关键词：人才；重要性；培训
引言
现在许多企业逐步意识到了对企业员工集中培训的重要性，那么究竟为何他们愿意去花费大量的时间、经历和金钱去对新员工进行集中的职业培训呢？是因为这些企业的领导者都有先见之明，他们提前预料到未来的企业竞争重点就说核心竞争力，而有效的企业职工培训虽然会花费大量的时间和金钱，但是对于未来他们能够带给企业的受益和回报来说这些都不值一提。所以随着社会的不断发展，社会对于高素质人才的需求也会不断提升，对于企业职工做好培训就是一种捷径。
1加强企业员工培训管理的意义
前面已经提及如今企业的竞争其实是人才的竞争，这就使得人们越来越关注人才的重要性与价值，企业因此而加强该方面的投资，以期通过对人才的培训管理来提高员工的素养，拓宽企业员工的知识面，增强他们的业务能力。这样既提高了员工的整体素质，又提高了企业的经济效益，可谓一箭双雕。所以，加强对企业员工的培训管理具有十分重要的地位与作用。同时，加强企业员工培训管理可以促进企业与员工之间目标的一致性，有利于达到二者之间的双向沟通，提高企业与员工之间的凝聚力与向心力，进而使企业充满活力。此外，还有利于企业文化的塑造，我们知道企业文化象征着一个企业的灵魂，它属于精神层面的东西，企业加强培训工作，有利于员工有一个积极向上的工作态度，企业员工的精神，直接影响着企业的精神，影响着企业文化的塑造。
2培训在企业管理中运用现状
2.1培训思想存在滞后性
企业的运行阶段，诸多企业没有意识到人才素质提升的重要意义，总是围绕企业自身的综合效益开展管理工作，缺少对培训机制的认知。同时，部分企业没有及时的结合运行情况，对人才的培训管理加以整合，无法将人才的培训工作落实，导致企业内部人员工作水平得不到提升。此外，企业采取的管理思想存在滞后性，以往的培训思想已经不能适应时代进步的需求，久而久之容易出现企业内部人才流失的情况，不利于企业长久的运行和发展。
2.2企业缺乏专业的人力资源培训师资团队
很多企业对员工培训不重视，没有健全的员工培训体系，严重缺乏人力资源培训师资团队。因此，企业对员工职业生涯不能很好的规划设计，对员工当前工作中存在的疑点难点或需要改进提升的方面不能针对性地设计培训内容，或受限于评估体系及手段滞后，致使员工培训工作流于形式化。
2.3培训的方式不够科学
新时期下的企业发展中，培训作为一项繁杂以及系统化的教育形式，一些企业运用在管理工作过程中总是忽视培训方式的创新，没有及时的对培训活动进行内容的调整，导致培训的内容存在不科学性。此外，缺少对不同岗位人员的培训计划，降低企业人才参与工商管理培训工作的积极性，不利于企业内部人才素养的提升。
3企业员工培训管理的对策探讨
3.1更新先进的培训思想
对于企业的日常管理工作，应该站在多个角度上分析培训存在的问题，以长久运行的眼光准确认知培训活动，将其和企业的日常管理工作进行结合，落实培训活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业管理者要基于市场地位的发展，更新先进的培训思想，合理设计培训流程，组织工作人员参与宣传和推广工作，促使企业内部人员意识到工商管理培训的重要性。此外，对岗位工作人员的教育培训活动，管理者要引导其正确的对自己身份进行定位，完善工作人员自身的管理水平。
3.2加强企业管理人员的专业培训
在企业管理工作进行中，将培训工作融入其中，需要注重加强企业管理人员的专业培训工作，从而为后续工作的顺利进行奠定基础。定期组织企业相关知识技能培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在实际管理环节中存在的问题进行及时的纠正，一定程度上可以提升企业培训人员的专业知识水平，有利于培训工作的顺利进行。在日常的工作进行中，注重强化培训师资队伍建设，鼓励企业人员及时到优秀的企业进行学习，从而可以提升培训人员的知识储备量，有利于提升自身的综合素养，同时，企业还应该提供必要的资金支持，注重完善企业基础设施建设，将硬件设施与软件设施有机地结合在一起，并依托现代化科学信息技术的优势将网络上相关的企业管理知识进行整合，从而有利于提升企业管理水平。例如：泰安科大热工有限公司在企业管理工作中，借助培训工作的优势逐步扩宽企业发展渠道，将工作的重点转移到培养企业人员的专业知识培训上，并根据当前企业工作发展的实际情况制定长期的人才发展战略，旨在提升企业整体管理水平。
3.3对企业人员配置进行优化，改善的培训方式
在一般的企业培训工作中，主要是针对企业中的高中层管理人员，因此在培训方式的选择上，可以对照着他们的岗位特征来进一步的优化企业中的人员配置，并且将现有的培训方式进行优化与改进。比如，在实际的工作中，可以将集中类培训与分散类培训进行相互结合，同时，为了能够保障培训工作的效率，企业还可以在聘请专业人员开展讲座之外，充分地利用培训交流会以及研讨会等，以此来实现培训工作的升华。除此之外，企业的高中层管理人员来进行培训时，也应该将企业的文化、商业的模式、经营管理者的战略思维等等作为企业的核心要素来进行更加细致深入的培训，尤其是企业中的中层管理人员，更要加强在实践管理以及基础工作管理上的培训。而类似关于企业在未来的发展方向以及国家出台的扶持政策等，就需要对企业中的所有管理者进行集中式的培训。为了能够保障企业在培训上的工作效率，企业可以将知识以及实践工作融入到培训之中，并且将员工的最终培训成绩作为绩效考核标准，让员工对培训内容引起足够的重视，而这样做的同时，也可以大大的提高培训工作的质量与效率。
3.4针对员工培训存在重理论轻实践的状况，企业要加强实践教学
在培训中企业要改变以往陈旧的教学方式，及时更新教学内容，加强实践方面的探讨，使企业培训能够适应岗位的真实需要，发挥培训的真正作用。加强培训实践教学，需要建立企业自有的实训基地或对接专业的培训管理机构等途径来实现。员工通过科学理论专业知识和工作实践的相互验证，更好地把学到的技能应用于企业的生产经营活动中，真正为企业创收。
结语
总而言之，对于企业职工的培训是一项需要长期坚持的工程，所涉及到的不仅仅只是企业员工工作能力的强弱，更重要的是有利于提升企业的绩效和成绩，能够在很大程度上提升公司的业绩，从而提升整个公司的收益，所以当公司开展对企业职工的职业培训的时候不能顾此失彼，应该尽量尝试着去统筹兼顾，把培训的工作落到实处，争取让每一位职工都有机会接受到这种教育，最终让培训工作能够发挥它的实际用途，最终让每一位职工都能够最大限度地发挥自身的作用。
参考文献
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[2]李硕,余佳祥,朱弘,刘晓雅.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报(社会科学版),2012(05).
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论文作者:马海玉
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：企业论文; 培训工作论文; 员工论文; 人才论文; 工作论文; 员工培训论文; 人员论文; 《城镇建设》2020年1月第2期论文;