（杭州翔天供应链管理有限公司，浙江 杭州 310000）
摘要：在改革开放以来，我国的经济进步带动了企业的发展，现代化企业制度下的企业实力都有了明显的提高。但是，企业想要在经济市场中获得长久的发展动力就需要在企业的规范化的经营管理下更好的促进企业的发展，特别是对中小型的企业发展尤为重要。本文通过对企业经营管理现阶段发展经营管理中存在的问题进行了简要的分析并提出了相应的解决对策。
关键词：企业；经营管理；存在问题；对策
前言
在现阶段的经济市场中，企业面临的巨大的竞争压力，必须要走好每一步才能保证自身在经济市场中的生存与发展。现阶段，随着我国经济的不断进步，企业发展的规模也在迅速的扩大，为经济产业做出了巨大的贡献。但是，也正是由于企业规模的扩大使得企业在经济市场中面临着巨大的竞争压力。而部分企业在经济市场中的发展由于受到长期的传统管理体制的影响难以有很大的发展突破，核心竞争力水平不高。必须要通过完善的内部控制包括对人才以及财务的管理才能构建规范化的经营管理体系，更好的促进企业长期的经济效益的获得，获得长久的发展动力。
1 中小企业经营管理存在的问题
1.1 是企业缺乏长远的战略目标
难以为企业的发展指明明确的方向。这主要是由于在经济市场中，各种企业不断的崛起加入到经济市场的竞争大环境中，导致企业在发展中面临巨大的发展压力。很多企业不想要在发展中被其他企业所淘汰。会紧跟企业的发展步伐，容易受眼前的利益所诱惑，当有好的投资项目时，缺乏长远的战略目标，只是一味的跟风，导致企业发展聚集，反而容易造成过度的竞争，使得企业遭受经济损害。
1.2 内部的控制制度不够完善
企业的内部控制在企业的发展中具有重要的作用，能够为企业统一发展的目标，可以实现有效的资源配置，并且通过有效的监管降低企业风险的发生，更好的促进了企业长远的发展。但是，在现阶段的企业发展中，并没有重视到内部控制制度的重要性，只注重效益的获得，很容易由于内部的管理失控使得经济蒙受巨大损害导致经营失败。
1.3 经营管理的意识薄弱
使得企业在内部的控制制度以及决策目标的制定上缺乏一定的科学性。许多的内部管理人员在对企业的经营管理上也多处在表面，由于管理意识不够，导致管理只能在表层部分进行，难以对企业起到有效的左右。企业在培训制度方面也缺乏一定的规范性，使得管理者的管理知识欠缺，不能更好的对企业的发展起到有效的管理作用。
1.4 经营管理权责不明确
将影响现代企业经济管理制度的创立，最终制约企业的综合发展。企业进行经营活动的主要目标是经济利益的最大化，现代企业经济管理就是维持这一方向的有力保障，在社会主义市场经济日益发展的今天，企业被赋予了更多的发展任务和目标，除了关注经济效益这一基本指向外，现代化的企业还要有系统思想和全局意识，应该重视企业环境效益、社会效益和其他效益的综合发展，否则企业就会失去平衡，产生发展进程的阻断和发展方向的迷失。当前企业领导者和管理者还深受传统企业经济和管理观念的影响，忽略了企业各项工作的系统性和全面性，导致企业各部门间和各工作人员间存在着沟通和交流上的隔阂问题，特别是出现管理责任的划分和问题责任的认定时，常会因为管理缺乏主体意识而导致责任不明确。一些企业没能将现代企业经济管理的实质落实到位，管理措施和体系如同摆设，这样的经济管理既不利于激发企业员工的积极性，又不利于企业管理职能和效率的发挥，还不利于企业的长远发展，成为企业成长的障碍，难于真正发挥现代企业经济管理的优势和长处。
1.5 企业管理组织结构松散
当前企业管理组织结构松散主要有以下几方面的表现：一是，企业管理组织结构单一，受到传统管理思想和思维定势的影响，很多企业采用直线化的运作和管理方式，虽然可以较为完整地执行管理命令，完成管理职能，但是容易形成人浮于事、机构重叠的问题。二是，企业管理组织结构松散会造成领导层管理的缺失，没有严谨的结构领导层将不会及时全面地掌握企业经济状况，使得领导层出现对经济管理工作的漠视，这对于现代企业的经济和管理来说无疑是一种非常不利的影响。三是，现代企业各系统、部门和个人之见存在着较大的交融性，互相的配合必不可少，出现各种矛盾也不可避免，如果企业管理组织松树，将会造成矛盾的增加、交融性的降低，这不利于企业实现自身的价值、取得自身的利益、获得自身的发展。
2 提高企业经营管理水平的策略
2.1 创新经营管理理念
企业在提高经营管理能力时首先要树立新的经营管理理念，打破长期以来受传统经营理念的束缚，为企业的可持续发展树立长远的战略目标。在经济市场中根据不断变革的经济体制调整自身的发展目标，在经济市场中要想在激烈的竞争中不被淘汰就要提高核心的竞争力，以企业总体目标的实现为根本发展方向，不断创新，包括经营理念、经营方式、经营体制、人才等方面的创新为企业提供源源不断的发展动力，提高企业的核心竞争力才能更好保持企业在经济市场中的长远发展。
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2.2 健全内部控制体系
应当在企业的发展中健全财务的管理制度构建规范化的内部控制体系，更好的为企业提供内部制度有效实施的条件。在现阶段的发展中，企业为适应经济市场的发展以现代化企业制度的形式寻求发展，而内部控制体系需要企业的治理结构为其提供内部控制的环境，完善内部的治理结构，促进内部控制制度的有效实施，使得企业在战略目标的实施下得以长远的发展。
2.3 加强人员的内部管理制度
企业在发展中想要提高经营管理的能力重要的就是人才的培养，在完善的内部控制制度如果不能通过人为的进行有效的落实，那么也只能存在于表面的形式。所以，企业应当加强人员的内部管理制度，注重各个部门之间的协调工作，通过完善的内部控制制度对企业进行有效的监管，更好的实现规范化的发展。为促进内部制度的有效落实，可以通过奖惩机制的建立促进内部控制与监管的落实。减少人员管理意识的缺失导致的内控失效情况的出现。
2.4 注重专业人才的引进以及高素质人才队伍的建设
在企业的发展中人才能够为企业提供源源不断的发展动力。所以，企业应当注重专业人才的引进，通过科学的人才管理制度，加大专业人才的引进，同时应当通过培训制度对企业内部的原有人员进行不定期的培训，提高内部人员的管理意识，普及企业经营管理的重要性。通过完善的培训与人员管理体系更好的提高企业的人员素质，构建高标准的人才队伍，通过人才队伍的建设塑造企业的核心竞争优势，更好的为企业提供发展的动力，使得企业能够在经济市场中具有可持续的长远发展。
2.5 创新现代企业经济管理观念
观念是行为的前提，企业管理观念是企业经营的主导，在现代企业的管理活动和经济活动中处于中心的位置，各项经济活动和管理活动离不开经济管理观念的指引。因此，实现企业内部全体员工现代企业经济管理观念的更新，特别是企业高层领导思想观念的创新具有十分重要的作用。应该在企业内部至上而下建立起一整套现代企业经济管理体系，为企业创设出一种良好的内部管理环境，在和谐、积极、宽松的氛围内使企业全体员工能够高效工作，更好地完成自己的本职任务。当企业在推进和更新现代经济管理观念时，要把握企业的特点和时代发展的脉络，要关注经济管理方面的新观点，要注意培养企业员工的战略意识和危机管理意识，以更为全面的观念和思想为现代企业制定经济管理目标和经济方针提供可靠的保证，实现使全体员工及领导管理层树立科学的管理理念和全局观念的目的，为企业应对越来越激烈的市场竞争做好思想上和观念上的准备。由于现代企业经济管理工作具有影响规模大、牵涉范围广等特点，因此现代企业需要将创新管理理念作为指导，并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力，重视运用比较先进的管理技术和方法，真正达到发展企业决策水平，使现代企业经济管理能力得到相应的提高，确保企业能够面对市场和竞争的挑战，从而使现代企业能够持续健康稳定地向前发展。
2.6 构建现代企业的经济管理制度
创新现代企业经济管理制度是企业发展的目标，当前很多企业将构建现代企业经济管理制度作为发展的策略，应该看到现代企业在社会主义经济体系中的重要地位，要在创新企业经济管理制度和策略的过程中保持清醒的思维和明晰的方向，要努力使企业内部现有的组织模式和常见经济问题得到有效的解决之外，应该立足企业实际，达到够满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时，需要坚持综合考虑、全面分析的重要原则，并充分考虑到企业的各项生产、管理以及经营活动的具体要求，并且能够根据企业的发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整，从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力。
创新现代企业经济管理制的同时应该使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明确的认识，需要建立适宜的奖罚制度，达到加速现代企业经济管理制的建立进程，提高现代企业经济管理制构建的水平的目的。对于工作中业绩比较好表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励，对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚，以起到警示的目的。现代企业经过这样的奖励制度，不仅可以更好地实施和推行经济管理制度，还要在一定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性，同时也能使企业员工能够有章可循，更好地履行现代企业中的各项规章制度，促进企业的健康快速发展
结束语
综上所述，在现阶段的企业发展中，面临着经济市场中的激烈竞争，使得企业的发展必须要在有效的经营管理制度下才能更好的得以长远的发展，不会在激烈的竞争中所淘汰。，在内部的管理体制方面也缺乏一定的规范性，特别是近些年来迅速崛起的中小企业，内部管理制度具有很多的缺陷，导致企业在发展中多受眼前的利益所驱使，难以有长远的企业发展战略。所以，企业想要寻求长远的发展就必须摒弃传统的经营理念，不要被眼前的短期利益所诱惑，通过完善的内部控制制度与高素质高标准的人才队伍建设，创新企业发展的经营理念，更好的构建核心竞争力，促进企业长远的发展。
参考文献
[1]基于风险管理的企业内部控制研究[J].沈立良.全国流通经济. 2017(25)
[2]公司内部控制与风险管理的思考[J].赵雪菡.当代会计. 2018(05)
作者简介：楼彩丽 身份证号码：330681199001244428。
论文作者:楼彩丽
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月上
论文发表时间:2018/11/26
标签：企业论文; 现代企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 内部控制论文; 管理制度论文; 制度论文; 《知识-力量》2019年1月上论文;