摘要：国民经济的不断发展，促进了我国供电公司的不断进步和完善，人们对电力的需求在不断增长，这也给供电公司带来了新的机遇和挑战，对于增强供电公司督查督办工作的要求也在不断提高。本篇文章将对目前供电公司督查督办工作中存在的问题进行阐述，并列举了有效的解决措施。
关键词：供电公司；督查督办；措施
引言：
根据我国使用电力资源的实际情况出发，进行供电公司的督查督办工作是非常必要的，只有进行有效的督查督办，才能保证供电公司的长久发展，并且促进社会经济的发展。但是现阶段我国供电公司的督查督办工作中仍然存在一些问题，我们要明确存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，进而保证供电公司的长久稳定发展。
1、供电公司督查督办工作中存在的问题
1.1现场核查机制的不完善
供电公司要对现场核查机制引起高度的重视，目前，我国供电公司比较缺少督查人员，现有的督查人员的专业水平也比较低，一般通过电话、邮件等方式进行督办事情的办理，通常是经过办公室整理总结后就会直接提交给领导，并没有进行现场的核实，这是不能对实际工作进行准确的跟踪的，这就会导致一些书面材料与现实不符，办公室人员还不能进行实时的核查，主办单位一般是对于自己的长处十分张扬，对于短处采取隐瞒，这就使得一些问题无法及时发现并解决。
1.2督查督办工作涉及范围小
供电公司进行督查督办工作时，一些下级部门还不能很好的将上级部门下达的工作内容进行落实，造成一些工作要求不能及时的传达给其他县级部门。有些重点工作虽然已经布置下去，但是不能很好的进行跟踪和检查，对于县级部门的工作没有采取科学合理的方式尽心监督，一般情况是通过会议、下发文件等方式进行，这就造成一些工作、要求不能及时传达给下级企业，工作内容不能很好的落实。
1.3 未建立合理的考核评价机制
供电公司将督办工作与工资绩效进行有效的结合是非常重要的管理办法，就目前情况看，供电公司的督办工作只能是对工作内容的监督和跟踪，对于一些比较重要的事项的办理程度没有进行有效的评估，也没有将各部门的绩效评价与督办工作相结合。这就使得供电公司缺乏较强的制约能力，难以起到实际的约束效果，并且由于相应考核评价机制的缺乏，还会导致承办部门的压力感不强，工作落实效果大打折扣。
2、强化供电公司督查督办工作的有效措施
2.1与企业思想文化建设相结合
市场经济的发展和供电公司改革的深化使得企业文化建设在供电公司督察督办工作中的地位越来越突出。加强供电公司督察督办工作中的文化建设就是要通过培养发扬企业自身文化，增加企业文化底蕴，贯彻以人为本的发展理念，注重企业经验传承。在供电公司中树立从上至下的“言必信、行必果”的思想观念，努力培育企业“有令必行、有禁必止，件件落实，事事反馈”的企业文化，不断提升国有企业的公信力和社会形象，进一步促进具有中国特色社会主义的现代企业制度的建立和完善。然而必须要承认，供电公司及其员工长期处于较为固定的生产和行为模式，国企内部员工的学习和认识也不到位，习惯于上传下达式的被动管理，缺乏个性与创新意识，这些基本事实使得督查督办工作难以得到企业基层员工的积极相应和支持，督查督办工作往往因缺乏互动而陷入僵化，因此如何使供电公司走出路径依赖效应，如何做好员工在企业文化转变中的思想工作，都需要我们在企业思想文化建设中不断摸索，不断总结。
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2.2完善督查督办工作制度
强化供电公司督查督办工作，还应注重强化供电公司督查督办工作制度。供电公司还应不断强化督查督办工作管理方法的改进和创新，从而强化对企业督查督办工作的管理，促进电力企业督查督办工作质量和效率提升。第一，供电公司管理人员应强化对督查督办工作人员的管理，明确工作人员的工作责任和义务，同时制定合理的工作规范，保障工作人员能够对企业督查督办工作的开展有一个详细的了解，不断提高工作质量和效率。第二，供电公司管理人员应强化现场核查制度，保障现场核查工作的开展和进行，避免出现书面反馈材料与实际不符的现象。第三，应建立健全相应的制约监督机制，对企业的督查督办工作进行制约和监督，防止在工作过程中发生不良现象，影响到督查督办工作效率。
2.3明确督查督办工作流程
推进供电公司的督查督办工作，还应注重完善企业的督查督办工作流程，制定完善、明确的工作流程，从而保障相应工作的正常、高效。第一，督查督办是一项重要而复杂的工作，要做好这项工作必须遵循一套科学的工作流程。在供电公司的实际督查督办工作中，可以建立拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个主要流程，在每个工作环节中，还应明确具体的工作要求，如拟办，在作出重大决策、重要工作部署之后，相应部门要及时提出拟办意见。拟办意见包括承办单位牵头单位、协办单位以及承办时限和工作要求等。其中重大和复杂事项，在提出初步拟办意见后，应征求有关方面的意见，在承办单位认可的情况下，并报领导审定。第二，强化各个部门之间的沟通交流。督查督办工作需要涉及到供电公司的多个部门，强化各个部门之间的协作有利于提高工作质量和效率。电力企业应明确各部门的职权范围，保障相应工作的交接顺利。
2.4明确督查督办工作方法
在供电公司的督查督办工作过程中，要注重明确督查督办工作方法。如果电力企业的督查督办力度不足，就难以起到实际的工作效果，而如果工作力度过大，会给企业的未来发展带来不利影响。所以在供电公司的督查督办工作过程中，一定要注重合理运用合理的工作方法。第一，催报督促。重要决策出台或工作部署之后，在规定的上报或办结期限内，相应部门要定期或不定期对承办单位的工作进展情况和办理结果进行催报，以督促其工作质量和效率。第二，督查调研。办公室在开展督查督办工作时，要调查研究于督查之中，边督查边调研，进而形成调研成果，为企业领导做好参谋助手。
2.5加强人员队伍建设
供电公司督查督办人员队伍专业综合素质是影响其工作质量和效率的一个重要因素，所以供电公司应注重人员队伍的综合素质建设，从而提升企业督查督办工作质量和效率。一方面供电公司应注重人员队伍进行培训和再教育，不断提高其专业能力和综合素质。同时供电公司还可以定期聘请专业的人才进行讲座培训，保障其综合能力能够满足企业督查督办工作开展要求。另一方面供电公司还应注重强化对人员队伍的思想道德培养。供电公司可以强化自身党建思想教育工作的开展，不断提高员工的凝聚力和向心力，提升工作人员的工作意识，使工作人员在工作过程中能够认真履行自己工作责任和义务，从而保障企业督查督办工作质量和效率。
结束语：
根据我国供电公司目前的督查督办工作情况来看，供电公司应该根据实际的经济条件，进行工作的合理性安排，供电公司在不断的进行内部工作的改革和完善，这样很容易出现内部矛盾，因此进行督查督办工作是非常重要的，并且供电公司应该丰富企业的文化，处理好督查督办与经济建设之间的关系，制定完善的督查督办工作制度，提倡廉洁办公，使公司员工形成统一的理念，互相学习，对于遇到的问题善于及时沟通和解决，从而促进供电公司督查督办工作的顺利进行。
参考文献：
[1]电力企业督查督办工作的几点思考[J]. 刘力丰. 低碳世界. 2016（07）
[2]创新督查督办闭环管理高效推进电力企业执行力建设[J]. 谢冬. 科技视界. 2017（36）
[3]新形势下做好电力企业纪检监察工作的措施[J]. 彭艳. 中外企业家. 2013（22）
论文作者:朱开旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/14
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