施,提高了在电力营销信息化基础下的配网线损的精细化管理措施,从而降低配网线损的产生。

参考文献

[1]付晓斌.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].信息系统工程,2014,11:118.

[2]李琼.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理[J].山东工业技术,2015,16:159.

[3]张桂玲.浅析线损精细化管理在电力营销GIS系统中的应用[J].通讯世界,2015,21:120-121.

[4]贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,03:39-40.

[5]王志勇.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J/OL].中国高新技术企业,2016(11).

论文作者:李丹丹

论文发表刊物:《电力设备》2016年第24期

论文发表时间:2017/1/17

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