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摘要：本文就我国工程进度控制过程中的监理工作现状分析，接着就是工程项目施工阶段的进度控制监理方法谈的笔者的几点想法，希望对实践起到一定的指导作用。
关键词：工程：进度控制：监理：施工
引言：
项目的监理工作是对工程项目的投资、质量、进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和实际投资不超过计划投资的目标下，实现进度目标。进度控制工作的好坏，直接影响到工程的质量和实际投资，更影响到整个项目监理工作的好坏。监理工程师在施工过程中如何做好进度控制工作，根据多年的监理工作实践总结，应从以下几个方面进行重点控制。
一、进度事前控制
通过施工单位和业主签订的合同工期，施工单位申报总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、制定预期进度目标。进行工程风险预测，采取相应的防范对策，尽量减少施工过程中出现的工期延误。
1、审核合同工期合理性
工程进度是以合同工期过计算依据，合同工期师傅合理对进度起关键作用，要有效控制进度首先应合理推敲合同工期，核对施工图纸及其相关定额，结合现场地形、施工环境，向建设单位和施工单位提出合理化建议，及时发现不合理因素，最大限度的保证工程进度。
2、审核施工总进度计划的合理性
审核总进度计划中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工期做出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此审核施工总进度计划是否合理是保证建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。
3审核单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的和各种资料的供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程时间和空间上的安排，并以此为据，确定施工作业所必须的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此单位工程安排的是否合理是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。
4审核分部分项工程进度计划
对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，依据工程具体情况是否制定施工方案，对其各施工过程所作出的时间安排。如大型基础土方工程、复杂基础加固、大体积混凝土、大型桩基工程，大面积预制构件吊装工程，是否编制详细的进度计划，
5建立进度控制体系
明确现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工总监理工程师和（总监代表）负责工程进度整体控制，解决进度控制的重大问题，并制定一名监理做进度工作，我们在监理实践中经常遇见施工单位管理混乱，人员不到岗主要管理人员脱岗，对业主和监理甚至主管部门的指令拖延应付。监理通知单整改不落实，没有引起承包商的高度重视，这时监理组织以专题会议进行专门的解决是最为适当的措施，首先监理要搜集好相关资料，如人员、机械、材料的投入情况、现场操作方法，以事实根据告知施工单位，指出承包商进度延误的情况。
二、进度事中控制
1：审定合理的施工组织设计方案是进度控制不可少的资料之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理的施工组织设计计是进度控制的重要手段，做好组织设计审查工作，尤其是施工方法进度是否可行、是否有针对可操作性。加强质量管理，制定可行的赶工措施，避免工期延误现象。
2：做好监理日记的记录
每天认真做好每日形象进度的部位和完成的工程量。同时要记录好施工现场的各种影响进度突发事件，天气情况等
3：共进度的检查
审核施工单位每月细化到每周的进度计划和实际进度进行比较，形象进度、实物工程量与工程量指标的完场情况，按合同要求，及时进行工程计量验收，有关进度、计量方面的签证做好明细单。
4：进度的动态管理
实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出整改要求施工单位上报整改措施和赶工方案，并相应调整施工进度及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整目标工期
5：组织现场协调会
协调总包不能解决的问题，上次协调会执行结果的检查
6：狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
7加强工程变更和签证管理
严格控制工程变更。不随意变更已批准的施工图，不随意增加工程项目，不随意提高项目标准，对必须进行的修改取得相关手续。保证签证的合理性监理工程师在施工中控制设计变更主要有两个方面
1：使变更控制在现场施工前，以避免由于变更造成的返工浪费。
2；审核变更的合理性和必要性，防止变更随意，对必须变更的应先作工程量和进度增减分析，经业主同意、设计单位审查合格，发出相应的图纸说明后，方可发出变更通知，调整原合同所确定的合同工期。
8审核工程延期
造成工程进度的拖延有两个方面：一是由于承包商自身的原因：二非承包原因，由于承包商原因造成延误，监理应要求承包商提高赶工措施，并对照施工合同和承包进行充分沟通，说明进度上相关条款避免今后的纠纷，
三、事后进度控制
1：制定保证总工期不突破的对策措施
缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，增加施工人员，提高奖金经济激励。
2：制定总工期突破后的补救措施
3：调整相应的施工计划、并组织协调相应的配套设施和保障措施
四、结束语
监理工程师在监理工作中正确使用进度审核权、延期、延误、影响进度变更、主动对建设项目每个环节的进度实施有效控制，发挥监理高智能服务作用，是现在质量、工期、透支三控目标，使监理事业得到全社会的认可，监理的社会地位效果才能提高。
参考文献：
{1}刘伊生、温健.建设工程进度控制. 中国建筑工业出版社
论文作者:李成成
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
标签：进度论文; 工期论文; 工程论文; 计划论文; 承包商论文; 施工单位论文; 合同论文; 《防护工程》2018年第9期论文;