摘要：随着经济的飞速发展，建筑行业也得到了快速发展。当今建筑项目不再是传统理解中的砖瓦楼，甚至它可以作为一座长远性的标志物，一个成功的建筑项目则肯定是由一个善于管理的建筑施工单位所筑，不懂得科学性的管理方法就会被行业淘汰就会死亡，科学的建筑施工总承包管理是每个企业生存和发展的精髓所在。基于此，本文首先对建筑施工总承包管理现状进行了概述，详细探讨了建筑施工总承包管理改进措施，旨在促进我国建筑行业的平稳、健康发展。
关键词：建筑施工；总承包管理；现状分析；改进措施
随着我国城市化进程的不断推进，各个建筑施工总承包要想异军突起，如果仅凭主观意识来操纵企业的发展，那发展之路可以想像得到是无法长远的。市场经济和全球一体化的大趋势，要求每一个企业和个人都必须投身于充分科学管理竞争之中去，而竞争的实质就是创造和突出差异，即科学管理，离开合理的管理，不论企业还是个人，都很难在激烈的竞争中求得生存，发展则更是无从谈起。
1 建筑施工总承包管理现状
就目前而言，建筑施工总承包管理现状主要表现在以下几个方面：（1）从管理层来看，管理人员大多还停留在旧有管理思维模式中，大多主观性的来处理建筑施工中的日常操作以及突发问题处理。所以在管理方面来看，就显得笼统而混乱；（2）从操作层来看，领导不重视，施工人员技术人员也就马马虎虎，甚至一人身兼多职，或者是发生一岗多人的情况，从而导致质量得不到保障，这将直接影响到一个总承包单位的形象；（3）从管理设备来看，目前大多还处于传统纸质管理上，也许仅为操作人员的记忆作记录或原本就出错，就会导致浪费时间，浪费人力物力等情况。落后的管理设备让技术高的专业人员不愿意进行到这种项目工作中来，以致于管理工作更加难以提升；（4）从管理手段来看，与设备内容相似，设备采用纸质文档管理，而管理手段则更用的采用日期流水账，从日期上来寻找数据还是具有一定的方便性，但又同时存在它的安全性不高，没有建立符合需要的台账，整个施工管理流程看起来是一团乱。由以上可看出目前建筑总承包在管理上出现着严重的不足和缺失，需要我们进一步的提高业务要求和加强管理手段，来搞好建筑施工总承包管理工作。
2 建筑施工总承包管理存在的一系列问题
2.1管理人员综合素养偏低
就目前而言，能够与建筑施工总承包管理相适应的工作人员数量明显不足，尤其是缺乏高素质的管理人员，导致建筑施工总承包管理人才在能力和综合素养上存在严重欠缺的局面，对建筑行业发展产生严重的阻碍作用。
2.2组织结构不合理
因传统机制影响，导致建筑施工总承包管理企业在行业分割和部门分割上存在严重问题，大大降低了企业内部专业化和协作化水平，给建筑施工总承包管理质量带来严重影响。
2.3二级市场开发不力
在使用建筑施工总承包管理方法时，有一个不成为的规定，即建筑施工总承包管理单位必须独立完成整个建筑项目工程，这就给二级市场的发展带来严重影响，使得建筑施工总承包管理的价值无法完全体现。
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3 建筑施工总承包管理改进措施
3.1做好施工总承包计划管理
建筑工程施工项目中的总承包管理工作涉及到非常多的工作内容，因为其是否能够得到有效的管理与最终工程项目的质量有着直接联系，因此对施工的总承包做好计划方面的管理工作意义重大。
1）计划的编制。对总承包施工管理进行计划的管理方式，能够让管理工作效率明显提升，首先对计划进行编制，严格按照施工项目的实际情况以及相应的施工标准和规范对现场施工进度以及工程量进行合理编制，做好后期施工的监督以及检测计划，其次根据施工确定的合同内容，对施工现场的工艺。任务以及设备等编制详细。
2）计划的控制与调整。建筑工程项目中作业具备非常强的不确定性，对施工过程将会造成严重影响，而在计划管理工作中，能够将此进行最大限度的避免，按照现场实际情况，对施工计划有调整性的进行管理，对施工进度、质量以及材料等实现有效管控，对建筑工程质量实现合理管理同时实现对各项资源的优化整合。
3.2总承包的成本管理
未来我国很长一段时间建筑施工总承包是其发展的主要趋势，因此如何对总承包施工成本加以控制和管理是至关重要了。在对施工企业总承包项目进行成本上的管理和控制时，需要从多个角度去加以控制，可以采用一些先进管理方式，例如总包交钥匙管理模式，此种模式在一定程度上虽然工作量有所增加，但是能够降低施工成本，施工中对各项分包项目加强管理，除了空调工程无法实现固定价格外，都可以采用此种方式，总包企业以及分包单位之间要保持良好的沟通和协调，降低施工企业的成本。
3.3对总承包管理明确总分包责任
总承包单位对各个单位进行统一化的管理和协调，因此对这此分包项目要做好协调以及相应的监理工作，另外还需要做好以下几个方面的工作；首先就是将施工单位以及周围射虎之间的关系进协调，施工项目前期阶段就与业主方进行关系的疏通，完成施工项目设计、审批等各种手续，按照标准和规范完成此过程，对现场涉及到的征迁工作也要严格按照有关规定开展。其次与设计单位之间建立良好关系，项目施工设计阶段，做好平面、立体空间的设计和安排工作，这也是总设计方案中的一个重点环节。然后对设备的采购工作加强管理，做好设备的代理环节、索赔等工作的安排。最后与建筑工程项目相关的表现以及担保工作等做好协调。
3.4奖励激励机制设立
通过完善的奖励机制的建设，可以调动工作人员的积极性，相互之间的配合也能够更好的完成，以某个环节没有连接上，将会对施工进度形成严重影响，对各项资源形成浪费问题。而激励机制的确定，能够让各个部门之间形成畅通的配合过程，提升工作效率，避免施工中有关资源的浪费。另外从施工技术管理方案角度来看此过程，总承包单位需根据项目实际情况做好相应的管理活动，其中包含安全、人事以及技术管理等各个项目，在施工现场落实好各方的责任，做好施工中风险的管控工作，实现高质量、安全的工程项目。
4 结束语
综上所述，现代的建筑施工项目中，只会生产不懂管理的施工模式己经行不通了，新时代建筑施工需要的更甚于科学管理。所以，建筑施工总承包管理方面积极进行优化措施，是保障建筑施工项目成为优秀可持续项目的条件之一，同时优化管理模式是目前建筑行业管理比较看重的方面之一。
参考文献：
[1]缪旻.针对建筑施工总承包管理现状分析及改进[J].城市建设理论研究（电子版），2018，05：48.
[2]翁海.建筑施工总承包管理现状分析及改进[J].科技与企业，2014，05：65.
论文作者:刘晋民
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
标签：总承包论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 项目论文; 工作论文; 计划论文; 单位论文; 《建筑模拟》2018年第5期论文;