摘要：在土建工程建设过程中，科学的管理可以保障施工的整体质量，还可以大大减少成本并减少施工的时长，对土建工程项目的利益以及社会效益的全面提升发挥着积极作用。另外，对于土建工程中最重要的部分就是项目管理，只有不断地优化和提升土建工程项目管理，才可以从本质上提高土建工程项目的整体施工质量及施工安全性。本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目管理方法进行了分析和探讨。
关键词：土建工程；项目管理；方法
前言
土建工程项目管理工作非常复杂，并且和工程质量有重要的关系，所以相关人员必须给予高度重视，在工程项目管理中制定和采取科学的方案和合理的措施，为土建工程质量的提升提供切实保障，推动土建工程行业的持续发展。
1土建工程项目管理的重要意义
1.1预防风险，保障施工安全
土建工程在实际的施工过程中，会存在很多无法预估的突发事件，施工阶段的安全性风险很大，做好土建工程的项目管理，可以提前预知一些风险问题，提前做好防御准备，能够有效地防止工地上的危险事件的发生，保证工程项目的施工安全。
1.2利用资源，保证工程质量
土建工程项目需要大量的人工、物料、资金等资源，在工程施工前对这些资源进行合理配置，在施工过程中加强监管力度，可以保证项目资源的高效利用，避免出现资源浪费现象。在土建工程中贯彻项目管理，合理规划、高效执行、严格把关，有助于土建工程的顺利竣工，能够保证项目工程的完成质量，保证项目的经济效益。
2土建工程项目管理中存在的问题
2.1在管理中缺乏足够的安全意识
尽管土建工程项目中应该特别重视其质量问题，但是也不应该忽略其安全问题，它不仅对工程项目的质量有直接影响，还与工作人员的生命和财产安全有直接关系。发展过程中土建工程项目的安全问题已经成为重要的问题之一，在土建工程项目中经常会出现为节约施工成本，而不重视施工现场安全措施的落实，如危险警示、安全防护网等缺失，或不重视建筑工人的安全教育等，导致发生安全事故进而造成严重后果，对土建工程项目的进度造成较大的影响。
2.2土建工程项目缺乏完善的管理制度
土建工程项目中涉及众多的参与者，各方面存在复杂的关系，所以需要制定健全的法律法规为土建工程的质量和各参与方的利益提供保障。并且土建工程行业随着社会经济的发展出现了新的管理模式和技术工艺，但我国土建工程行业却没有及时调整其法律法规，导致其对现代管理水平和施工工艺的需求无法满足，还可能使现代工程项目管理中存在漏洞，使管控工程项目的力度减少。另外，沿用落后的管理思想，管理层对制定管理规范、引进管理模式、落实管理制度等并不重视，导致土建工程项目管理的各项条款无法发挥其应有的价值，造成土建工程项目管理的不明朗，对企业管理水平的提升极为不利。
2.3土建工程施工质量管理的办法。
要想提高土建工程项目管理质量，不仅要在施工的过程中进行多方面的沟通，而且还要注重对土建工程员工进行合理的系统的培训，做好整个建筑工程项目施工的成本控制，从根本上解决质量问题。兼顾这些的同时，我们也要注意土建工程现场施工材料的质量问题，对这些施工材料进行严格的审核，对施工设备的性能提出更高更好的要求。除此之外，施工管理人员不能够对质量检测放松，不能错过每一个细节的管理。这样才能保证土建工程的整体质量。
3土建工程项目管理方法
3.1 土建工程项目的成本管理。
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在土建工程项目管理中，成本的管理可以说是十分必要的，想要在施工中提高整体的管理水平，就必须控制好成本，加强施工前和施工后对成本的管理，进而做到对土建工程项目的整体管理。在施工之前一定要对成本进行科学合理的预算，结合实际情况对整体的造价进行评估，减少施工的过程中对资金的浪费，采取科学的态度进行预算，请专家规划好资金的流向，对输出的资金进行有效的控制和记录，与此同时，对这些输出的资金进行集中统一的管理，避免土建施工中的浪费。施工期间，严格的按照成本的预算值进行施工管理，针对土建工程的项目提出具体的严格的成本输出，保证成本在预算的范围之内。
3.2 土建工程项目时间管理。
时间对我们每个人来说都很重要，对于工作也不例外，所有工作都讲究效率，土建工程是一个长期的项目，这种项目必须持久下去才能完成，如何有效的掌控时间的长短就成了我们规划的主要问题。项目的管理包括方方面面，不光是成本需要预算，时间也算是预算的一部分。提前规划好每天的任务，每天定期定量的进行检查任务的完成情况，派负责人专业的人员进行监督，确保时间的有效利用，不仅如此，在检验之前，一定要留有充分的时间去给负责人检查，确保在建设的过程中存在失误。
3.3重视土建工程从业人员综合素质的提升
因为土建工程项目从业人员的综合素质对工程的质量有直接影响，所以在建设工程项目时应重视提升从业人员的综合素质，为工程项目质量提供良好的保障，如企业在招聘时可倾向于选择高素质人才，坚决不录用不合格的人员。同时还重视培养老员工的技术能力，促使其转变管理观念，使从业人员的综合素质进一步增强，推动建筑工程项目的顺利进行。
3.4加强项目实践中的风险管理
土建工程项目施工前，对其进行全局地分析和预估，对于项目施工过程中有可能出现的各种风险问题进行研究，提前做好相关的防御工作和应对措施。企业管理层人员在做决策和规划的时候应该充分考虑各方意见，管理者在做决策时需要一定魄力，但也不能过于武断，需要保证决策的正确性和有效性，才能最大程度地规避风险。
3.5健全完善土建工程管理制度
想要使建筑管理水平得到提升，应健全和完善建筑工程的管理制度。企业应建立健全完善的项目管理体系和管理标准并严格落实。在此基础上应积极转变传统管理理念，高度重视对建筑工程项目全生命周期管理，通过先进的管理理念和工具的逐步引进使企业的综合效益不断得到提升。另外企业还应在工作人员的培训方面，加强员工遵守相关管理理念和规范的培养，通过和施工现场及企业内部的良好沟通协调，达到企业整体经济效益和管理水平得到提升的目的。
3.6在工程项目设计阶段的管理措施
在土建工程项目进行管理的前期，最主要的工作为如何计划与管理项目隐患，这是非常重要的一项工作，这需要从土建工程项目的方方面面开始考虑，而且还需要规避隐患，不仅如此，还需要对隐患进行可行性分析，最终确定土建工程的方案是否合理。
3.7在项目招投标过程中的风险管理措施
土建工程项目比较重要的内容就含有土建工程项目的招投标的管理工作。在招投标工作进行风险管理可以大大提升经济效益，加强工程项目的招投标管理的管理工作可以采取如下措施：在招投标工作开始之前必要的咨询与编制。相关人员需要在确定土建工程量的基础上对土建工程项目进行合理的规划和管理，依据我国社会市场经济体制和条件来制定出合理的底价，从而降低风险。
4结论
一般来说，土建工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给土建工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下隐患，影响工程项目的质量。因此，工程项目管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避隐患的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 马立宇.探析土木工程项目施工进度管理与质量管理[J].建材发展导向（下），2014（5）：124.
[2] 曾朝香.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨[J].房地产导刊，2013（6）：29.
论文作者:俞志锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/3
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