关键词：电能计量设备；全生命周期；管理措施
近年来我国社会经济整体发展速度加快，国家电力产业检测机构中电能计量中心是重要组成机构，主要是对自身管理范围内电能计量装置资产实施全生命周期管理，比如各个基层供电单元，在不同阶段计量物资补助量数据信息等。所以电网管理公司针对此类设备全面实施周期性管理，对各个管理环节均有较高的管理要求。
一、电能计量设备购置现状
目前电能计量设备主要是属于计量中心C类物资储备仓库管理，在计量管理过程中是基于资产编号来实施生命周期管理，然后在人工登记基础上进行出入库管理。将一段时间内校验数据信息存储在检验计算机中，技术人员要对多项数据定期进行备份存储。现阶段仓库内部应用的计量设备种类能达到80种，各类计量设备主要是为分为两类，在实际分类过程中主要是对计量设备应用价值进行分析，涉及到成本与资产两类，存储库主要是对两个类型实施统一化管理。计量中心要注重做好各项核算以及年度考核中，应用于业扩包装类的设备，要注重将此类设备列出相应明细。录入C类的物资设备，要对各类计量设备具体数量规范化设定，在设定中要对上限以及下限量进行精确化控制。当实际数量存有较大出入，相关管理部门部门要注重向相关市场营销部门提供对应的采购报告，通过全面审核之后再向物流中心汇报对应的设备采购程序。各项合同签订以后，还要注重在计量中心中签订各项协议，此时储备管理库要对各类设备编码、供货信息等进行登记记录。
此类方式管理有点即是能对设备做好针对性管理，促使管理过程能有效细化，使得物流中心与C类储备库配合化管理，全面突出管理优势，提高采购设备应用效率，对采购具体时间进行控制。能实现设备快速供货目标，对各类储备资金规范化配置。但是此类方式在管理中也存有较多不足之处，电能计量设备下单那以后，会产生业扩内需现象。实际供货不断增加，在较短时间内不能有效完成供货。针对此类现状可以选取的改进措施即是计量中心要注重加快订单签订速度，及时公布采购周期，在降低使用率基础上调节计量设备采购量。还要提高设备综合履行效率，建立科学化的评价反馈机制，促使基层能对不同供应商展开多方面评价，综合筛选出综合服务成效较高的供货企业。
二、电能计量设备的验收与检定
计量中心成功采购电能计量设备之后，要对设备进行验收与鉴定，对设备做好规范化的抽样检查。对库存管理物资做好动态化管理监测，收集整合多项校验数据，能初步建立物资入库数据。之后应用数据模板以及扫描枪对箱体资产码进行扫描，可以做好基础数据录入，能建立完整的入库明细。之后通过计算机应用端集中现实相关的库存以及领用信息。再导入营销系统资产信息，做好资产状态动态化对比，能对人员进行监督，提高货物验收综合效率。基于专业化系统闭环管理控制，能对各个验收环节操作规范化控制，提高验收速率，保障设备能及时供应。
三、电能计量设备的仓储配送
针对市级计量设备配送，相关供电部门要注重拟定计量急救性设施，对设备故障中要应用的电能计量设备进行存放。要组织更多专业人员进行管理，对于其他物质存放、计量急救包应用中要求通过计量中心审批以后再进行发放，组织物资管理部门进行配送。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备救急包能对计量设备自身温湿度进行控制，组织专业人员对设备进行管理，定期对急救包应用状态以及数量进行检查。在急救包数据信息采集中要注重通过人工操作，在急救包检查中会消耗较多人工成本，在检查阶段多项数据量较多对评价环节工作具有较大影响。
四、再利用
当前各类电能计量设备退出运行之后，各个设备应用部门存放两个抄表周期以后，要及时做好信息数据清理，建立对应清单。依照规范化程序以及技术规定要求展开鉴定，判断其是否为可再利用。可再利用中要做好各项后续处理操作，能有效满足基本应用要求，不可再用要注重进行报废处理。优点即是能对不同设备展开初次鉴定、再次鉴定、最终鉴定，具体操作执行力较强。缺点即是在报废过程中产生的文档资料数量较多且存有较多重复性内容，会导致报废流程较为复杂，综合效率较低。在优化措施拟定中，管理部门要注重对原有的营销系统各项基础资料进行整理，在系统接口中连接物资系统、报废资料系统、财务系统，促使各个系统有效应用传递，能对各项重复性操作进行控制。
五、质量评价信息化系统模块建设
（一）指标评价的实现
质量评价指标主要有两类指标组成，分别为系统细算以及人工录入，此两类指标在工作运行成效评价中，要注重转化为对应的数据，依照各项业务做好分类管理。各项要求实现要注重对各项指标参数进行维护，有助于系统对不同业务计算出相应指标得分。指标评价分数中，主要组成类别有业务类别、满分值、评价单位、指标属性等，定期要对指标项目进行维护，每月均要进行一次评价。要确保基层供电部门能独立性选取相应的评价指标，针对系统计算指标，要注重对报表数据指向合理设定。在运行过程中要规范化设定时间节点，获取相应的报表数据，之后再进行指标评价，在各项指标录入过程中要结合具体参数对录入数据展开精确化计算。
（二）业务评价与直接扣分的实现
在评价周期稽查中主要可以选取专项、在线、常态稽查方式，在稽查过程中要注重选取基层单位多个样本， 纳入到反馈评价体系中，在稽查过程中要对各项业务实施常态化检查。在稽查过程中发现问题要及时进行整改，针对处理现状做好扣分数据录入。直接扣分应用主要是对营销阶段存有的各项问题，对营销流程中要担负的各项责任进行稽查。为了能更好地划分相应职责，提高营销服务质量，对各项事故综合处理，要注重判定营销服务差错功能，对直接责任单位进行扣分。
（三）总体得分的统计
结合我国电网公司颁布的营销服务，要对工作质量评估准则各项基本要求进行分析。在综合评价中，要做好指标以及各项业务评价，各项评价工作定期开展。评价主体主要是计量中心、客户服务中心、基层供电局。对营销服务指标完成情况进行统计，相关稽查部门在营销稽查中，要总结样本数据现状，对营销服务量化评分，建立质量评价报告。
结语：
基于电能设备生命周期管理分析中能得出，计量设备营销服务工作质量以及反馈评价体系设定中，要注重做好营销服务工作质量评价。在实践过程中对各类评价不合理问题进行控制，管理部门要拟定科学化管理办法，提高评价体系公平公正性。
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论文作者:文小平
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
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