摘要：本文主要从业主代表在具体施工中的管理职责以及其进行现场管理的主要方式等两个方面开展分析和研究，希望本文的一些观点可以提升我国的施工现场管理水平。
关键词：业主代表；现场管理；职责；措施
建筑工程项目的现场管理实施的过程中，业主代表的工作质量会直接影响整个施工的效率和质量，与建筑项目的自身利益息息相关，因此，我们需要加强建筑施工现场的管理，以保证建筑工程项目的顺利实施。
1业主代表在建筑工程项目中的管理职责
1.做好协调工作
建筑工程项目一般包含了很多方面的内容，需要协调大量的人员、物资、设备、资金等等方面，一旦不能处理好这些方面的内容，必然导致整个施工现场非常的混乱，而作为主导的业主代表方，需要坚持公平的原则，做好协调工作。具体分析就是制定出完善的协商制度，定期的组织各方进行协调，及时解决工程中存在的问题，制定出切实可行的方案。每一个问题都要制定出几个解决的预案，重大问题必须要书面同时各个关联方，保证施工、监理等企业都能顺利的开展工作。
2.加强各方之间的联络
建筑工程项目实施的过程中，各方的信息交流是非常重要的，此时业主代表就要充分发挥出桥梁的作用，保证施工的各方都能够顺畅的交流，这主要从以下的几个方面入手：首先应该保证施工、监理、建设单位之间交流顺畅；其次是保证设计、勘察、质检以及供应商之间外部联系正常化。此外，就是要加强各个部分以及各个级别之间的沟通，及时了解现场的实际情况，并且反馈给主管领导，这样才能保证工程的联系更加顺畅。
3.做好目标控制工作
建筑工程进行中的各个阶段都要明确的制定出施工的目标，严格的执行施工计划和目标，保证各个阶段的施工都能够顺利进行，业主代表就是要根据工程的进度制定出目标和计划，同时还应该加强施工现场从管理和控制。
2业主代表实施现场的管理
1.建立档案数据库，保证工程资料的完善
资料管理是现场施工管理中非常重要的一个组成部分，同时也是保证后期可以顺利检查的主要方式，所以，建筑工程的档案管理资料对于工程的建设来说非常的重要。业主代表建立档案数据库的时候，需要从以下两个方面入手，首先是保证档案资料非常的完善和真实，不能存在任何的人为因素，方便后期的检查。其次，档案资料必须要正规，所有的资料都是统一格式，内容要完善。
2.施工安全管理
安全是永恒不变的话题，在建筑施工的过程中，安全是首要的方面，也是非常重要的一项管理内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常来说，施工的安全管理主要由乙方负全责，但是为了保证施工的安全得到充分的保证，业主代表必须引起足够的重视。业主代表应该保证乙方完全按照工程的要求进行安全教育和培训，根据工程的要求制定出完善的管理制度，在现场设置明显的安全标志和警示语，提高施工人员的安全意识。同时，还应该加强巡逻，一旦发现存在安全问题，及时的整改，将安全隐患消灭在萌芽阶段。
3.施工质量管理
首先，业主代表需要时刻的关注乙方是否严格执行设计方案，如果发现施工的具体情况与设计方案存在较大的偏差，需要会同监理单位限期整改，并且乙方承担全部的财产损失。其次，业主代表需要 时刻检查材料和设备是否满足工程的要求，避免存在违规操作以及以次充好的现象，保证材料的各种文件齐全，必要时要通过试验严重材料质量。
4.施工技术管理
科技是保证工程项目顺利实施的关键，建筑工程中所使用的施工技术非常多，为了提高施工的安全性，业主代表必须做好技术监督和管理的工作，保证各项技术措施充分使用。首先，业主代表必须要保证各个工序完美结合，以施工规范严格施工；其次，施工的过程要严格执行设计方案，加强与设计、监理、技术人员的沟通；此外，业主代表还应该与监理人员共同参与到隐蔽工程的勘察工作中，确保各个方面的工程质量都满足要求。
5.施工进度管理
业主代表需要时刻的管理工程的进度，确保施工单位严格执行设计方案和施工规范，一旦发现工程无法按照规划完成，及时的向上级主管部门反映，同时要询问具体的完成日期，必须在保证工程质量的前提下确保工程如期交付。因此工程进度所影响的内容非常多，不仅关系着工程质量，对于企业的经济效益影响也比较大，所以业主代表必须加大工程进度的监督和管理工作。
6.施工成本管理
建筑工程的项目所包含的内容非常多，需要耗费大量的人力、物力和财力才能完成，施工的成本非常高，所以业主代表需要加大成本管理力度。这就需要业主代表根据工程的实际情况核实人员成本、材料成本、设备成本等等，严禁盲目的扩大工程成本，进而保证企业的经济效益不被损害。具体来说，就是要控制人员数量、提高材料质量以及设备利用率，物尽其用、人尽其能，不能出现过度浪费的现象存在，保证材料的存放不会损坏其质量，有效的降低工程的成本支出。
总结：建筑工程项目中的各种资源耗费巨大，并且很多都是室外操作，一旦控制不好很容易出现突发状况，因此，建筑施工现场管理对于项目的实施非常重要。业主代表作为重要的管理人员要明确管理责任，利用自己的权利做好管理工作，加大现场的监督和管理力度，保证工程顺利进行，提高企业的经济效益。
参考文献：
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[3] 于海洋.谈甲方代表在施工管理过程中对工程投资的控制方法[J].才智.2011（09）
论文作者:陈鑫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
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