摘要：当前随着我国社会经济的快速发展以及城镇化建设的不断深入，建筑行业的发展速度也在不断提升。在整个建筑工程中，造价工作尤为重要，而在造价中预算又是十分重要的工作，良好的预算能够推动建筑工程施工的良好开展，有效降低建筑工程的施工成本。然而，当前很多建筑工程企业并没有做好全面性管理，超预算的现象十分普遍，这就需要工作人员在实际工作中对该种现象进行科学化控制，制定较好的解决措施。本文针对于建筑工程造价超预算方面的内容进行分析与探究，找出超预算的原因，并根据实际情况制定科学化的控制策略。
关键词：建筑工程；超预算；原因分析；控制策略；造价
一、建筑工程造价控制管理的重要性
1.有助于提升企业经济效益并推动企业健康稳定发展
就当前的情况来看，很多建筑工程企业在实际发展中，因为没有制定科学化的造价控制体系，所以在发展中经常会出现资金浪费的现象，而合理对建筑工程进行造价控制，则能够对这些问题进行科学化解决，使得企业对自身的发展方向和目标进行明确，使得施工的整体成本得以降低，这就能够降低资金浪费，为企业经济效益的提升带来有利作用。同时，做好各种科学化控制方案的制定，还能够确保施工过程的顺利，为企业健康稳定发展带来有利作用。
2.有助于保障施工进度和施工质量
就建筑工程领域而言，之所以实施造价控制主要是为了对施工材料和资金进行科学化管理，确保工程施工中的材料较为合理，能够满足工程所需，并且资金较为充足，既不会浪费又能够满足工程所需，如此能够为施工的更好开展营造较好的条件。假设工程造价控制不合理，那么就无法确保工程质量，从而会导致工期发生变更，影响实际进度，因此可知做好造价管理对于保障施工进度和质量具有十分重要的作用。
二、建筑工程造价超预算的原因分析
建筑工程造价超预算的现象是比较普遍的，其原因有多种，不仅有预算编制方面的原因，同时也有建筑施工管理方面的原因，要想更好地解决建筑工程造价超预算问题，必须要对超预算的原因进行科学化分析。具体来看其原因可以总结为如下几个：
1.建筑工程造价预算编制不科学
建筑工程造价预算编制是一项系统化的工作，其涉及到的内容较多，需要对施工的每一个环节都进行科学化了解。然而当前部分工作人员在编制造价预算之前并没有对实际建筑状况进行全面化分析与调查，这就使得造价预算编制不够科学、全面，会导致部分编制存在差错，无法对施工的实际支出以及收入等进行反应，从而不利于造价预算作用的良好发挥，在这种情况下，建筑工程要想保证实际建筑进度很可能会超预算。另外，建筑工程预算监督工作做的不到位也是导致预算编制不科学的重要原因。就当前建筑工程预算编制的现状来看，很多都是依靠施工人员和管理人员的经验来进行造价标准的设定，缺乏专业化的人员对预算编制进行监督，导致编制不够科学、合理。在工程造价的初期，虽然部分施工单位对相关的经济风险以及建筑施工材料进行了预测，然而其所做的预测数据往往无法满足建筑工程准确、科学的造价预算工作。甚至还会导致造价预算不合理，这对于后期的施工质量会带来不利影响。
2.建筑工程项目管理不全面
建筑施工项目通常周期都比较长，各个施工程序也比较繁琐，由于很多施工都是漏天的，所以施工中所面临的问题和风险也比较多，如果相关人员不注重对施工项目施工过程进行管理，很容易导致施工现场问题频发，无法对施工问题进行反馈和解决，从而不能从根本上对整个建筑工程造价情况进行监控，这就会导致资金被浪费，为超预算带来了可能。同时，如果建筑工程项目管理不全面，还会导致相关施工人员不按照规定程序开展施工，如此会导致施工存在质量问题，后期需要返工，这样会使得工期被延长，从而会导致时间成本和材料成本增加，就很容易发生超预算的现象。
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3.对建筑工程造价预算不够重视
就当前情况而言，很多建筑工程相关管理者都比较重视工程施工进度和质量，而往往不重视造价管理，将多数精力和时间花费在工程进度和质量管理上，使得造价管理十分薄弱，这就会导致施工材料浪费较为严重，无形中会导致企业建设的成本增加。
三、建筑工程造价超预算的解决策略
1.做好建筑工程造价预算编制
预算编制是一项较为重要的工作，为了避免建筑工程造价超预算必须要做好造价预算编制。第一，要对施工图纸进行全面化了解，确保图纸较为合理，并对图纸设计进行科学化分析，一旦发现疑点要及时与设计人员进行沟通，为造价预算准确性的提升做好基础。第二，要对施工现场进行有效调查和分析，预算编制人员为了增强预算编制的有效性，应当根据实际情况到现场进行勘察，明确具体的施工过程和条件，以便制定较为合理的预算编制清单。第三，做好建筑工程预算编制监督，应当派专业化的人员对预算编制过程进行监督，提升预算编制的准确性，确保预算编制较为科学、准确。第四，构建健全的预算控制应急体系。因为建筑工程的施工周期通常是比较长的，在施工中很容易发生突发状况，这些因素既有可抗的，也有不可抗的，因此需要构建科学化的预算应急体系，做好预防机制的构建，对超预算控制实施动态化管理。
2.做好建筑工程项目的全过程管理
建筑施工企业管理人员应当做好建筑工程项目的全过程管理，针对于施工的每一个环节都做好管理，严格规范施工人员的行为，确保施工人员能够严格按照规定开展工作，降低施工中的不可控因素，降低超预算发生的概率。同时，还应当做好责任划分，根据具体的现场情况对每一个管理人员进行责任划分，使得管理者能够对自身的负责区域进行科学化管理，将更多的精力放在施工管理中，推动施工过程更为顺畅，一旦发现问题及时进行解决，避免返工，降低超预算概率。另外，还应当对施工材料进行科学化管理，根据具体的施工情况进行材料领用，避免材料浪费，合理控制超预算。
3.提升造价预算的重视度
建筑工程企业领导应当认识到造价预算控制的重要性，明确造价预算控制的地位，并对各个级别经理、负责人等加强培训，有效灌输造价预算管理的理念，推动所有管理人员都能够提升造价预算管理的重视度，从而更好地避免工程造价超预算。另外，还应当加强对施工人员的培训，积极为施工人员灌输造价预算控制的内容，使得施工人员能够明白造价预算控制的重要性，在施工中自觉遵守规则制度，降低材料浪费，规避造价超预算。
4.加强预算审核
加强预算审核能够更大限度地避免多算、漏算的现象，提升项目预算的准确性。第一，应当对没有在图纸上标注的内容产生的费用进行科学化审核和控制，如保养费用、维护费用、设备安装费用等，依据实际情况进行费用的控制。第二，重点审核工程量，严格依据预算清单对工程量进行计算，确保造价预算较为合理。第三，对各种施工材料进行科学化审核，做好价格标准的设定，提升预算审核的有效性。
四、结束语
在整个工程过程中造价预算是非常重要的工作，假设无法依据严格的要求进行造价预算，那么就会导致预算不合理，从而会产生超预算的情况，这对于整个工程都会带来不利影响。因此相关人员必须要认识到造价预算管理的重要性，合理编制造价预算清单，并对整个施工过程进行科学化管理。
参考文献：
【1】张燕莉.建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析【J】.工程经济.2018.12
【2】卫彩霞.建筑工程造价超预算的原因与控制策略【J】.工程经济.2019.03
【3】崔荣波.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析【J】.住宅与房地产.2019.03
论文作者:王彩云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：预算论文; 造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 预算编制论文; 建筑工程论文; 原因论文; 《基层建设》2019年第13期论文;