1.基于 PLM 的项目管理核心内容按照 CIMDATA 的定义，PLM 主要包含三部分，即 CAX 软件（产品创新的工具类软件）、cPDM 软件（产品创新的管理类软件，包括 PDM 和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。实质上，PLM 与我国提出的 C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。
从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。在PLM 理念产生之前，PDM 主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。而在 PLM 理念之下，PDM 的概念得到延伸，成为 cPDM，即基于协同的 PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。
1.1 成本管理
产品的生命周期成本确定是在新产品研发的初期选择最初的设计方案时。项目成本管理包括制定资源计划、成本预算、成本估算、成本控制等阶段。这些过程设计的目的是提供所需的成本算。而对项目的成本估算，在完成 PLM 与 ERP 系统的对接后，就变为了工作分解后的简单计算。通过无缝集成 PLM 系统与企业制造执行系统，企业能通过数字化优化所有的产品配置，并验证所有制造工艺和流程，达到完成项目范围的目标；且制定出基于资金可用性、管理政策和战略的预算；确保项目在既定的预算内进行实施；有效完成降低产品生命周期的成本的目标。
1.2 时间管理
一般情况下，对项目的整个工期的计划和管理是在估算项目任务工期之后，而估算项目任务工期，则是在项目完成任务分解、资源配置之后。对于 PLM 而言，则是在任务建立之初就对时间进估算，它可以是一个时间分布概率函数或者是某一个区间数。在计算任务开始时间和结束时间的统计特性时往往是依据各任务之间的关系，对于整个项目结束时间的统计特性的计算则是在完成上述计算后再进一步完成。当任务定义有多个后续任务时，PLM系统会准确给出选择哪个后续任务作为下一步的执行任务的判断条件，并支持对可行任务集合执行时的自动判断，进而完成在项目在时间方面的管理，使项目成本、进度和利润都能达到最有利的平衡点。
1.3 质量管理
通常在产品的整个生命周期内都存在影响质量的因素，要确保产品的质量达到要求不仅要对制造的过程进行质量管控，还要对产品的研发过程进行质量控制。把 PLM 的一些关键技术如虚拟造技术、统一数据模型技术等与传统的质量工具进行合理整合，能够在项目的早期阶段及时找出产品设计过程中的质量问题，从而大幅减少新产品研发过程所需的试验时间和成本。综上所述，运用 PLM 系统，为企业在整个项目周期内实施集成化的质量管理提供了可能，为企业提高产品质量管理水平提供了保障。
2.项目管理模式的重要意义
2.1 新产品研发保质保量
新产品研发项目管理选择实行目标化的管理，要求达到成本、时间和质量上的最优。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在新产品研发项目管理过程中，项目负责人会实时关注客户对项目实现程度的满意度，并与客户及时进行交流沟通，以便不断作出修正，就能够解决很多新产品研发设计中可能隐藏的问题，减少失误，这样就更有利于提高生产效率和降低成本。项目管理模式强调管理方法要有一定的系统性和科学性，这样可缩短新产品研发周期，同时又提高新产品研发过程中资源的利用效率，降低了新产品研发费用。 2.2 风险控制与团队协作
新产品研发过程中可能会出现费用超出预算、不能按时完工等问题。而项目管理的主要作用就是使项目组各个成员工作的责任范围和职权明确，按照既定要求进行项目的工作，使项目各环节进行的更加顺畅，从而保证了整个项目的顺利完成，同时又降低了新产品研发失败的风险。项目管理为组内各个成员的发展提供空间，成员们责任的界定可以从小项目开始，逐渐发展培养，最后过渡到大的项目任务上，这样有利于将员工培养成为综合性的管理人才。项目负责人需要负责整个产品研发的过程，对整个生产流程较熟悉，更容易发现新产品研发过程中不利于生产的因素，同时及时反馈市场变化与客户需求等信息，使新产品研发更具针对性，最终通过项目管理的调控在项目实施的过程中将损失降到最底，以达到利益最大化的目的。
3.基于 PLM 的项目管理系统概述
新产品研发项目管理一般具有如下三个特点：①项目管理以研发一种具有一定竞争力、能满足客户及市场需求的新产品作为目标；②为了最大限度缩短研发周期，项目的实施过程通常采用数据共享、协同配合、同步作业等方式；③所组建的研发团队具备独立完成全部研发环节的能力。综合上述特点，基于 PLM 概念的项目管理系统可概括为如下所述的三种类型，分别是业务流程模型、组织构架模型和任务分解模型。
3.1 业务流程模型。业务流程模型的核心是围绕企业的某一项具体业务流程，运用全生命周期理念将原有业务流程中的每一个活动进行分析优化，对企业现有新产品研发过程进行流程重组和再设计，把具体的工作加工抽象成业务流程模型中的一个个信息元素。通过进一步分析和处理这些信息元素，实现了工作单元电子化在整个项目过程的覆盖，给项目管理人员处理和优化工作顺序和节奏提供了便利，保证了业务流程最优化。
3.2 组织架构模型。组织架构模型是用来定义一般项目管理系统中的人员如何在适当的位置发挥适当的作用的组织形式的模型。而在 PLM 的项目组织架构模型中，则依次描述了人员、角色、职责、部门和项目组 5 种要素，构建了一个设计所有项目参与人员之间、部门与部门、以及人员与部门之间业务逻辑关系。
3.3 工作分解模型。制定项目计划中一个重要的环节就是工作分解，运用全生命周期理念确定工作分解结构，将项目科学系统地划分为一系列单独的任务单元，再把这些任务单元进一步划分成若干个小的子任务单元，就这样一直分解到最简单的工作任务为止。从 PLM 的范围来看，在这个层次化的分解模型中，每一个层级的子任务之间彼此存在一定的逻辑关系，在任务分解的层与层之间，上一级所有任务的完成情况决定着下一级任务的开始，并且理论上每项任务总可以被无限层次的分解，除非该项工作内容己经非常简单，无法再继续分解下去为止，这样就可以满足不同项目的各种不同需要。
结束语：全生命周期管理（PLM）与项目管理和新产品研发密切相关，其通过建立一个高效和完备的信息数据集成系统，为提高新产品设计的能力及部门间协作水平，提供了一种科学的数据信息管理工具。随着 PLM 在新产品研发中的不断应用，必然能够为新品研发取得更好的发展。
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论文作者:林弟
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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