摘要：随着我国经济的不断发展和我国综合国力的不断提升，给企业注入了新的发展活力。企业财务内部控制作为企业的重要组成部分，对其的管理成效直接关系着企业能否获得进一步的发展。近年来，社会各界越来越重视对企业财务内部控制体系的建设问题。然而，目前企业财务内部控制体系还不够完善，仍然存在着很多问题，极大地限制和阻碍了企业的进一步发展。因此，不断完善企业的财务内部控制体系就显得尤为重要。本文着重阐述了财务内部控制的内涵，并针对财务内部控制体系中存在的问题提出了一些解决问题的措施，以便供广大相关人员参考。
关键词：企业财务；内部控制；体系建设；措施
1、前言
近年来，我国改革开放取得十分显著的绩效，原有的落后的财务内部控制体系已经难以满足现代企业发展的需求。为了适应时代的发展要求，迫切要求在企业财务内部控制方面进行深化改革，改革和完善企业财务内部控制体系。然而目前的企业财务内部控制管理缺乏统一的规范和有效的制度，管理制度改革任务仍然十分艰巨。管理人员必须加大对管理方法和制度的研究并加大对管理的监管力度，以便为企业的发展营造一个良好的环境。
2、财务内部控制的内涵说明
所谓内部控制，就是指对企业具体的财务活动进行控制，以便约束、规划和合理的评价财务活动，以便减少和避免企业财务危机的产生，促进资金的融通和正常流转，达到预期的财务管理目标，为企业营造良好的发展环境。
3、内部控制体系建设中存在的问题
3.1 企业的内控观念淡薄
企业的财务内部控制会涉及到生产、经营以及管理等多个方面，需要单位内部各个职能部门的配合与合作，但是从现在的情况看来，大部分企业管理者的财务内部控制观念都很薄弱，缺少对财务内部控制的建设。有些管理者还受到传统理念的影响，只重视单位的运作、经营与发展，却忽视了单位的效益管理，这样会阻碍财务内部控制体系的建立与发展。近年来，我国的经济发展与科技水平都在不断提升，国家对企业的投入与支出也在日益加大，这样使得许多企业相互攀比，在购置设备时只是注重求大求全，并没有注重设备的实用性，导致资金严重的浪费。由于这些企业没有对单位的设备成本以及预期可能带来的经济效益与实用价值做出分析就购买，导致单位的资金以及资源都浪费严重。除了这些情况以外，我们在企业进行资产清理的时候，对许多设备的估价不实、回收不及时、随意对单位的资产进行处置，这些情况都会造成企业的固定资产与实际的账目不符。除此之外，企业在进行固定资产的盘点时，基本都是形式主义，没有做到对单位的重点、定期和全面的盘点。
3.2 企业内部控制监督机制不购健全
目前许多企业都没有建立与财会相关的内审机构，有些企业虽然建立了，也是由单位领导担任内审人员，这种做法导致财务内审人员的监督能力很低，使国有资产流失严重。对于企业财务内部需要定期进行审计；对于企业财务内部控制制度也要做出合适的调整，并对其做出正确的判断和客观的评价，一旦发现问题要及时改正，争取能够做到使财务制度更加健全完善、财务审核制度更加规范，真正能够通过财务内部控制来提高整个企业的管理水平。企业如果外部监督能力下降就会使单位预算管理的实效性减弱，换句话说就是企业在实际的工作当中财政审计等属于监督机构的工作往往不能合作，使单位的管理工作难以进行。
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3.3 企业经常发生违法现象
目前许多企业的内控管理制度都不够完善，在很多方面都存在漏洞和弊端，尤其是很多企业的管理者和财务人员经常会利用这些制度上的漏洞，在单位里进行收贿受贿、开虚假的发票，甚至是挪用公款，一些负责人还会做出更加恶劣的行为，完全无视国家的法律法规，在单位里伪造各种财务数据以及财务信息，严重危害企业。
4、完善企业财务内部控制体系建设的措施
4.1 构建良好的财务内控环境
要想做好企业财务的内部控制工作，就应该先控制好单位的环境，因为单位的环境与财务内部控制有着非常紧密的联系。要想营造一个良好的财务内部控制环境，首先需要深入贯彻企业财务内部控制思想，制定好财务内部控制措施。要对企业的风险控制环节进行严格的监督，切实落实单位内部的管理职责与风险管理责任，使单位内的每一位员工都能够提高防范风险的能力，营造出良好的财务内部控制环境。一旦发现对单位的不利因素，就要及时研究修改，把每一个环节都做好，实现单位的管理目标。
4.2 使用高科技强化企业的财务内部
财务内部控制还必须时刻进行有效的创新。互联网技术的广泛应用，必要导致企业的财务内控管理要实现网络化、技术化和信息化。利用信息技术进行内部控制，企业可以对财务进行远程管理和控制，加强企业各个财务部门以及财务环节的合作和交流，更进一步的提高了财务内控的效率，节省了内控的时间和成本。同时也促进了企业管理模式的转变，逐渐走向集中管理的道路，提高了报账、查账、审计等的工作效率，而且还加强了财务监督，使得企业财务内部控制体系得以建立和完善，更有效的规避风险，降低财务危机发生的概率，促进企业资金的流转，给企业带来新的发展机遇。
4.3 不断加大对企业财务内部控制的监督力度
监督管理也是企业财务内部控制的重要环节之一，若对企业财务的监督管理不到位，就会使企业的工作秩序出现混乱现象，同时也不利于财务人员的团结，甚至其风气不正给内部控制带来更大难度。因此，只有加大对财务内部控制的监督力度，才能保证企业经济活动的有序进行，为企业的发展提供坚实的后盾和保障，不断完善财务内部控制体系。财务人员应该重视学习财务制度并认真履行其对财务内控的监督职能，不断加强其与相关部门的沟通和合作，对重点项目要坚持原则性管理，而对具有可操作性的项目应该灵活处理，不必拘泥于制度，以便促进制度的人性化和科学化，变得利于执行，能够更好的指导和服务于财务内部控制工作。
5、结束语
综上所述，财务内部控制直接关系和影响着企业的经济效益和社会效益。因此，企业必须高度重视财务内部控制的建设，不断建立和完善企业财务内部控制体系，以便规范企业的财务活动，调整和改善企业的经营活动，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和健康发展。
参考文献：
[1]贺叶萍.论企业财务内部控制体系的构建[J].财经纵横，2011（23）：116-117.
[2]史志贵.企业财务内部控制体系的建立[J].财会探析，2012（14）：78-79.
论文作者:张晓红
论文发表刊物:《基层建设》2015年29期
论文发表时间:2016/9/13
标签：内部控制论文; 企业论文; 财务论文; 企业财务论文; 单位论文; 体系论文; 内控论文; 《基层建设》2015年29期论文;