摘要：对于机电工程而言，机电工程管理是保证机电工程顺利施工、资源最优化利用的关键。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
一般而言，工程建设过程中，机电工程是的核心项目之一。机电工程质量的优劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于机电工程是非常复杂的一项工作，机电工程施工管理也不是一项简单的工作，特别是施工管理工作的优劣会对建设项目的经济收益造成直接性的影响。当前，机电工程施工管理中有着或大或小的问题，如果不加以处理，就会阻碍工程质量的进步和发展。因此，需要相关行业人员增强对机电工程的施工管理工作。
1现阶段机电工程施工管理存在的若干问题
1.1管理理念落后
目前，机电工程的施工已发展到新的阶段，自动化、智能化是当下的发展趋势。然而在实践中，相关的管理模式和管理理念比较落后，没有适应新的发展形势，导致管理的主观能动性受到思想认识的限制，比较被动，从而无法保证机电工程安装施工的有效性。此外，由于管理观念落后，对机电工程的施工缺乏足够的重视，很多交通相关企业缺乏机电安装施工的专业人才，从而无法保证安装施工的质量，更不能实现全面的、科学的管理，进而给企业的健康发展带来隐患，甚至会造成不可挽回的重大经济损失。
1.2相关管理工作人员素质不高
现如今，中国机电管理工作人员里面很大一部分人员并没有接受过非常专业的培训。因而，在正式机电工程施工管理的过程中对于工程的质量以及安全很难把控好，导致大部分机电工程产生了不良问题。机电工程施工管理是非常重要的工作，机电工程这一问题会直接影响到工程的施工进度。在正式操作的时候，大部分工程工作人员都没有熟练掌控好比较专业的技术知识，仅仅是凭借以往的经验，机电工程施工往往不看质量，只规定时间。如此，很难提升人员素质。
1.3机电工程施工管理制度问题
施工管理过程中没有系统的管理体制是影响施工质量的主要因素，在机电工程的施工中出现转包、分包的情况较为频繁，这就使机电工程的质量得不到保障。在机电工程施工前期应当做好现场以及各项工作的调查与分析，并在分析的结果上做出系统、完善的施工管理计划。目前我国大部分施工单位没有在开工之前就主动进行检测、研究的计划，通常都是盲目的进行施工，导致施工的过程中问题频发、施工进度缓慢，不仅加大了工程的成本，还使人力、物力以及财力等方面受到了更大的浪费。机电工程监督管理不到位直接对整个工程的质量问题埋下了隐患。
2机电工程施工管理的措施
2.1提高机电工程管理总体水平
面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。
①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。
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2.2提高机电人员的专业素质
为了改变机电人员整体专业素质不高的现状，机电企业应当加强对全员的培训，从而提高机电人员的管理水平和职业道德，并能够熟练掌握更加机电工程专业知识。只有这样才能从人力方面进一步提高机电工程施工的管理水平。况且机电工程施工涉及到各方面的因素，需要高素质的管理人员保障工程顺利施工。
如围绕机电保养、机电运行的程序等理论知识和现场操作注意事项、事故处理方法等实际操作知识进行机电管理人员的培训，切实提高机电人员的专业素质。另外，还应当重视在培训的时候，尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，筛选掉没有工作能力的机电人员。同时，在现代化背景下，机电人员还应当不断加强学习，学习新知识、新工艺，以便促进机电工程施工水平的创新和发展。
2.3做好管理制度构建
因为健全的机电管理制度严重缺乏，导致当今大部分的机电工程施工管理过程中有着或大或小的问题出现，很难正常开展下去。因此，规定将机电工程施工管理制度健全，从而提升机电工程施工管理工作效率和管理水平。为了给中国机电工程施工管理提供一定的保证，必须要设定施工安全规范以及相关质量规范。这样，可以便于在后续完结施工验收的管理。同时，机电施工市场竞争必须要规范化，制度化，不能让没有竞争到项目的施工公司经过违规的方式获取施工权。
2.4机电工程的进度管理
机电工程的进度管理指的是机电工程施工必须要在工期内按时完成，因为机电工程的施工不是独立的，而是存在于整个建筑工程施工的过程之中，机电工程不能够按时完成施工，将会占用之后装修施工的时间，可以说是牵一发而动全身，所以必须要保证机电工程的进度。保证机电工程的进度就要从整体上控制施工过程，对施工过程中的每一步都进行严格的控制，在确保工程质量的同时保证施工进度。
2.5提高机电工程造价管理水平
①企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要加强管理，真正保障机电工程施工质量。比如根据施工设计，进行材料、设备的选购。同时，管理人员还应当重视时刻关注市场变化，尽量控制材料和设备的成本。②应当加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机电工程施工成本，并根据施工进度控制表合理控制工程施工进度。如建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。并采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。同时，实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。③应当加强机电工程施工审计。加强机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段成本控制。比如做好投标预算的编制工作，要综合的考虑工程的施工组织特点，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。
结束语
中国机电工程还在发展的过程中，并且在发展之中有着层出不穷的问题，从而影响到了工程。进行机电工程施工管理的时候，要想有一定的突破，就必须要激励公司发展，提高工程施工管理人员技术和专业知识，将信息化管理方式引进来。如此，才可以推动机电工程快速发展。
参考文献
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[3]王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].江西建材，2014，21：275.
论文作者:张明月
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
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