广西同威建设工程监理有限公司 广西玉林 537000
摘要：最近这些年，我国建筑事业发展一路高歌猛进，在实际施工过程中应用了众多先进材料、技术、管理模式。但是，纵观我国当前建筑工程施工现状，在实际项目管理工作当中也逐渐暴露出了很多的问题和漏洞，亟待得到有效的解决与完善，只有将这些问题解决清楚，才能够在真正意义上提高建筑工程的整体质量。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
近年来，在社会经济稳步发展的背景下，我国建筑工程事业发展迅速，要想确保建筑施工的质量，便有必要做好建筑工程项目管理工作。基于此，本文首先研究了建筑管理中项目管理的重要性，其次论述了项目管理措施。
1 建筑管理中项目管理的重要性
1.1 提升建筑工程项目的收益
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的收益。每一个建筑工程企业接受建筑工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益，帮助企业积攒资金，但是在对建筑工程项目的收益进行评估时，需要专业的会计人员与项目成员共同研究建筑工程项目的预算与预期收益，并且合同双方对明细进行确认后，再签署协议。因此，有效的建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建筑工程项目的收益。
1.2 提升建筑工程项目的效率
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的建筑工程成果，不断可以按照合同的约定按时地完成施工，并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量，不会出现偷工减料等情况，但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督，因此需要较高的建筑工程项目管理水平，以督促项目进度，并且不断地检查施工的质量，确保整个项目的效率处于较高的水平。
1.3 减少建筑工程项目的风险
建筑工程项目管理可以有效地减少建筑工程项目的风险。科学的建筑工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建筑工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建筑工程项目的安全系数提升。
2 建筑工程项目管理优化措施
2.1 完善项目管理制度
首先，严格审查建筑工程施工设计图纸，经过对于设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为建筑工程后期施工的有序进行打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。确保建筑工程施工设计建筑完全达到工程施工现场的具体需求。
2.2 将安全管理工作落到实处
安全责任大于天，安全是一切的基础，只有将安全管理工作落到实处才能够进一步提升建筑工程整体建设的质量。众所周知，建筑工程在实际施工过程中会应用到各种各样的机械设备，机械设备一旦在运行过程中出现问题都会在不同程度上威胁到现场施工人员的生命与财产安全，严重者甚至会影响到周边人员的正常生活。因此，施工项目管理工作一定要高度重视安全管理，时刻保持警惕意识，及时处理好施工过程中出现的问题，将安全隐患降低到最小。
2.3 加强质量管理
为了确保建筑施工现场项目管理工作效率及质量的提升，则有必要加强施工现场质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，对于施工单位来说，需认识到加强现场质量管理的重要性，构建完善的质量管理制度，然后由管理工作人员根据该制度进行有效管理.另一方面，在质量管理过程中，有必要利用现代化高新设备及技术，比如电子监控设备及技术，通过多媒体监管的方式，使施工现场实现实时监管，避免传统人工管理受限问题的发生。此外，加强施工现场质量管理工作人员的管理工作与日常绩效、薪资挂钩，提高管理人员对待日常管理工作的积极性及责任意识，并赋予管理人员职能效力，增强管理人员的威慑力，做到“违规必究”，忌“徇私舞弊”，进一步使建筑工程施工现场质量管理得到全面强化。
2.4 严格依据合同落实项目进度
建筑工程项目的管理人员必须依据合同严格落实进度，因为每一份合同在拟定的过程中均进行过认真的研究与讨论，最终合同上的方案为合同双方一致同意的最为科学的方案，因此管理人员为了确保的工程达到预期的标准，务必要依据合同上所要求的进度进行，并且在落实进度的同时，控制每一进度的施工质量，不可出现“磨洋工”等情况。如果工程施工在进度要求的时间内完成绰绰有余，也仍然需要抓紧每一分每一秒，将多出的时间用于研究施工质量提升的方案以及后续进度方案的完善。
2.5 提升成本控制意识
我国的建筑工程项目管理人员需要提升其自身的成本控制意识，本因企业具备成熟的成本控制体系，便任由成本控制部门的人员依据项目成本控制体系进行工作。建筑工程项目管理人员应当要求成本控制部门的人员提供额外的变化说明，以确保其在执行体系中融入了自己的思考，时刻保持着成本控制意识。再者，为了保障相关管理人员具备最先进的成本控制意识，需要定期为其提供相应的培训，并且鼓励其与其他公司的项目成本控制部门的成员展开交流讨论，在描述总结自己的工作于思想的同时，学习他人的经验，以便于更好地服务与公司。最后，为了观察落实提升建筑工程项目管理人员对成本控制的意识，可以将实际成本与预算相对比，若实际成本超出了预算的范围，可以酌情减少项目管理人员的绩效，此外，在保证工期与工程质量的同时，若实际成本在预算范围内甚至低于预算范围，可以增加建筑工程项目的管理人员的绩效考核，对其进行奖励。
2.6 一带二培养新生代建筑工程项目管理人才
在我国建筑工程的市场中，为了其长远的发展，势必需要不断地注入新鲜的血液，以确保其可以保持蒸蒸日上的发展态势。对于我国两极化严重的建筑工程项目管理人才的情形，可以采取一带二的方式培养新生代建筑工程项目管理人才。此方法需要一位具备较深资历的建筑工程项目管理人员与企业的管理人员共同商议，在企业中或招聘会中挑选两位具备较高专业水平的新生代人员作为未来的主要管理人员储备进行培养，由资深的项目管理人才带领两位新生代储备管理人才共同管理一个项目，在整个项目管理的过程，为两位储备的管理人才提供更多发表自己见解的机会，资深的管理人员可以酌情选择是否选择其所提出的建议，且帮助两位储备人才分析此管理方法的优点与不足。通过一带二的方法，既可以帮助新生代储备人才快速成长，也可以为新生代人才提供更多发言的机会，帮助资深的管理人才提升管理方法。
3 结语
建筑项目管理是一个系统工程，必将成为一个长久的热点问题，需要各方不断协调，实现相关建筑工程的低成本、高质量，促进建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]陈磊.解析影响建筑工程项目管理的关键因素及改善策略[J].建材与装饰，2019（21）：164-165.
[2]蔡志成.建筑工程项目管理创新模式与应用分析[J].建材与装饰，2019（21）：181-182.
[3]袁海燕.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].居舍，2019（21）：137.
[4]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.
[5]龙永良.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].智能城市，2019，5（09）：164-165.
论文作者:杨文武
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
标签：建筑论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 项目论文; 成本控制论文; 进度论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年14期论文;