摘要：文章主要针对采油厂精细管理和实践方式展开深入分析，首先介绍了采油厂精细管理的主要内容，其次提出了采油厂精细管理中存在的问题，最后总结了采油厂精细管理的实践措施，希望能为相关人士提供些许参考。
关键词：采油厂；精细管理；现状；实践
引言：
由于采油厂在运营发展的过程当中会涉及到多样化问题，所以，精细管理方式正在逐渐地被企业接受和应用，而在采油厂中合理运用精细管理，不仅能有效控制生产成本，还能针对采油厂中存有的资源比例进行分配，从而有效提升采油厂的经济效益，进一步促进采油厂实现可持续发展。由此可看出，精细管理在采油厂的经营和管理当中得到了有效开展，并且现已经成为了人们需要高度重视的问题。
1.采油厂精细管理的主要内容
精细管理作为全新的管理理念运用在采油厂中，而运用的主要目的是为了能有效提升企业的管理能力，促使企业管理有效开展。相比较传统的管理理念而言，将通过针对企业成本的控制和资源实现合理分配进而实施精细管理，从而获取到更多地经济效益。现如今精细管理运用在采油厂中，主要体现在以下几个方面：首先，精细管理作为经济化管理的核心，应当高度重视每一个管理方面的细节，进而实现资源的合理利用，提升工作效率；其次，精细管理的制度化管理，可以为实施精细管理提供基础保障；最后，标准化可以采油厂进行提供有效标准，从而根本标准内容针对精细管理实现评估，充分发挥出监督的主要作用【1】。随着我国社会经济的飞速发展，采油厂的精细管理可以成为有效控制成本、分配资源的主要方法，同时还能有效提升经济效益。
2.采油厂精细管理中存在的问题
将从成本控制和精细化管理制度等多个方面，分析采油厂精细管理存在的主要问题：
2.1 成本控制方面的问题
采油厂的主要工作内容就是在生产的过程当中不断针对油田实现开发，随着开发的进行，促使原有的基础设备已经不能有效满足于当前施工发展需求，甚至还有很多基础设备都存有老化或者损坏等问题。所以，采油厂不仅需要能够积极引入一些全新的设备，并且还需要加大科技创新，从而造成了成本费用单额不断增大；同时，随着市场经济的飞速发展，物价的不断上涨和提升，促使很多采油厂的设备材料和电能消耗等都发生了较大改变，由于成本投入的增加，促使经营管理制度和现代化发展产生脱节，最终出现经济效益较低且资金周转困难等问题。没能有效控制成本。
2.2 缺乏精细化管理制度
根据当前采油厂发展现状来看，虽然当前有很多采油厂都存有经营管理制度，并且有效规范了生产经营，但是在实际施工的过程当中，还存有很多不足之处，主要体现在缺少明确的工作责任、没有具体工作要求及工作考核等多个方面。由此可看出，采油厂的整体管理效果并不是很好，在一定层次上阻碍了我国企业实现可持续发展【2】。
2.3 员工整体素质的问题
现如今采油厂整体工作环境有所改善，但是采油厂的工作人员整体素质还有待提高，尤其是专业技能的掌握。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为采油厂员工缺乏专业性技能支持，所以致使员工在实际生产的过程当中没能形成成本管控意识，没能及时有效保障采油厂的经济效益，而产生这一现象的主要因素，就是因为采油厂员工整体学历水平参差不齐，且学习能力等多个方面都没有较强的参与性，所以很难形成良好的学习氛围，与认知力，从而导致员工工作能力与认知能力陷入死循环中，在一定层次上严重阻碍了采油厂的发展。
3.采油厂精细管理的实践措施
3.1 树立全新的成本控制意识
采油厂要想有效开展成本控制管理工作，第一步就需要树立全新的成本控制意识，从而构建出完善的成本控制体系。对于采油厂的精细管理而言，要想针对财务实现精细管理，首先则是需要相关人员能够构建完善的成本控制制度，将通过扩大宣传力度的方式，提升全体工作人员的成本控制意思，并且还需要构建完善的成本控制制度，确保工作人员能够在实际工作当中，能够根据成本控制制度化及标准等标准，有效实现资源的合理运用，从而降低生产成本；其次，依照当前采油厂的实际发展现状来看，在成本核算的过程当中，应当构建出适应于当前采油厂发展的成本核算；最后，采油厂还应当构建监督部门，监督部门主要是针对成本控制方面存有的问题实现监督机制，并且还需要针对所有工作人员的实际操作流程实现监督，将通过严格规范操作流程、完善监督举报制度的方式，为采油厂精细管理的实践提供保障。
3.2 精细管理的运营管理方式
采油厂应当在树立成本控制意识下逐渐开展精细管理，从而针对采油厂的所有生产过程都实现精细管理。首先，在石油开采的过程当中，需要明确采油厂的资源分布，然后通过精确的地质勘测，针对油藏储量实现全方面了解和掌握，以此来为实施精细管理做好准备工作，然后通过精细采油系统管理的方式，针对分散的资源实现收集；其次，在采油厂中运用精细管理的时候，还要保证精细化安全管理，将构建在安全生产责任制基础上，针对所有存在安全隐患的地方实现排查，最终针对采油厂经营管理实现全方面精细管理，进而提升经济效益。
3.3 不断完善人力资源管理体系
人才作为企业发展当中的主要组成部分，所以，采油厂也应当针对人力资源管理做到精细管理【3】。采油厂要想实现精细人力资源管理，这就需要从以下几点展开分析：首先，合理分配人员，采油厂应当针对采油厂中所有人员实现统一分配，通过优化人员配置结构的方式，确保每一个队伍结构的完整性和科学性，进而提升工作效率；其次，针对采油厂的工作人员整体素质进行有效提升，可以通过引进新员工、改善员工队伍结构，或者还可以通过加大员工专业技能和职业道德素质的培养，从而确保工作效率和工作质量；最后，采油厂还需要充分调动每名工作人员的工作热情和积极性，可以通过创设绩效奖励机制的方式，促使员工能在节能及成本控制方面实现有效创新和整改，将为企业营造出更多经济效益和社会效益。
结束语：
综上所述，精细管理的提出和应用，不仅有效满足了采油厂的生存发展需求，同时更是适应于当前市场经济发展。在采油厂运营管理中有效运用精细管理，不仅在成本控制和人员合理分配等方面起到了重要作用，更是通过提出精细管理，有效促进企业实现可持续发展。
参考文献
[1]唐华,张银霞,朱明全.采油厂精细化管理模式实践与探索——以长庆油田公司第六采油厂为例[J].中国石油企业,2018,403(11):88-91.
[2]王旭东.精细化管理在采油厂经营管理中的实施[J].中小企业管理与科技旬刊，2017(22):26-27.
[3]呼琰.采油厂成本精细化管理体系构建研究[J].企业改革与管理,2017(18):150.
论文作者:魏玲玲
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月26期
论文发表时间:2019/5/13
标签：采油厂论文; 精细论文; 成本控制论文; 经济效益论文; 员工论文; 方式论文; 工作论文; 《知识-力量》2019年8月26期论文;