四川师范大学规划建设处 四川省成都市 610101
摘要：在社会经济飞速发展的时代背景下，为了能够更好地适应社会，建筑行业必须严格地规划工程造价，以给企业带来较大的利润。工程建设对于我国的社会发展具有重要的促进作用，为了使工程建设项目能够得到顺利的发展，要求相关的施工单位不断地完善工程项目建设。在进行工程建设的过程中，其最主要的突出的问题就是工程造价问题，如果能够合理地降低工程造价则会大幅度提升工程建设的发展。目前我国的工程造价管理上还存在一些不足之处，如果能够制定出科学合理的工程造价管理策略，不仅能够提升工程建设的质量，还能够促进我国社会经济的发展。
关键词：建筑工程造价；影响要素；降低策略
1建筑工程造价意义
建筑工程造价管理工作是项目在建设与发展期间,主要为建筑工程项目中的施工费用、机械设备的采购费用、施工材料费用等进行控制。工程造价管理工作为建筑工程中最为主要的部分,所以,需要对建筑项目中的施工技术与施工成本进行有效控制与管理。在建筑项目工程建设期间,工程管理工作质量与整个经济效益存在较大关系,建筑工程项目建设规模比较大,损耗时间长,施工期间将浪费大量成本。所以,在建筑工程施工工作前期,需要对经济效益进行分析,当其中产生失误,将给企业造成较大损失。在该情况下,为了实现建筑工程的有效建设,需要根据施工阶段的各个特点,按照相关程序以及标准对各个工程造价进行审核与有效监控,这样不仅能对建筑工程造价工作进行有效控制,还能实现良好的管理工作。
2对建筑工程造价影响因素
2.1设计方面的影响因素
建筑工程设计图纸是建筑工程项目预算依据，也是工程造价的第一步，同时也是对项目实施过程中最为直接影响工程造价管理的因素。施工设计图纸一旦出现纰漏将在不同的程度上会使工程造价出现不可预测的偏差。在设计阶段，建筑设计的地理位置，占地面积以及工程施工的规模等都在一定的程度上影响着建筑工程造价，在不停的优化过程中寻求一个最佳最合理的方案，所以一个好的设计，就为一个好的工程造价管理打下一个夯实的基础。
2.2管理人员的影响因素
在任何行业中管理都是一个非常重要的因素，当然建筑工程施工也不例外，它对工程造价的影响甚为巨大。在建筑工程中，很多地方都凝聚了建筑管理人员的智慧与心血。因此，不容许他们在工作中有任何一点的疏忽，如果有丝毫的疏忽，必将导致工程造价的大幅度的增加。同时还要要求相应的管理人员具备良好的专业管理素质，在自身条件优秀的前提下，还要有能力充分的发挥到实际的工程建设中去。如果缺乏对项目成本管理的强烈意识，那么就会在一定程度上浪费了设备和施工的原材料，这已经成为了我国建设施工阶段的重大课题。不提高项目成本管理的认识，那么工程上的花费就没有办法得到及时和有效的控制，非常严重的浪费现象真的令人担忧。
2.3工程施工阶段对工程结算阶段的影响因素
建筑工程施工阶段以及施工项目结算阶段也是建筑工程造价诸多影响因素的主要的矛盾突出点。在施工过程中，如果在设计图纸上有所漏洞，没有及时去反馈，就没法及时的修订设计方案，从而导致了增加项目的工期，同时也必然要增加项目的综合成本，最终结算时导致建筑工程造价的增加。所以建立一套完整施工组织设计和掌握施工的一系列技术措施是对项目工程造价管理的基本要素。因此，确保现场施工和设计尽可能的匹配已成为当务之急。这不仅关系到施工质量的保证，而且关系到施工的成本。一旦发生混叠现象，会给施工质量和成本带来不利的影响。有的施工单位在进行工程造价控制和管理的过程中，对工程结算周期的成本管理往往不注意，到结算一拖再拖，造成工期损失，对自己对建设方其实都是一种伤害，也是没必要的损失。
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3建筑工程造价控制措施
3.1优化工程项目设计方案
建筑工程项目建设中，工程造价的合理降低，需要以设计方案的优化作为首要前提和基础，以保证整个工程项目的综合效益。这就需要相关人员准确把握建筑工程项目建设宗旨，在对设计方案进行准确、全面分析后加以完善，准确把握工程造价管理内涵与核心思想，制定科学合理的工程设计标准，为设计方案的优化营造积极的环境，促进建筑工程造价的合理降低。相关实践表明，建筑工程造价的控制，需要以先进且科学的工程设计方案为基础，并且该方案应当具有一定经济性，在优化工程项目设计方案的基础上，降低工程造价，从而保证建筑工程项目的综合效益。
3.2施工阶段的工程造价管理
施工阶段是工程项目成本管理与控制的关键环节，施工人员是在施工阶段重要的项目施工者，要在施工过程中积极的与项目管理人员配合和监理单位人员做好项目成本管理沟通与信息互达。首先，加强材料和设备的采购和管理。项目成本的主要内容是材料的成本，在工程施工阶段，在一定程度上合理的降低成本，所以首先对工程材料进行合理的管理，效果非常显著。其次，项目经理和监理人员加强对施工人员的安全教育和技术方案的培训，避免施工人员对设备和材料的浪费，积极维修养护施工设备，达到废弃程度才能够对设备进行相应的处理。此外，项目管理人员要做好每一阶段的项目成本记录，对项目成本中的花费程度较大的子目要积极采取有效的措施进行特殊处理和做好相应的应对预案。
3.3提高工程造价管理人员的专业素质
在工程造价管理的过程中避免不了企业员工的管理，不管多么合理的管理措施，只要员工不遵循，也是无济于事。所以施工单位要将工程造价管理放在首要位置，给员工灌输工程造价风险管理的意识，使其充分认识到工程造价管理的重大作用。要定期地对企业的各层员工进行培训，来提升其综合素质技能，特别是工程造价的管理人员，要对其展开更加严格的培训，因为工程造价的管理人员将直接决定着工程造价的质量。在进行管理人员培训的过程中，着重讲解有关风险管理的基础知识，还有风险管理的有效措施，逐渐提升工程造价管理人员的综合素质与专业技能，确保工程造价的管理人员管理能力能够满足工程造价的要求。
3.4强化施工项目参与方的信息沟通
要想提高工程造价管理的质量，必须要做到充分掌握市场以及施工项目的真实信息，根据施工现场的实际情况，为工程造价的管理提供科学合理的理论依据。在工程项目进行的同时，要加强参与者之间的交流，从而能够有效帮助造价管理者快速、准确地得到实时信息，能够在第一时间对工程造价进行管理，如果在管理的过程中出现任何问题，也能够及时的解决。
3.5完善工程项目的风险管理机制
工程造价的管理是一项复杂而且时耗较长的工作，而且工程造价需要投入大量的资金，所以做好工程造价的风险管理工作能够给企业带来较大利润。工程造价风险管理工作领域企业的管理机制有着密不可分的关系。企业的施工团队应该成立一个完整的风险管理部门，用于管理工程造价中的各个部分，例如风险管理、资金管理、合约管理、造价管理、物资管理等工作。企业成立的工程造价风险管理部门一定要有明确的管理制度、管理范围以及管理责任。管理部门要多与其他部门进行交流，了解工程的实时状况，以此保证有效、及时和准确的信息流通途径。从而能够更加完善工程造价的管理策略。
4结论
综上所述，建筑工程活动执行的过程中，影响项目造价的因素较多，为了大大优化工程项目建设质量，降低工程造价成本，能够在决策阶段、施工阶段、结算阶段合理控制造价，此外，还能通过提高设计方案合理性、成立专业造价管理团队、完善造价管控条例等措施加强工程造价管理。这不仅会提高建筑工程经济效益，而且还会促进建筑工程行业持续进步。
参考文献：
[1]王伟炳.浅谈降低工程造价的有效途径[J].山西建筑，2010（08）.
[2]华敏.工程造价的管理与控制[J].江西建材，2009（11）.
论文作者:罗珂
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/28
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