摘要：建筑工程现场施工管理是一项非常复杂的生产活动，包含人力、物力、财力等诸要素的管理。因此需要科学规划，统筹管理，要为完成施工目标和合理组织诸施工要素进行优化配置，才能做到充分地利用施工条件，发挥施工要素的作用，顺利施工，实现项目的社会效益和经济消息。本文首先分析了施工现场管理的重要性，然后总结了施工现场管理的内容，最后提出优化施工现场管理的几点对策。
关键词：建筑项目；现场施工管理
1 加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业进行施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，其管理的过程就是执行贯彻施工中的一系列标准的过程，施工中的质量管理的关键在于施工现场质量控制。投资成本，施工目标，施工质量和安全生产是考核建筑施工企业重要指标，而这些指标的考察场所都在施工现场。施工现场是施工人员比较集中的地方，施工人员在现场将有很多的露天高空作业和多工种联合作业，在这种复杂的施工现场，事故发生的可能性比较大，可能存在的安全隐患比较多，所以施工现场的管理显得十分重要，不仅仅关系到施工指标的考核，还关系到施工的安全生产。另外，整合施工现场的各种人员安排和设备装置，提高员工的劳动效益，增强机械设备的利用效率，这不仅有利于减少能源和原材料的浪费，还有利于施工企业节支增收。在规定的工期里面逐步完成施工项目是保证施工质量的一个重要因素，因为工期的拖延或赶工中不仅仅需要施工单位投入额外的资金，而且慌乱赶工时员工对施工质量的控制力会受到影响，安全事故出现的可能性增加。所以加强施工现场管理，需要避免赶工或者拖延的情况，提高合同履行率，按时完成高质量的施工项目才能让企业拥有良好的信誉，获得较好的企业经济效益。
2 建筑施工现场安全管理的现状
2.1 建筑工地没有形成系统的安全责任体系
大部分的建筑工地的安全生产机构都只是挂着一个名字，实际上没有任何效果和行动。正是由于安全责任体系的缺失，使得施工中一旦发生问题或者意外的时候，不能够采取有效及时的应变措施，进而造成了更大程度的伤亡和损失。一个完善的安全生产系统应该要具备安全生产的机构、消防机构、卫生保卫机构，并共同开展工作，对施工进行管理。但是大多数的施工企业并没有认真地落实好安全生产责任制，没有在建筑工地进行逐级的安全责任落实，更没有把逐层的安全责任制中的安全工作纳入日常考核工作项目当中。
2.2 施工企业管理水平有待提高
一些施工企业只注重效益，不注意安全，导致施工企业管理水平较差。建筑安全监督人员数量不足，经费没有稳定来源，导致安全监督覆盖面和监督频率不高，影响了监管效果。存在着管理责任不清的现象，没有履行“谁发证、谁管理、谁负责”的管理职责。在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。建筑行业内流行的一种说法：“安全问题说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。
2.3 物料因素的管理难以实现全面控制
一个工程建设是必须要有足够的原材料的，因此在工程的施工中是会买入很多的分量的，而且所需要的材料是多样的，这也就难免会有浑水摸鱼的现象出现，也这就造成了我们的建筑施工现场管理很难对这些物料的质量进行甄别和判断。而且在绝大多数的情况下，我们的工程建设监督工程师认为自己引进的设备和物料的质量的偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为引进的依据和批判标准。然而我们可以知道的是，在很多情况下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的建筑施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题。
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2.4 施工现场安全监督不到位
安全是建筑工程施工的前提与根本，建筑工程施工现场的安全问题是非常重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。一些施工单位制定的施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，施工人员缺乏安全意识，从而造就了施工现场的安全隐患存在，导致安全事故的发生。
3 加强建筑工程施工现场管理的对策
3.1 加强施工现场的质量管理
对施工质量进行有效的控制是施工现场控制的中心,将施工质量做好完善的控制制度,是整个施工管理的核心内容。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响,其主要印象因素有:工作人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以,在保证施工质量的过程中首先需要以预防为主,针对施工的前期准备和施工过程中的总体控制,将过去施工后期的检查转换到如今施工中每一个细节的检查,并且还需要进一步的重视施工质量的事后控制。针对建筑施工项目施工环节中的重要部分相关工作人员需要制定行之有效的具体施工方案,做好明确有效的处理方法,并要对施工的准备过程进行检查
3.2 加强施工安全
保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性，施工现场必须佩戴安全帽，脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
3.3 提高施工现场人员综合素质水平
人员管理是工程施工现场管理最为重要的一个环节，同时也是关系到项目建设成败的关键。建立科学有效的人力资源管理体制，制订奖惩分明的奖罚制度，对于施工过程中表现良好的人员进行奖励，对于施工过程中违规人员进行合理的惩罚。此外，还应实施一定的培训教育机制，对现场管理人员和施工人员进行管理水平及业务技能的培训，施工企业应加强提高全体人员职业道德，从而创建文明施工的施工现场环境，打造质量优良的房建工程。
3.4 加强施工现场的材料管理
建筑施工安装过程中的材料费用占到整个工程造价的60%～70%。因此,建筑工程项目的管理过程中,对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理,因为材料管理和工程成本有着必然直接的联系。在施工准备进行时,企业项目部门首先就需要广泛的收集供货信息,将整个工程的材料需求进行有计划的编制完整,而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度,对于材料采购的价格需要制定价格监管机制,将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高,尽可能的购买质优价廉的材料,节约企业成本开销,有效的提高企业利益。
结束语：
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的关键，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
参考文献：
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[4]刍议建筑工程项目现场施工管理[J]. 殷中强. 信息化建设. 2015(09)
[5]关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J]. 杨宏伟. 科技资讯. 2015(06)
论文作者:黄剑
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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