上海龙元建设工程有限公司 上海市 201714
摘要：有效的建筑工程管理，是施工单位最为重要的工作之一，工程管理人员必须将建筑工程管理贯穿于整个工程施工中。只有加强对建筑工程的管理，充分发挥其有效性，才能够在降低工程成本的基础上，保证施工项目的质量，要灵活运用各种管理手段，以促进工程管理效率的提升，为建筑工程综合效益的提升奠定管理基础。本文对新时期怎样提高建筑工程管理的有效性进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量；有效性
引言：随着社会的进步与经济的发展，人们生活水平得到大幅度地提高，对高质量的建筑工程的需求量也大量增加，所以建筑工程管理对于工程项目管理至关重要。高水平的建筑工程施工管理，直接关系到建筑工程施工的安全、有序进行、施工质量的提高以及工程成本控制效率，但是在建筑工程管理中仍然不同程度上存在着各种不良现象，在很大程度上限制了施工管理的有效性，从而也制约了建筑工程工程管理的良性发展。工程管理人员必须提高重视，创新管理观念，按时或提前完成项目工作，满足顾客的需求，进而为建筑工程企业在市场竞争中提高竞争力。
1.新时期建筑工程管理存在的问题
1.1管理机制不健全，施工人员工作水平不足
管理方式单一、缺乏创新性与灵活性，大大降低了施工人员的积极性，对提高施工管理效率也是不利的。施工人员缺乏相应的培训，对质量的认识较少，不能使工程达到一定的标准。一些人员专业能力不够，无法和技术的发展一起进步，这就使得管理无法同建筑工程的规模同步化。部分建筑工程管理者对资源优化配置不够重视，无法合理分配工作人员。施工企业相关管理人员成本管理意识薄弱，无法做到对于建筑工程施工成本管理的高效化，直接浪费了很多的资金和资源。
1.2对建筑工程管理认识不足，存在质量问题
一些单位由于对管理的认识不足，重视短期经济效益，导致实际管理流于形式，尤其是对质量管理与安全管理，更是存在严重问题，并没有将施工质量与安全施工放到施工管理的首位。一些建筑企业更重视施工进度，成本核算却不到位。企业信誉形象受到影响，工程质量严重不合格。在管理过程中，都为建立完善的管理制度，一些工程管理人员按照主观意识进行施工管理，导致施工管理工作存在很多漏洞，不利于管理水平的提高。
1.3安全管理意识薄弱，成本管理存在问题
由于工期等因素的影响，员工无法在上岗前接受安全知识的培训，这直接导致一部分员工安全意识很弱。较多中标的建筑企业非常关注工程进度和方案，反而并没有关注到核算工作的重要性，如果核算工作科学有效，就能确保合同内容和建筑工程项目符合。建筑施工管理在努力实现施工进度和质量目标时不能不考虑建筑成本和市场，否则企业一切活动的根本出发点―盈利就不能体现出来，最终企业也不能继续发展下去。
1.4施工材料及设备质量不合格
工程材料在建筑工程中所需要的量非常大，如果没有相应的监管程序，不能及时检测出质量较差的材料，使得不符合规定的材料得以进入施工现场，对建筑物的质量造成严重的影响。有的施工现场材料乱堆乱放，材料受潮变质，材料在使用过程中影响到了施工的安全，并在施工前期就已经对工程质量造成损害。施工使用的施工机械流动性大、种类多，不能够全面的加以检查，不能够很好的保养施工机械，造成机械设备老化、生锈。
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2.提高建筑工程管理有效性的措施
2.1健全建筑工程管理体制，加强施工人员素质水平
制定完善的管理制度，将薪酬激励制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训制度等有机地融合到一起，以激发全体人员参与到施工管理工作中，应该在创新管理观念的同时创新管理手段，促进建筑工程施工管理水平的有效提高。针对不同类型的建筑工程项目、不同的技术要求标准来选择合适的项目建设人才负责，最大限度发挥他们的优势。施工人员是保证施工质量的主体，树立质量第一的施工观念，积极参与到质量管理工作中，降低出现质量问题的概率，提高质量管理的效率。企业要积极培养高素质、高水平技术人员，定期开设技术指导培训，定期检核技术人员水平，提高建筑工程建设队伍的技术水平。积极改善施工工作人员的工作环境和工作条件，让员工全心全意为企业的经济效益奋斗拼搏，提高工作热情。
2.2加强质量管理，重视安全管理
新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知，并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法，进而确保建筑工程管理工作的有效性。在建筑工程管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。工程管理人员应积极学习先进的安全管理理论知识，并在实践中总结安全管理的经验教训。安全与质量监管体系合并统一后，安全就可以利用质量的手段来进行，质量的保障由安全措施来进行。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。定期召开安全施工大会，工程管理人员组织人员建立安全管理小组，对重点施工技术应用的环节或者容易出现安全问题的环节进行重点管理，提高安全管理效率。
2.3强化成本管理，加快进度管理
管理人员结合工程承包合同内容以及组织设计等方面内的内容，予以提前预算工作，工程管理人员要加强成本管理与控制力度，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。针对人工耗费以及资料耗费等方面，必须要行以针对性的措施，并进行重点的管理工作。相关审查人员必须结合工程合同对内容进行全面审核，促进成本管理效率的提升。建筑工程施工需要工程管理人员加强进度管理，编制科学合理的工程进度计划，并选择适宜的施工技术与工艺。在施工过程中，随时监控施工进度计划的实施情况，为避免追赶工期，应严格按照施工进度计划进行施工建设，制定好工程项目的施工进度后，要定期追踪监督施工进度完成情况，控制施工工期，全面提高施工进度的有效性。
2.4做好材料及设备管控
在采购过程中，选择信用度较高的厂商，并对采购的工程材料质量进行科学检测，以便保证工程材料的质量。在实际的管控中采用现代全新知识进行优选材料，使采购工作人员的道德与技能水准得到提高。对工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。合理对材料的供应节奏进行有效调整，保证现场施工正常化，有效避免堆积材料而占用资金的情况。负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成本控制提供条件。对于机械设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间，注重对施工设备的养护管理，以延长机械设备的使用寿命，定期对设备进行质量检查，一旦发现问题，必须及时处理，以避免机械设备故障的不良影响扩大，影响建筑工程施工质量。
结束语：新时期建筑企业应该将建筑工程管理工作的质量提高作为中心任务来加强，提高建筑工程管理的质量，能够有效提升建筑工程管理工作水平。为了建筑管理存在的问题得到更好的解决，就需要对建筑工程管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，同时提高施工的管理措施。工程管理人员应当时刻按照生产活动的变化，不断努力进行探索、总结经验，发现新的隐患及时采取相应的解决策略，然后对经验与教训不断加以总结，以便于应付变化中的管理工作，进而使管理水准不断得到提高。
参考文献：
[1]崔志钢、张小强；如何提高建筑工程施工管理的有效性；《建筑工程技术与设计》 ；2014（19)
[2]王玉娥；试论如何提高建筑工程管理的有效性；《城市建筑》 ，2014（35)：119-119
[3]陈尚平；提高建筑工程质量管理有效性的几点思考；《城市建筑》 ；2015（6)：147-147
论文作者:陈金良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第2期论文;