经营与管理
煤炭企业成本控制研究
楼玉霄
（山东女子学院，山东 济南 250300）
摘 要： 供给侧改革不断推进煤炭产业去产能的实施，煤炭企业面临严峻的生存挑战。在此种前提下，降低成本、提高收入、扩大利润是企业生产经营决策选择的重要出发点。如何进行成本控制成为需要快速解决的问题。分析煤炭企业成本的构成，提出成本控制的对策及建议。
关键词： 煤炭企业；成本控制；供给侧改革
引言
“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”是我国经济工作推进实施的五大任务。针对供给与需求之间的不平衡，要加速市场针对产能过剩行业中企业的筛选，促进人才、资金等资源的流动。煤炭、钢铁等产能过剩行业，“去产能”的任务与其息息相关。企业也希望能够在供需平衡的状态中生存下来，获得更多的利润空间，“开源节流”就是其中一个重要的途径。本文探求煤炭企业成本控制的方法，以求在“节流”方面给予企业更多参考。
1 煤炭企业成本构成
从成本核算角度来看，煤炭行业作为老重工业，经历了较长时间的成本核算制度演变历程：20世纪50年代中期，煤炭企业成本核算时直接按照经济性质进行分类归集。20世纪70年代以后，随着煤矿管理权由煤炭部和地方分别分管，按照经济性质还是经济用途进行归类总结计算，取决于分管部门的要求。改革开放后，煤炭部颁布的《煤炭工业企业成本管理办法》等文件对之前的双重标准进行了调整规定，要求各地方需本省统一。1991年，国家将原选煤、洗煤成本项目合并，统一按经济性质设置。1993年，将生产的费用再按经济用途划分为原材料、主要材料、辅助材料、燃料和动力、生产工人工资、提取的职工福利费、其他直接支出、制造费用等成本项目，制造费用明细核算又设置了例如折旧费、土地塌陷赔偿费、预提井巷工程费、保险费、设计制图费等近20 多个费用项目。2016年，财政部颁布《企业产品成本核算制度——煤炭行业》的规定中，将煤炭企业的成本划分为直接材料、燃料和动力、直接人工、制造费用四项，直接材料中包括原料及主要材料、辅助材料，制造费用中包括车间管理人员的工资、折旧费、折耗及摊销、安全生产费、维护及修理费、运输费、财产保险费、外委业务费、低值易耗品摊销、租赁费、机物料消耗、试验检验费、劳动保护费、排污费、信息系统维护费等项目。从制度文件对成本核算规定的演变可以看出煤炭企业的生产逐步从普通生产到注重安全生产过渡，并逐步抛弃简单再生产，追求技术进步和固定资产的更新改造。
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从生产经营环节来看，企业的成本主要集中在矿井建设、煤矿开采、煤矿储运环节。矿井建设从勘探选址开始，直到设备的购置、矿井的搭建、照明、排水、井下电路设计及建设、安全性建设、采煤设备的采买及应用等。这其中伴随着专业人员的人工支出和相应固定资产等的花费，前期建设矿井的工程投入及成本较高。煤矿开采方面主要需要开拓、掘进、回采等环节。根据企业采取的回采工艺及方式不同，也有不同的成本支出。常见的回采工艺有机械化采煤工艺、炮采采煤工艺等。机械化采煤是采取单体支柱支撑护顶板，用机械化的方法破煤、装煤并采用输送机运煤。而炮采采煤相对来说简单易操作，适用面广，但劳动强度大，机械化程度低。其成本支出的重点一个在人力，一个在机械。企业采煤方法依据不同厚度一般有长壁采煤、倾斜分层下行垮落、倾斜分层水砂或风力填充、放顶煤等方法，对急倾斜煤层，还有倒台阶、威胁工作面矸石填充等方法，而对于硬顶板，也更适合采用煤柱支撑刀柱。不同的煤矿基本情况，其对应的方式不同，也就决定了基础支出的差别。还有后续的环境保护支出，随着矿井的深入和扩大，支出也有所提高。关于煤矿储运，煤炭报价一般有坑口价、车板价、平仓价、库提价。而资源分配的不平衡，使运输费在煤炭价格中能够占比1/3 左右。不同的运输方式带来的成本投入也不同，煤炭运输主要有铁路、水路、公路等三种方式，其中以铁路运量最多，水路最便宜。铁路煤炭运输量占全国煤炭运输量的70%以上。2016年《超限运输车辆行驶公路管理规定》出台后，公路运输成本有所上升，给煤炭市场带来不小的波动，在提高企业公路运输成本的同时，也部分向另外的运输方式倾斜。水路运输中，由于我国煤炭多集中于中西部的北方，造就秦皇岛港成为我国最大的动力煤输出港和散货港，其年输出煤炭占全国沿海港口下水煤炭总量的近50%。成本的变动会带来售价的波动，售价的变动会影响市场的销售，在产能本就过剩的行业中更是如此，因此成本控制尤为重要。
2 成本控制对策及建议
与高校合作，推进智能制造。针对生产，机械化的生产方式可能会带来较高的前期投入，但相对于人工作业提高了安全性，最重要的是可以避免抚恤、赔偿或不良的法律后果带来的更大的经济和声誉损失。伴随着“中国制造2025”，智能制造业也深入到煤炭企业当中，加强与高校、科研院所的横向合作，探索低成本、高开采效率的机械设备，节约本企业的人才引进支出的同时保证研究效果，将智能化生产融入矿井建设、煤矿开采环节中，降低基础人力固定费用。前期勘探也可以通过与高校合作，利用“政产学研”相结合的机遇，在锻炼学生考察能力的同时，节约勘察成本，与高校育人强强联合，形成双赢。同时以深入高校寻求深度合作的方式，降低人才培育和引进成本。
利用信息系统调控生产进度和生产精度。对于矿井的建设和煤矿开采的进度，以信息化的方式监控和调整进度，仍旧增强制造过程中的智能化、信息化。在生产过程中注重生产与环保、生产与订单需求上时间和量的平衡，塑造良好的企业社会形象，突出社会责任感，并通过系统时间统筹规划为设备养护预留时间，基于开采前详尽的勘探细节，细致规划开采方式和方法，以降低开采过程中的煤炭资源以及时间的浪费，在工作中将寻求订单和制定开采计划同步进行，将订单信息和施工信息通过系统进行准确传递，加快机器反应速度，适当确定开采工作量和工作进度。设定信息反馈进行实时监控，并根据企业情况及时调整工程方案。
为了减少系统钴的富集、循环，必须降低一段净化钴的损失率，要破坏钴置换反应所需的条件，从源头上杜绝钴的损失。
以合作稳成本、促销售。纵向上，在销售中尽量寻求稳定的上下游合作，降低市场开发的成本和设备供应的质量和价格风险，以长期、大量合作寻求稳定的利润空间，保持企业成本的稳定。如果企业与运输公司达成良好的合作协议，可以延展市场范围，降低与本地企业的竞争；如果相对于当地企业更具有质量或品牌等方面的优势，且在运输方面不具有太强议价能力，可以将重点放在距离近的市场上，拓展深度，也减少运费变动对企业产品价格的影响。与此同时，横向上，寻求同行之间的合作机会，以企业联盟的形式促进企业间技术、市场资源的共享，实现资源互补，降低企业间竞争的激烈程度，以企业联盟的形式处理量大的订单，增加双方的销售量，或共同消化和参与与相同上下游企业的合作项目，提升经验和大项目的处理能力，增强品牌影响力，降低后续市场开拓的成本。
3 结语
成本是企业为换取更多的经济利益流入而做出的支出，其目的在于换回更多的利益。精细化、智能化的生产是各产业发展的必然趋势。生产过程中生产资料、生产时间、人力资源等的精简节约，对于已经步入成熟期或衰退期、行业中出现了激烈的价格竞争的企业来说，其对成本金额和稳定性的高要求，需要企业从生产工艺、市场反应、信息传递、人员培训与考核激励、管理层带动等方面降低生产成本、制造费用、管理费用、销售费用等支出。而对于安全生产、环境保护等社会公益性支出，企业在进行成本调整时不可碰触，企业需要有人性关怀的温暖、社会责任的担当。
Research on Cost Control of Coal Enterprises
Lou Yuxiao
（Shandong Women's Universit,Jinan Shandong 250300）
Abstract: Supply-side reform keeps pushing the de-capacity of the coal industry to come true and coal companies are facing severe survival challenges during this time.In this situation,reducing costs,increasing revenue,and expanding profits are crucial considerations for the companies in making choices on production and operation decisions.How to control and reduce costs becomes a problem that needs to be solved as soon as possible.The couter measures and suggestion of cost control are put for ward.
Key words: coal companies;cost;supply-side reform
中图分类号： F406.7
文献标识码： A
文章编号： 2095-0748（2019）08-0097-02
DOI: 10.16525/j.cnki.14-1362/n.2019.08.42
收稿日期： 2019-07-01
作者简介： 楼玉霄（1989—），女，硕士，助教，研究方向为企业管理。
（编辑：王红霖）