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摘要：创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
传统的建筑工程管理模式已经不能够较好地适应当前建筑业的发展，因此要想使建筑工程管理取得更好的效果，就必须要加强对于建筑工程的管理，在进行建筑工程管理的过程中对于一些创新模式加以应用，从而进一步提高建筑工程管理水平，使建筑工程的质量能够得到更好地保证。所以对于建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行研究有着非常重要的意义。
1建筑工程管理的创新模式
1.1创新模式的定义
一是在创新型人才的任用和培养，需要管理层具有较高的专业素质，因此管理者必须要高瞻远瞩，能够慧眼识珠，又能够辨别出具有较强创新意识和创新能力的全能人才，并且对企业又具有足够的忠诚度。二是要采用创新的管理运营模式来使工程管理能够平稳运行，能不被潮流的变换所淘汰，使建筑工程的预期竣工时间、预算工程成本以及工程质量等方面在规定的时间、资金内保质保量的达成目标，进而完完整整做到创新模式，促进建筑企业和建筑企业中工程管理的稳步前进与发展，可以说创新模式不仅造福了社会，更为社会的可持续性发展做出了巨大的贡献。
1.2创新模式的作用
在建筑企业中，创新的建筑工程管理模式的作用表现在很多方面。首先，创新模式的提出有助于国家和企业发现社会中被埋没的人才，人才是当今社会发展必不可少的利器，而创新型人才更是不可多得的瑰宝。倘若一个建筑企业缺乏创新型人，那么该企业相对于其他企业来说不具备竞争力，也没有更长远的发展前景，势必没落和衰败；其次，纵观当今建筑企业可知，它是不断的进化和发展的，停滞不前的建筑企业势必在竞争激烈的环境中被淘汰，建筑企业唯有不断的创新，完善自我、超越自我才能求得发展，立于不败之地。所以创新的建筑工程管理模式不仅影响着建筑工程，乃至对社会上的任意一个企业都意义深远。
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2目前管理建筑工程中存在的问题
2.1计算机人才的匮乏
很多管理人员对于计算机信息管理知识了解和掌握的非常少，高水平、高层次的管理者非常少，而具备计算机技术的人才则更加稀少。目前，在我国的建筑行业领域，大多数的管理人员都不具备计算机信息技术的能力，并且很多管理人员根本没意识到运用计算机技术的重要性。管理人员这方面能力的缺乏，对企业建筑工程的发展起到直接阻碍作用，从而导致我国建筑行业的发展与很多发达国家还存在差距。
2.2环境的影响
建筑的生产活动具有流动性特点，从而使得整个企业的管理环境非常复杂，企业需要管理的信息非常多，并且在管理工作中还存在很多可变的因素。目前企业不确定的因素在不断增多，对企业传统的管理模式产生了直接影响，该种情况下很难有效控制和管理企业的工程建设。
2.3管理的标准不一致
企业对于建筑工程管理需要在一定时期里不断完善。企业很多的规章制度都使得整个管理工作很难达到最佳效果。尽管在建筑工程的管理中运用信息技术管理已经得到广泛认可，但是就目前的运用情况来看，还是存在很多问题。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1管理理念的创新
要想在建筑工程管理的过程中对于创新模式加以应用，首先必须要对于自身的管理理念加以创新，管理理念的创新是管理模式创新的一个重要基础，所以必须要对于管理理念的创新引起足够的重视。在建筑企业之中，无论是施工人员还是管理人员，都必须要具有创新的建筑工程管理理念，并且将创新的理念应用到工程建设和工程管理的实践之中去，才能够有效地实现工程管理的创新。在开展工程管理的过程中，首先可以建立工程管理目标体系，只有建立起科学的项目管理目标体系，才能够更好地明确工程管理的要点。而就建筑工程而言，管理的核心主要集中在质量管理、工期管理、成本管理和安全管理四个方面，所以建筑企业应该对于这四个方面内容的管理引起足够的重视，从而使得建筑工程管理工作取得更好的成效。明确工程管理目标体系和工程管理的核心内容都是管理理念方面的创新，所以可见管理理念的创新对于建筑工程管理有着非常重要的意义。
3.2创新建筑工程管理体制
建筑工程管理工作的有效开展需要依赖于科学的管理体制，所以在进行工程管理的过程中，还必须要注重对于管理体制的创新，只有实现工程管理体制的创新，才能够使得建筑工程管理工作更加有效地得以开展。而要实现工程管理体制的创新，需要关注三个方面的内容：①对于人员管理进行创新，在开展建筑工程管理工作的过程中，人是最为活跃的一个因素，其对于建筑工程的质量也会产生非常重要的影响，因此建筑企业必须要创新人员管理的模式，加强对于员工的培训，使得施工人员和工程管理人员的综合素质都能够得到有效地提升，尤其是要注重对于一线施工人员的培训，提高其安全意识，从而更加有利于工程管理工作的开展。②要创新建筑材料的管理模式，建筑材料对于工程的质量以及成本都有着非常重要的影响，在开展建筑工程施工活动的过程中，往往会使用到大量的建筑材料，如果不对这些材料有效地进行管理，将有可能造成资源的浪费，从而使得建筑工程成本有所增加，所以在建筑材料管理体制上也必须要进行创新。
3.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制。
3.4管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
4结语
建筑工程管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念的创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业工程管理，顺应时代发展，从而提升建筑企业水平，提高建筑企业效益，使其实现长远发展。
参考文献
[1]黄锐．建筑工程管理的制约因素及其应对措施［J］．科技经济导刊，2016．
[2]李世义．对建筑工程管理现状及控制对策的探讨［J］．河南建材，2016.
论文作者:孟凡蕾1,王秀2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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