摘要：随着社会的飞速发展，我国的综合国力得到了大幅提升，随之经济发展也在以极快的速度不断发展，而伴随着社会经济的飞速发展，我国的城市化建设也不断的得到发展，从而促进了我国城市的工业化发展，这就导致了我国的土木工程成为了推动我国发展的重要阶段。我国土木工程行业飞速发展的同时，也带来了许多的现实问题，这种问题的出现直接影响到了土木工程的质量问题。因此，土木工程管理的重要性就变得日益明显起来。
关键词：土木工程；施工管理；相关问题
引言
土木工程在实施项目进度的过程中，设置工程管理组织机构是尤为重要的，所以说建立起完善的工程组织体系及机构对工程管理的成功来说是尤为重要的。建立起完善的管理体系能够有效提高工程的完成效率，而管理机构则能够确保对工程进行高效管理，所以说一个完善的管理组织机构是完成施工任务的重要保障。
1工程项目管理对建筑施工的重要性
1.1有利于提升施工技术水平
在土木工程中，投入成本大、参与人员多、质量要求高、施工难度大，因此，这对施工人员技术水平提出了更高的要求。通过工程管理组织体系的控制、协调，加强了对各个技术人员的合理分配，在确保施工安全的基础上，并高效地推进工程进度。在工程的施工过程中，施工人员、技术人员与管理人员的相互配合对工程的顺利进行有着重要的推动作用，他们之间的合作能够使他们的团队合作能力得到有效提升。通过工程管理的实施，能够实现人力资源配置的最优化，从而使施工人员的专业技术水平能够得到不断提高。
1.2有利于工程质量进度的控制
施工质量是大众居民最关注的问题，这不仅影响着工程的验收，还关系竣工后投入使用是否存在隐患问题，只有加强项目质量与进度的监督管理，才能确保工程能够按照预定的目标有条不紊地推进。作为建筑工程的管理者，可以凭借丰富的专业技术水平，对建筑工程的质量与进度进行科学的谋划，以确保施工进度有效的推进。在建筑工程管理中，通过对施工过程的监督与管理，如出现与计划不符合的偏差，将偏差与策划方案进行对比，在发现工程可能存在的问题后就通过召开会议对现场及时进行调查，从而及时修正，确保工程进度与工程质量与策划标准相一致，与设计计划相符合。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度问题
目前，如何有效地控制好土木工程的施工进度对土木工程建设是个很大的问题。现在，我国土木工程建设施工基本上都分为总包与分包。由于分包单位的施工进度并不统一，从而很难对施工进度有准确的把握。土木工程建设往往在其设计阶段就对施工进度进行了科学合理的控制规划与计算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际施工过程中，有许多分包公司由于分包项目较为简单，从而在合同中队施工进度的规定较为模糊，即使有些分包公司在合同中有明确的规定，但许多规模较小的分包公司也基本没有延误赔偿的概念，从而导致了许多小的分包项目不能做到按时完工，影响了整体的土建工程施工进度，使得工程不能按时交付，进而增加了其施工成本。
2.2技术控制问题
施工技术是极其重要的，其在设计阶段及施工过程中都发挥着巨大的作用。施工技术的高低直接决定了能否实现设计者的意图，并对竣工效果有着很大的影响。所以说，在土木工程的建设过程中，施工技术是否先进直接决定了土建施工的好坏。尽管在现在的土建工程施工中对施工技术有着详细的技术规范，但在实际施工过程中，经常会出现不能按照技术规范进行是施工的情况，从而无法保证在整个工程施工过程中都按照技术规范进行施工。在实际施工过程中，要想保证整个工程的施工技术指标都能够完成，相关管理人员一定要加强对技术控制的管理，只有这样，才能实现施工技术指标。在现今的土木工程施工过程中会涉及到许多复杂的技术，从而导致了在控制体系存在一定的漏洞。尽管监管部门会对施工技术问题加强监督，但仍然极易忽视现场环境、气候以及资源等问题，从而对施工技术的管理控制工作造成了一定的影响。
2.3环境公害问题
当今社会的人们对环境保护的问题越来越重视。但在土建工程的实际施工中一定会带来一些比如说有害气体、粉尘、噪音等各方面的污染。这些对环境造成极大影响的因素会对城市居民的生理及心理都带来一定的伤害。因此，管理部门因重视土建工程施工过程中的环境问题，但目前许多企业在施工过程中往往会忽视这一问题，缺少这一方面的详细管理准则。
3提高建筑工程管理的对策
3.1加强人力资源管理
管理者与被管理者都对工程项目管理有着重要的影响，因此，企业应加强整个工程参与者的管理。首先，企业在进行招聘时就应该适当提高门槛，对应聘人员进行一定的深入理解，自建筑工程一开始就开始准备人力资源，尤其是对工程项目管理者的选择，更是重中之重。如果企业内部人才不能胜任这一工作一定不要勉强，可采取外招，从而选择出合适的项目管理者。其次，对管理者的能力提高予以重视。在实际施工过程中，如果管理者出现能力不足的现象，企业要及时对其进行协助，并为其提供学习提高的机会，从而使得工作能够顺利开展。最后，要对施工人员加强管理。在土木工程项目的进行过程中总是会出现施工人员技术不足的现象，特别是在一些需要使用最新的设备与技术时，因此，对施工人员进行培训是极其重要的，特别要对其进行最新的设备与技术的使用方法与注意事项的相关培训。
3.2提高工程质量管理水平
无论是什么性质的企业，要想让企业平稳的发展，就要使每位员工的工作效率都得到优化提升。在对土木工程进行科学化管理的基础上，管理者要大胆启用专业人才对专业的工程部分负责，从而有效提升工程的质量水平。此外，还要进一步建立起完善系统的工程质量管理体系，工程质量管理体系能够确保建筑施工项目能够顺利进行。在这一过程中，可以适当削减一些不必要的管理职位，相对增加一些必要的管理职位，并制定相应的责任制，从而使得各个岗位的责任都落实到个人的身上，严格杜绝推卸责任现象的出现，使得每位员工都真切的意识到建筑工程项目工程质量的重要性。作为第一责任人，项目管理者必须要对项目进行定期检查，此外，还要对建筑施工项目的重点部分进行不定期质量检查。通过这种责任下放的管理制度，能够有效提高工程质量的管理水平。
3.3提高工程安全管理水平
日常的安全生产不仅仅只是一个口号，其作为建筑管理的核心部分直接关系到所有现场施工的人员生命安全，因此其在任何时候都容不得丝毫大意。企业要设立负责管理的专职安全员，确保工程项目在施工过程中不会发生任何的安全隐患问题。安全员不仅要对项目进行定期的安全检查，还要有针对性的对容易发生危险的部分进行不间断的督查。专职安全员还要对可能发生的安全事故制定有效地措施加以对应，最大程度的降低因为安全事故所造成的损失及影响。如果发生了安全事故，在发生安全事故后，相关管理人员一定要立即启动相应的安全预案，并在事后仔细对事故原因进行调查，及时将有关调查报告告知给所有的工作人员，从而有效避免同一类型的事故再次发生。
4结束语
综上所述，土木工程能不能顺利完工是由许多因素而共同作用而导致的，在施工过程中任何一个小小的失误都会可能会导致严重的后果，因此，相关管理人员要充分重视对工程的管理。总的来说就是土木工程的施工过程中管理人员的水平素质，以及企业的能动性等都会对土木工程的顺利进行起到重要的作用。只有在发展过程中不断学习和完善才能使我国建筑水平更上一层楼。
参考文献：
[1]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，04：158-160.
[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016，07：150-151.
论文作者:刘雪梅
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/30
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