摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的土木工程业也越来越受重视，其影响力也在逐年加大。我国的土木工程业在建筑物建造技术及功能、建筑物造型、建筑物规模上越来越大型化和多元化，在这样的情况下，土木工程施工项目的管理开始变得越加复杂。如何保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展，是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。基于此，本文首先对木工程项目目前存在的质量管理问题进行了概述，详细探讨了加强土木工程施工管理的科学方法，旨在提高土木工程施工管理水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
土木施工管理就是对施工过程的管理工作，通过组织施工生产，起到规范施工项目的作用，并使其变得合理科学，从而减少施工过程中不必要的消耗，土木施工管理有利于对工程质量进行加强。质量管理既影响着施工单位的信誉程度，对施工安全也有直接影响，质量管理是土木工程管王里工作的关键。在土木工程实际施工中，存在着招标不规范、管理体制不完善、缺乏安全管理意识、施工人员素质偏低等问题，直接影响了土木工程的施工管王里工作，所以必须加强土木工程管理工作，确保工程的顺利施工。
1 土木工程项目目前存在的质量管理问题
1.1施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工过程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计及法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
1.2工程项目质量安全责任体系不完善
就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍不够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了借口。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，加快施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
1.3施工材料设备质量不过关
由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料的质量问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当、不符合国家标准或行业标准等。另外，施工设备质量不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的安全。诸如钢筋搭接位置不当、钢筋间距排距控制不好等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。
2 加强土木工程施工管理的科学方法
2.1施工项目质量管理
首先，建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可监测性。
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其次，材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。最后，控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，工程管理环境和劳动环境等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2.2加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照"技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠"的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
2.3增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题。
2.4施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。首先，坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。其次，制定切实可行的安全管理措施。它是管理的方法和手段，是对生产各因素状态的约束和控制。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
2.5强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对"脏、乱、差"施工现场的整顿工作。
3 结束语
综上所述，随着我国现代化建设的不断深入，土木工程行业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。土木工程管理者应该善于发现土木工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证土木工程的顺利进行，促进土木工程行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]吴良辉.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].江西建材，2014，20：256-257.
[2]陈锦贵.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].技术与市场，2014，06：301-302.
论文作者:朱敏捷
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第18期
论文发表时间:2018/9/27
标签：土木工程论文; 质量论文; 施工项目论文; 施工管理论文; 土木论文; 质量管理论文; 环境论文; 《建筑模拟》2018年第18期论文;