摘要：现阶段我国经济发展的十分迅速，建筑行业崛起。国家对混凝土质量非常重视，建筑工程的数量以及规模也在逐渐扩大之中，然而建筑工程之中的混凝土是十分关键的材料，各类大型工程、高层建筑和新型的施工工作也不断的涌现出来，那么对于混凝土的质量要求也逐渐的严格化目前我项目商品混凝土总需用量约为190000m3，合同额6080万元（暂估），商品混凝土采购环节是项目成本管理的重要组成部分。为了进一步加强项目部对商品混凝土采购的管理，保证商品混凝土的计划、运输、验收、对账等各个环节的规范性和透明度，提高各环节的效率，节约项目成本，现拟开发此商品混凝土采购管理系统来加强管理。
关键词：商品混凝土；信息化；管理
引言
商品混凝土采购管理系统首先在计划环节实现可及时将工地商品混凝土需求计划的详细信息提供给供应商，提高供应效率；计划数量、规格型号、计划提交时间都有据可查。其次在运输环节实现现场管理人员可以根据混凝土车实时定位情况，及时掌握混凝土能否满足当前施工需求，增强施工现场对商品混凝土供应情况的调度把控；也避免了混凝土车司机中途卸载至其他场地。然后在验收环节实现规范化商品混凝土小票的签收环节，通过现场扫描验收人员的权限管理，确保商品混凝土验收为项目现场管理人员签收，而非他人代签；及时过磅抽查；降低小票的收集难度，避免了小票遗失、造假等风险。最后在后台环节实现项目物资部可实时掌控商品混凝土配送进度、统计配送情况、导出对账数据等。
1商品混凝土生产特征与生产管理范围
传统生产组织理论对于生产制造过程的定义，一般理解为生产计划的制定、生产设施的准备、产品的生产制造三个阶段。对生产制造过程的这一理解，很大程度上源自20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的“以产品为中心”组织生产，“以生产调度为中心”控制整个生产，与单一品种（少品种）大批量生产方式相适应的生产管理模式。但是，商品混凝土的产品特性决定了混凝土生产过程的即时性生产（JIT）特性。即时性生产，是商品混凝土企业的最根本的生产特征。JIT（justintime）是指“在确定的时间，为确定的用户，按照确定的量”来组织生产。商品混凝土在生产过程中如果产生质量问题并且已经被使用，将会造成非常严重的后果，无论是对客户还是搅拌站自身，都会造成难以挽回的损失。所以，对于商品混凝土企业来说，生产过程不能按照传统生产制造企业的管理模式来进行，整个的生产控制过程应当包括“生产制造+质量检验+产品跟踪”三个方面。
2商品混凝土企业生产管理提升途径
2.1生产管理制度方面
生产管理的制度化、程序化和标准化是科学管理的基础，现代生产管理要求的是科学化的管理。在管理工作中，要完全按照各种规章制度、作业标准、条例等执行，一切都做到有据可依、有章可循，按制度办事，按作业标准操作，按程序管理。做到制度化、程序化和标准化我国制造企业的管理基础工作是一个薄弱环节，商品混凝土企业也不例外，表现为生产管理的非制度化、非程序化和非标准化。它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等各个方面。实现更灵活的生产管理组织。改变传统模式的金字塔型管理组织结构，根据客户或订单的要求，采用项目管理的方式，改进"生产-供应链"，使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化。使成本核算可按订单或项目进行，实现更精确的核算方式，让生产基层拥有更多的自主权和主动性。从而鼓励员工向多种能力的方向进行转变，以创造更多的价值。
2.2在员工素质层面
努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等，充分提高员工素质以提高工作效率。要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性。
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2.3在生产设备层面
提高设备使用率，降低设备使用成本。注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备的维护和生产环境的维护等工作。
3信息化管理系统在生产管理中的作用
3.1改变原始手工方式记录信息、传递信息
用户可随时获取相关最新信息，并且把静态的数据信息改变为可以反应企业营运状态的动态信息数据，按照企业需要的模式为管理人员提供非常精细的记录及分析报表，并对一些关键性数据进行关联性的分析和数据挖掘，从中得到一些规律，让各级管理人员可以随时了解企业一段时间以来的详细的经营状况，使决策更具科学性。改变管理信息永远滞后于实际情况的不利局面。
3.2混凝土车运输实时跟踪
微信公众号推送本车商品混凝土目的地等相关信息给司机。混凝土车出场时，司机通过微信扫描小票上的二维码同时，现场项目负责人收到出货信息，和实时定位信息。司机扫描后，公众号推送本次计划运送信息；现场项目负责人，可通过公众号实时查看运送信息，现场可以根据实时情况，科学调度商品混凝土配送。
3.3现场扫描二维码验收
确保了信息的准确，解决了小票遗失、代签的问题；每扫描一车次后，微信服务号后台会有信息推送，点击可查看本车商品混凝土明细信息。商品混凝土浇筑完成后，项目现场管理人员通过本人手机微信扫描随车小票，出现本车商品混凝土相关的信息，对照实际信息，验收通过后，信息自动录入系统。
3.4信息化让我们管理者改变管理思维模式
通过信息化让我们对事物的本质有更加清晰的认识，通过细化指标使得控制效果更好，对各项指标执行过程都能加以监控，适时调整、改善。信息化让企业从粗放式管理逐步过渡到精细化管理。手工管理方式的限制，往往对所考虑的问题是一个定性的概念，对事物发生的过程缺少详细的记录和分析，没有足够数据证明问题所在，得出结论比较片面，不易看到事物的本质，执行结果也不容易进行监控。在手工管理方式时代，绩效考核指标很难确定。
3.5确保商品混凝土生产期间搅拌工艺的科学化
商品混凝土生产的过程中，要科学合理根据进行混凝土的搅拌，从搅拌时长来进行分析，要合理的根据生产过程中混凝土坍落度的大小、实际搅拌情况、运输时长、混凝土搅拌机的类型等等来确定交换的时间。另外值得注意的是还得要充分的应用搅拌运输过程中的二次搅拌，在充分的保障质量的背景下相应的缩减搅拌时间，逐渐的加大商品混凝土的生产效率，降低搅拌叶片和衬板等磨损率。除此之外，在混凝土生产的过程中，施工操作人员和质量检验人员要定期的勘察混凝土的坍落度和和易性。一旦出现任何的问题，都得要进行必要的检测，不仅要检测混凝土的坍落度，还得要在混凝土出场之前的状况也要进行相应的勘察，在遇到任何异常的情况下，必须要将其中的原因及时的调查清楚，在应用行之有效的措施来进行解决。
结语
信息化对现有数据规范化和标准化更加严格。在推行信息化过程中，需要大量的基础数据和动态数据。手工管理时基础数据不规范，人为因素很多，执行时沟通成本很高。信息化过程中，如果数据不规范、不标准，计算机系统就不能正确执行，因此必须对基础数据进行整理、规范、标准化。像客户信息、供应商信息、物料编码、物料分类、技术文档等，通过数据规范和标准化，也使企业管理上了一个台阶。同时在应用过程中要采取一些针对性策略进行控制，对有关工程项目的招投标工作的规范性管理和设计，从而有效地促进建筑业工程质量的提高。
参考文献：
[1]廖勇.工程招投标过程中的规范化及对策研究[D].重庆大学，2016.
[2]林伟生.建设工程招标投标规范化管理策略研究[D].重庆大学，2015.
[3]王洋.我国工程项目招投标管理规范化研究[D].西安科技大学，2016.
论文作者:杨志宾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/26
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