摘要：配网设备传统运检模式存在较多的不足，为保证电力系统供电质量，与当前配电网系统的整体运行效果相适应，应采用良好的运检一体模式，清楚界定产权与权责，建立与健全配网设备安全保障体系，打造配网设备运检一体运作团队，促进配网设备运维工作与检修工作取得良好的统一性效果。
关键词：配网设备；运维；检修；运检一体
在生活质量逐渐提升的背景下，人们对供电质量提出的要求越来越高。就现阶段而言，我国电力行业在进行改革之时对配电网运行安全性与可靠性的保证给予了较多的关注。作为供电过程的关键环节之一，配网设备与供电质量之间的关系直接且密切，为了更好地保证电力系统的供电质量，应加强对配电设备的检修与运维管理，采用运检一体的运维管理方式，更好地推动电力企业实现可持续发展。
1配网设备传统运检模式的不足与运检一体的提出
1.1传统运检模式的不足
多年来，配网设备运行与检修2个专业一直是单独设置且独立运作的，配网设备运行人员对设备的巡视、倒闸、日常维护以及事故异常处理等事项负责，检修人员则主要屡行设备的消缺、预试、检修以及高压试验等职责。这种运检模式在配网设备的运行过程中会出现较多的问题：随着配电网规模的不断扩大，配网设备数量会逐渐增加，这会造成设备运行与维修工作人员的紧缺，人员承载力降低，难以保证工作人员在日常与节假日工作中的轮休；当配网设备出现故障之时，其报备需经历一定时间与流程，致使维修工作被延后，故障问题难以在第一时间得到解决，这会造成电力系统的停滞；配网设备的运行与维修人员的工作对接性差，运行人员在整理故障信息之时，难以保证维修人员对故障有一个准确的理解，故其解决措施亦得不到保证，而若故障人员并不了解故障问题，会造成故障解决时间的耽搁，同样对电力系统的运行产生影响；配网设备故障的出现并不集中，有时两个故障设备之间有较远的距离，在检查与维修过程中，运行与维修人员需花费较多的时间在路程上，这既会造成人力与物力的浪费，还会影响工作效率。
1.2运检一体的提出
在国网公司“三集五大”的推进下，传统配网运行业务逐渐消失，配网运维，亦即运维一体化对其予以替代。运维一体化指运行人员基于对传统配网设备倒闸操作、巡视等配网运行业务的完成，进一步开展设备带电检测、维护以及无需使用大型装备、不对复杂停电及安全措施予以涉及、不涵盖设备大范围拆卸的缺陷处理工作。
配网设备运维一体化现已得到较为全面的落实，运维一体化制度逐渐完善与成熟。在实际的工作过程中，配网设备运维及检修之间的联系非常密切，若将它们充分融合，进行运检一体制度的建立，对合格的运检一体人员加以培养，科学调配人员与车辆，可以实现安全与高效的共赢。由此，配网设备运检一体运维管理模式应运而生。
配网设备运检一体指整合传统的配网设备运维与检修业务，由同一组人员执行设备巡视、倒闸、设备维护与检修、应急处置以及缺陷处理等操作，主要基于对现有安规条件的满足，采取“两票区分工种，一人分饰两角”模式，最优化运维、检修工作效率及人员。
2配网设备运检一体运维管理存在的问题
2.1安全系数不高
传统意义上，配网设备管理需要在停电环境下完成检查与维护、检修与变更等工作，运行与检修人员需合理把控各个环节，在检修工作结束之后，安排专人进行验收，保证系统的安全运行。此管理流程的运行以权责的精准划分为前提，全面落实现场安全与工作质量。然而，在现代化与智能化配网设备的应用下，此管理模式的优势逐渐减弱，配网设备运检一体运维管理方式的衍生尽管能够达到单一人员设备检修、维护与验收等多种工作管理的目的，但现存的岗位职责不明确划分问题使得监管工作只是流于形式，设备运行存在一定的安全隐患。
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2.2工作强度与风险逐渐加大
基于传统管理模式的设备检修工作强度大且耗时长，而实施运维一体的配网设备运维管理工作更是对设备巡查、检修以及维护等工作进行集中化处理，这不仅进一步增加了人员的工作强度，延长其工作时间，还在较大程度上繁琐化了工作流程，长时间下去，运检人员容易出现作业疲劳与精力不足的问题，导致工作操作风险的加大。
2.3缺少综合型人才
在本质层面上，配网设备的巡查与检修工作有很大的不同，当前电力企业针对“一职多能”、“一岗多能”人才开展的培训工作有所欠缺，导致综合型人才匮乏问题的发生。虽然运行与维修工作的开展均以配网设备为对象，但在具体运行与维修过程中，综合知识是前者的前提，专业技能与工作经验是后者的纲要，这使得两者的人才选择有不同的侧重点，亦会存在相应的疏漏。例如巡检人员，其主要工作在于把控配网设备的工作原理与工作流程，所拥有的解决设备故障的能力相对欠缺，特别是在对配网设备人员进行大规模检修之时，巡检人员不足成为一个常见问题。总之，综合型人才的欠缺是对配网设备运检一体运维管理方式良好实施产生制约的首要因素。
3配网设备运检一体运维管理方式的优化
3.1清楚界定产权与权责
配网设备运检一体的运维管理方式以设备产权与权责的细化为关键。电力企业部门之间的权责划分存在明显不同，例如，设备管控中心主要控制高低压设备的运行、操作与维护，有时对故障抢修与业务签发等工作予以兼顾；市场部与销售部在深化客户需求的基础之上，进行客户运维服务的开展。在对配网设备产权与权责加以明确之时所应遵循的宗旨为：基于对客户自主产权的维护，通过主动保修设备运行的故障，为配网设备的及时抢修提供便利，以此达到对配网设备的运维一体化管理。
3.2建立与健全配网设备安全保障体系
第一，树立安全意识，对“安全第一”的工作理念予以遵循，通过对团队精神的发挥，做到相互之间的提醒与帮助，保证配网设备运检工作的安全性，组织运检人员开展安全意识培训与宣传活动，让运检人员对安全工作的重要性有一个充分的认识；第二，进行安全保障机制的制定与实施，对制度控制方式予以采用，电力企业应发挥积极督促作用，切实让运检人员在工作过程中做好安全防护措施，清楚辨识作业指数风险，对安全隐患予以消除；第三，加强对配网设备的安全风险评估，进行风险指数的分析，根据所评估的结果进行相应防范措施、施工方案以及安全设备布置方案的制定，最大限度地提升工作的安全系数。
3.3打造配网设备运检一体运作团队
在运检一体团队建设的过程中共同提升运检人员的“运、检”能力。第一，开展运检人员理论知识培训工作，以理论知识奠定实践基础，让运检人员掌握足够的理论知识，为今后实际工作中设备的有效运检提供支持。为了增加理论知识，提高职业素养，员工需进行企业组织的培训课程与研讨分析会的定期参加。企业需制定相应的奖励措施鼓励运检员工参与进修，实现业务水平的不断优化。第二，在实践过程中对互助互学的方式予以采用，让运行人员与维修人员共同工作，在实践过程中学习具体的维修知识，积累维修经验，同时，组织维修人员学习运行人员的相关工作，对配网设备运行的管理方法予以掌握。第三，增强领导的组织与协调能力，在对两项工作进行融合的初期，员工势必会有抵触心理的产生，领导层需针对实际情况积极引导，增强员工工作信心，加强自身对运检一体运维管理方式的应对能力，强化管理手段，建立运检、安全质量以及人力资源等部门之间的联系，为配网设备的正常运行提供共同的保障。第四，进行相关政策的制定，优化运检团队的待遇，激发运检人员的工作积极性。
参考文献：
[1]迟杰.变电运检一体运作模式研究[J].电子世界，2017（12）：36.
[2]郑登攀.试论配网运维一体化专业管理[J].中国新技术新产品，2017（17）：123-124.
基金项目：佛山供电局职工技术创新项目（030600KK52180172）
作者简介：梁健纯（1968.06-），男，广东佛山人，研究方向：配网自动化。
论文作者:梁健纯
论文发表刊物:《河南电力》2018年11期
论文发表时间:2018/11/29
标签：设备论文; 工作论文; 人员论文; 故障论文; 权责论文; 方式论文; 之时论文; 《河南电力》2018年11期论文;