关键词：电力工程；管理模式；创新；实践应用
前言
对于电力企业而言，在其发展中只有通过电力资源的合理运用，强化工程项目的管理模式，才可以在最终程度上促进电力工程项目的稳定开展，因此，电力企业在发展中需勇于面对挑战，积极寻求创新性的发展机制，引进较为先进的管理理念，强化管理人员的专业素养，认真分析企业运行的基本现状，构建适应性的创新管理模式，从而为我国经济体系的全面化建设提供有效支持。
1开展电力工程管理工作的必要性
电力工程管理工作是电力工程整体项目中最为重要的一个环节，电力工程管理工作水平的高低会对电力相关企业的运作情况带来直接影响。在开展电力工程管理工作时，电力相关企业需要始终按照国家所颁布的条例执行作业，只有有效的监管电力项目的整个流程，才能保证电力项目进程的科学性以及安全性，而且还要定期检查，对出现的问题进行及时解决，从根本上杜绝各种安全事件发生的可能性，从而使各个行业对电力的要求都可以得到最大程度的满足。电力工程管理工作的有效开展，能够增进电力企业之间的“感情”，并且提供更好的交流和合作的平台，为企业之间共同实施项目打下夯实的基础。通过对电力大数据分析，合理开展电力工程管理工作还可以提升项目作业的效率。电力工程管理工作主要包含以下几方面内容：材料监管、工程管控、成本把控以及工程设计等等，由此不难发现，电力工程管理工作拥有复杂性、长期性，所以必须要处理好管理部门之间的关系，以便于达到电力工程管理的基本目标。
2我国电力工程管理模式问题探讨
2.1业主自建模式分析
业主自建模式是最基本的，也是最初电力企业发起的一种管理模式。主要应用于监理制度建立之前，主要是业主对电力质量进行监控，负责项目的全部建设过程。多是由业主建立一个临时的管理机构，因此在管理上存在大量的经验缺失，技术上也落后，管理任务重，因此管理效率上不高，常出现电力工程管理安全问题。目前，这种方式已经逐渐被代替，采用更加适应市场经济发展的监理模式。
2.2新型模式
新模式是自这个世纪以来出现在我国的一种新的项目管理模式。简单地说，就是业主将工程项目委托给专业人员进行管理，让边缘设计和施工方法用来管理电力项目。业主的概念以最快的速度反映出来。业主将指导和指导项目管理，承包商和业主之间的合同是以成本加利润合同的形式设计的。但是，新模式还不够成熟，仍处于探索阶段。
2.3监理形式
兼顾到业主自建形式存在的业主理论、技术、经验的缺乏，为提升电力项目管理质量及水平，从而规范电力项目管理，国家已制定了电力项目监理机制，该种形式已在电力项目施工中得到广泛使用，可以有效处理业主理论缺少的弊端。电力项目管理监理形式包含承包单位、业主及监理方三方的关系。简单的说，业主主要负责和承包单位签署合同，并委托监理单位管理电力工程施工工作。但是，创建模式并不是简单的管理电力项目的全过程，这样极易产生监理方不履行责任的情况，将给电力工程带来巨大的经济损失。
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2.4电力工程CM管理模式
目前我国传统的电力工程CM模式发展时间较长，从上世纪开始就被各大电力企业所使用，电力工程CM管理模式主要指的是用户将电力工程项目托付给相关监管人员进行管理的一种模式，该模式可以加快电力工程规划速度以及施工速度，是一种行之有效的电力工程管理模式。在CM管理模式实施的环节中，不单单可以进行一边规划一边作业，还能够很准确地将规划人的观念展现出来。在电力工程CM管理模式应用过程中，相关电力企业直接负责电力项目，用户和承包单位的合同则采用成本加利润的方式。虽然CM管理模式在电力工程项目中得到广泛应用，但是目前依旧存在诸多不足之处。
3电力工程管理模式的创新与运用
3.1采用滚动开发模式
滚动开发模式是将管理分为若干个流域，建立流域化电力管理模式。使施工任何阶段都具有专业的管理团队，将管理任务下发到个人，提高管理的精准性。采用梯级管理模式，分别负责一个阶段的管理，并具有整体的管理理念，从而降低管理成本，提高管理的针对性，促进其专业化的形成。滚动开发模式强调管理的实时性，通过人工管理与计算机管理的方式来提高管理的效率。
3.2电力工程管理模式的创新改革
根据电力工程的缺点，现代电力工程管理模式必须创新并应用于管理中。而且应采用项目管理的全要素，来促进更加务实的项目管理，促进电力项目管理的发展。在实施电力工程进行创新和管理的过程中，必须注重创建优秀的项目团队，培养卓越的项目能力、管理创新能力和领导团队协调能力的人才。而且在个人素质、沟通技巧、问题解决等方面也有相应的能力，以确保电力工程管理的顺利发展。同时，电力工程管理模式的创新应从设计阶段、控制成本和管理入手，有效提高电力项目管理的有效性，保护投资主体的经济利益和建设。此外，电力工程管理模式还应根据其实际情况选择承包模式和分包模式，是确保管理模式的适用性的方式。采用子工程承包模式时，应全面分析工程，研究工程数量，选择最佳组合点。合理划分项目，合理配置项目资源，协调合作项目施工队伍，提高项目建设效率，减少相互制约的发生。通过全过程创新和动力工程管理模式的各个要素，推动电力工程管理的发展。
3.3加长全过程管理形式创新
因为电力工程管理存在复杂性特征，其工程建设的时间比较长，同时所涵盖的因素也非常多，为此，在电力项目科学化管理阶段，需要把全过程、多要素视为研究的焦点，并在革新制度时做好如下几点工作：（1）建立专业化高素养管理团队，通过创建高效率的管理人才队伍，实现对电力工程的高效控制，为电力工程的顺利进行及长远发展奠定良好的基础。（2）电力工程管理的设计工作要求在项目设计过程进行，拓展管理人员的思维，不得将之管理观念局限于施工过程，使其认识到工程设计的重要性，请用专门的项目设计师来管理电力项目的安全性。再者，电力工程管理需要实现科学分工，再业务项目科学分类的前提下，提升建立工程的总体质量，同时在该种背景下，还能够通过分工控制得到团队之间的合作搭配，避免团队项目相互制约等情况的出现。最后，在全过程、多要素管理系统创建阶段，管理人员应当注重责任机制的建立，对所有人员进行详细分工，并对自身业务展开严格的监督控制，增加项目设计的观念，并充分确保项目管理的总体质量，确定管理活动的基本责任，给电力项目活动的顺利进行带来有效支撑。
结语
总而言之，原有的电力工程管理模式已经无法有效满足我国现阶段电力系统发展的基本需求，特别是在如今市场竞争如此激烈的情况下，电力工程相关企业在面对错综复杂的情势，必须对电力工程管理模式进行改进与完善，只有通过不断的创新才能更好的适应社会的迅猛变化。本篇论文主要从影响电力工程管理工作的主要因素、现阶段我国电力工程管理模式的分类以及电力工程管理模式的创新及应用等方面展开论述。
参考文献：
[1]谷文松.刍议电力工程管理模式的变革[J].建材与装饰，2017，11.
[2]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，12.
[3]麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业，2016，11（36）：94.
论文作者:秦晓前
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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