摘要：电力企业随着社会的发展不断地进步，也越来越受人们的关注。其中以电力工程项目施工安全管理工作为主要目标。电力工程的建设过程中存在着许多不可预知的危险因素，一旦发生问题将会造成严重的后果，甚至会使人员的生命受到威胁。所以，在电力工程项目的施工中，要加强对施工现场以及施工人员的安全管理，将安全管理工作渗透到电力工程的每个阶段，从而保证电力工程建设施工安全和企业的安全管理各项工作顺利开展。本文通过对当前电力工程安全管理中出现的问题进行分析，提出相关的建议，以期能对电力工程的安全管理工作提供参考。
关键词：电力工程项目；安全管理；探讨
导言
电力工程具有流动性强、施工面大、工程量大和工序复杂等特点，并且越来越多的新科技产品开始应用在电力系统中，电力施工的难度逐渐增加，项目建设使用较为复杂的工具也导致电力工程项目施工存在安全隐患。在确保电力施工项目顺利发展的同时，必须做好电力施工的管理工作，尽量降低电力安全事故发生的频率，让广大民众能够安全用电。
1电力工程项目安全管理概述
随着社会经济的不断发展，电力行业在国民经济中扮演的角色也越来越重，然而当前在项目安全管理方面依然存在问题，对其电力行业的发展极为不利，所以需要有关部门积极行动起来针对其进行深入研究，将各种风险加以及时排查，并作出应对，这样可以做到防患于未然，为其行业的可持续发展奠定坚实的基础。电力工程项目安全管理的实质其实就是及时的针对可能出现的安全风险加以防范，将可能出现的风险降到最低，从而获取最大的经济效益。究其风险主要包含环境、经济、技术、管理、社会五个方面，只有做到了综合化考量，并逐步完善了相关机制的建设，做到有法可依、有理可查、科学有效，这对于电力行业的安全管控来说至关重要，必须引起有关部门的高度关注。
2目前电力工程项目出现安全问题的原因
2.1工程规模扩大导致安全管理难度较大
近年来市场需求不断添加，电力工程数量越来越多，规划也越来越大，一些电力企业在安全方面没有投入满足的资金和人力，导致工程施工安全管理存在许多问题。一些电力企业为了获取更大的经济效益，承包的工程项目许多，工期较为严重，工程量巨大，施工人员冗杂，再加上一些监管人员缺乏经验或许责任心，特别是工程分包后，施工人员的技术水平明显缺乏，给安全管理带来了很大困难。有些电力工程项目建造地点在地下或许江底，施工较为困难，无形中添加了施工安全隐患。
2.2员工素质水平不高
一些电力工程项目负责人不注重安全管理，本身的安全意识就很低，不知道针对监管人员、施工人员展开安全教育工作。电力工程项目施工人员良莠不齐，许多施工人员都是转行过来的，没有接受过体系的施工学习和安全训练，专业技术水平不高，一旦发生电力工程安全问题就无法自救，导致电力施工存在很大的安全隐患。一些施工单位为了缩短工期盲目寻求施工速度，为了降低成本随意接收没有经验的临时工或许实习生，可以添加施工人员的工作时间，长期施工导致的疲惫工作也在必定程度上添加了安全危险。
2.3电力施工安全管理不到位
一些施工单位为了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型设备和高空工作人员配备专业的安全带和安全网。一些施工单位安全管理制度不完善，这也是导致安全事故的因素之一。不成立专门的安全监管部门，不仅会导致安全问题，还会造成施工单位在发生安全事故时用不负责、不处理的态度处理。
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3完善电力工程施工安全管理的措施
3.1完善施工安全责任制度
在电力工程进行过程中，为确保施工安全问题的有效解决，就要不断完善施工安全责任制度，并且严格落实。同时要规范相关的安全操作，全面解决安全风险问题，降低安全问题发生的频率，确保相关施工人员的安全，还要加大管理力度，落实管理责任，进而确保电力工程的顺利实施。
3.2加强对施工材料及施工设备的管理
首先，在采购施工材料的过程中，要合理利用风险规避原则，对市场实况进行有效调查，全方位评估和判定施工材料的提供企业，确保施工材料的价格是否合理，进而提升施工材料的整体质量。其次，在运输材料时，要特别注重施工材料的化学特性，并采取一定的保护对策，防止材料损坏，不仅要避免企业经济受到损失，还要确保施工材料的整体质量。最后，在管理设备上，应依照设备的各自特性进行相应的管理及维护，而且在使用时要加强保护，避免发生故障，全面提升施工整体质量。
3.3强化施工人员的安全教育培训
在电力工程安全管理中，强化施工人员的安全教育培训是极其重要的，相关工作人员之间要密切配合，强化安全意识，不断提升电力工程安全管理水平，有效保障施工安全。同时，电力工程企业应定期开展各种各样的安全培训及安全教育活动，依据现实事例对施工人员进行安全意识的强化，进而有效提升施工安全。
3.4管理风险管控
第一，强化电力工程项目的组织机构组建管控和项目队伍的建设工作。对于电力工程项目的科学组织和顺利开展来说，拥有一个严密的组织机构和优质的工作团队是必不可少的一个环节，因为严密的组织机构可以保障各项活动之间的高效链接，使其做到互相依赖、互相约束的目的，而优质化的工作团队可以切实提升工作效率。第二，强化企业文化建设工作。对于一个企业的可持续发展来说，良好的企业文化建设是必不可少的，因为它可以为企业的发展树立良好的工作氛围，使员工在轻松愉悦氛围中工作，同时还可以促进企业内部人员更迭有条不紊的进行。第三，合同风险管控。对于一个企业来说，合同既是正式的法律条文，可以对各项活动的开展加以指导，又是避免纠纷的主要依据，必须加以重视。
3.5社会风险管控
第一，强化项目建设与社会各个层面的有效沟通。任何一个行业的发展，都离不开社会这一大家庭的保护，所涉及的部门也种类繁多，只有进行了及时的交流，才能保障各项活动的顺利开展。第二，重视风险的过程防范。每一种风险的发生都是有迹可循的，它的存在也都有一定的周期性，只有切实强化过程防范，才有可能将风险消灭于无形。第三，强调招投标风险。在进行招投标之前，一定要进行及时的市场调研，综合考量各种问题，采取合理的策略，进而争取获得最大的经济效益。
结语
综上所述，在电力工程运行过程中，强化安全管理及控制是至关重要的，在具体操作中，要不断改进和优化安全管理方法，制定完善的施工流程及标准，将安全管理技术和措施贯彻落实到施工过程中的每一道工序中，减少工程建设中的安全隐患，为电力建设者提供安全和谐的工作环境，为电力用户提供优质高效的电力服务。
参考文献：
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［3］游阳．电力工程项目建设中的安全监督管理［J］．企业改革与管理，2015（18）：36．
论文作者:张慧琼
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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