摘要：水电安装工程虽说只是建筑施工中的一小部分，但它涉及的种类较多，采购起来也复杂，预算控制也难以把握，因此，在实际施工时经常会出现预算超支的情况。为了避免水电安装工程的造价超支，发现影响预算超支的因素，在施工前、施工中和施工后节约成本，本文就水电安装工作造价超预算的因素进行分析并提出解决方法。
关键词：水电安装；预算；超支
引言
对工程项目的造价进行控制实际上就是在对设计方案进行优化的基础之上，在项目的各阶段实施相应的方法和措施将整个工程的造价控制在定好的造价限额或者合理的范围内，从而合理地利用工程建设当中的财力、物力、人力，实现良好的经济效益和社会效益。作为建筑工程的内容之一，水电安装工程占据的比例虽然较小，但是却存在着内容较多、造价控制较难以及影响因素复杂等特点。所以，对水电安装工程出现的超预算原因进行分析和控制具有极其重要的作用。
1案例分析
山东省某市银行办公大楼建筑面积约85450.10m2，其中地上建筑面积61684m2，地下建筑面积23766．1m2，地上29层，地下3层，建筑高度约130m。该办公楼定位为5A级写字楼，，地下室1层，面积7550m2，地上25层建筑面积35786m2。原计划给排水30元/m2；电气120元/m2；消防120元/m2，结算价超出30元/m2；通风按地下室面积计划40元/m2，结算价超出10元/m2；空调工程计划150元/m2，结算价超出7元/m2；智能化工程原计划60元/m2，结算时40元/m2；供电工程高低压配电造价合同117元/m2，结算时110元/m2；人防工程原计划80万元，签订合同时为110万元。
本工程给排水、电气按主体总包合同执行，以双方协商为准，主要材料认价，定额计价，按政策取费，给排水预留到位、电气达到主体基本用电需求，配电箱及电缆按甲方认价，材料商投标价加11%作为采保费及利润，以做到成本控制到位，并且材料质量上乘。
经过对比分析，可以发现影响成本超预算的原因主要有以下几条：
1）消防工程：报警系统中通常采用进口设备品牌，但国内的品牌也可以达到消防要求，在本次招标过程中，考虑到5A级写字楼建造标准，选用了进口设备造成造价提高，每平米比原投资估算高出30元/m2。设备定位比原计划高是成本超预算的一个原因。通风工程原计划40元/m2，由于地下室部分功能变更，引起通风工程布局的改变，增加了相应的工作量，结算时总价超出10元/m2。设计变更是影响成本超预算的一个原因。
2）空调工程：考虑到投资成本，从整栋运行期考虑开启率会达到90%以上。因为出租与自用两种形式并存，在自用楼层中增加了风冷系统，所以整体造价指标比一般写字楼高，设备选用美式进口品牌。为了后期节能，空调增加BA系统（BA系统20元/m2），但是在运营一小段时间后，自动启停与数据收集都不能做到，而BA运行芯片及运行软件需要到厂家升级才可以做到，这个费用需要增加。在运行过程还要考虑软件升级增加的成本费用，这也是成本超预算的一个原因。智能化工程原预计60元/m2，施工过程会议室按实际使用考虑减少视频会议室房间，改为一般会议室，相应节省了成本，所以后期使用功能与设计施工设计前要做好规划。
3）供电工程：高低压配电合同造价510万元，结算价478万元，因为合同中有一项规定：外电电缆长度决算时可按现场实际施工长度计算（甲乙双方共同签证认定），报价时长度暂按图纸长度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆室外电缆结算时按实测量，室外电缆中有两个回路为新增，而竣工时，现场管理人员仅对一根电缆测量长度，结算时按原有合同数量报送，结算人员秉持仔细、认真、严谨的工作态度，到现场实地测量，原合同1015m的实地测量为660m，仅此项就核减25万元。所以，没有进行实地勘查及现场测量也会是成本超预算的一个原因。
4）人防工程：原计划80万元，但在当时招标过程中，人防工程施工企业已经组成一个“协会”，形成了区域垄断，也就是工程所在地仅有两家公司可以施工，在价格谈判上，形成不平等谈判，最终以110万元作为包干价。在施工过程中不可预见的垄断行为也是成本超预算的一个原因。
5）电梯工程，原计划480万元，在招标过程，公司采用集团化管理，采用各省、市城市公司一起统一招标，招标后本工程最后合同价为460万元，节省了20万元。大型设备采用集团统一采购也是节省成本的一个方法。
2水电安装工程造价超预算的解决方法
2．1加强现场勘查，提高设计质量
水电安装是一项复杂的工程，为了避免工程造价预算与施工时成本出现较大误差，首先要确定好施工地址，然后根据实地考察的情况设计图纸，统计工作量，制定工程造价。那么为了不在施工选址、图纸设计时出现差错，就必须提高现场勘察的质量和效率，由专业人员实地进行核查，根据项目要求的目标和范围尽可能发现施工过程中会出现的问题，将其核算在工程造价中，减小在设计阶段的预算误差。其次，选择最为适合工程施工的方案，通过媒体、报刊、投标等方式选取最佳的设计方式，以求经济效益最佳。这样既能在设计之前加强预算效率，又能有效提升设计人员的能力，从而降低设计时间，而这也在间接降低设计成本，在设计阶段降低工程预算。
2．2材料方面的造价控制
在选择材料时，为了获得价格低、质量好的材料，购买人员不能只认准一家材料供应商，而应该将多家材料供应商作比较，并从其中选择距离施工现场较近、价格较低以及质量较好的供货单位。除了直接控制材料造价的方法，还有间接控制材料价格的方法，那就是尽量减少材料非必须的消耗、将材料合理堆放在施工的现场、减少材料输运的次数以及尽量避免堆放材料仓库的损耗等。在实际的施工中，工作人员可以用栅栏等将施工现场与外界隔离开来，将施工用的材料也单独围护起来，同时也要将施工用的机械设备等停放在专门围设的区域，并且做好标志，防止材料以及机械设备的丢失。在材料进入施工现场前，要对材料进行质量的检验，如果发现材料的质量不过关，要及时追究负责人的责任，并更换产品。在对安装施工材料进行储存时，要做好防潮工作，以免其遭到破坏。总之，如果材料方面能够被有效控制，就可以在很大的程度上降低建筑施工的总预算。
2．3人工方面的造价控制
人工费用在水电安装工程也占很大的一部分，对人力资源进行合理的安排以及利用对于降低工程的造价来说有着非常重要的意义。在控制人工费用的时候，可以以签订的劳务合同为依据，在工程建设的过程中可以使用内部班组混岗工作的形式，实行内部工费和二三项料承包，主材要限量提供料，每个月都要进行核算。在计算人工的承包单价时，可以只对工费、二三项料以及小型的机械设备等付费，要严格落实这些费用，并且要根据材料的消耗量来对施工人员进行节奖超罚。
3结语
水电安装工程中要注意避免不同的因素造成预算超支，减小预算超支的概率，必须健全预算管理机制，提升预算人员的专业性，加强预算的准确性；还要优化施工设计，加强投标管理，从而达到水电安装工程造价控制的效果，保证施工质量。工程造价会遍布整个施工过程，因此，一定要加强各部门之间的合作和沟通，强化成本控制意识，实现水电安装超预算问题的有效控制。
参考文献
[1]韩秀珠.水电安装工程中造价超预算的原因及解决办法[J].四川建材，2019，45（01）：206-207.
论文作者:周方波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/10
标签：预算论文; 造价论文; 万元论文; 材料论文; 工程论文; 成本论文; 安装工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;