关键词：装配建筑；工程项目；管理与发展
1装配式建筑工程管理问题
1.1项目管理不到位
由于我国建筑工程行业监管工作仍不够完善和健全，个别企业项目部由于项目管理不到位，过分依赖相应的政府职能管理部门或者相应的管理机构，管理工作较未被动，管理效果有待提升。项目管理工作应遵循一定的管理规定，制订合理的管理制度，确定适合的管理人员，明确正确的管理方向。只有项目部做好管理目的，才能更好地完成管理效果，因此管理部门必须具有相当数量的管理人员到建筑工程现场中去实施监督工作，这样才能提升监督工作的成效。在现实情况中，很多建筑工程项目为了节省人工成本对人员实施压缩和减少，这样就导致了建筑工程管理部门的人员数量不足，一些建筑工程项目的工作人员不得不身兼数职，这样就影响到装配式建筑工程管理工作的质量水平。
1.2建筑工程管理制度落实不到位
虽然各级主管部门都下发了关于加强建筑行业监督管理的文件，但是这些文件在执行过程中并没有完全达到预期目标。这种不重视的行为将使建筑工程管理制度无法达到规范化和制度化的管理目标，工程管理行为也得不到良好的发展。
1.3建筑工程管理工作的重视不足
装配式建筑工程项目作为一项非常庞大的项目，工作量繁杂，所以需要解决的问题也很多。目前施工单位只是将利益放在了第一位，基于这样的背景，所以大量的工程管理制度不能得到很好的落实，这样使得工程管理工作变得更加混乱，工程质量得不到有效的保障，这样不利于建筑施工企业的良好发展，阻碍了建筑施工行业的转型升级工作的完成。
1.4施工准备阶段的不足
在装配式建筑项目建设过程中，预制构建的质量在很大程度上将直接影响到装配式建筑的质量。在这个时期，建筑施工企业应该具备良好的可预测性，保证施工管理质量技术具有科学性和合理性。不论预制构建出现不合理，还是在使用过程中出现不合理，都会给预制构件的正确应用带来了不良的负面影响。
与此同时，施工企业的技术人员的专业水准和素质普遍比较低，施工机械设备达不到要求，也将影响到预制装配式建筑工程项目的管理工作。
1.5精细化管理机制缺乏
当前建筑施工企业的技术人员的专业技能普遍欠缺，而精细化的管理方式是保证装配式建筑工程质量的重要举措。对装配式建筑工程项目的关键性工序实施量化和标准化作业，这样就能引导施工人员根据参观参数标准开展施工作业，这样可避免施工人员在施工过程较为随意。
精细化管理的实施，需要施工企业制订相当详细的施工作业标准，对施工过程中如坐浆、注浆等各个阶段的工作都要做好定量研究，使得工作标准能够量化，这样有助于施工管理人员开展工作监督。同时，预制构件的生产成本和质量和构建的产生厂商的规模具有直接性的关系，对一栋装配式建筑而言，所生产的构建如果出现品种多，批量小的特点，这样预制构建产品的质量将受到预制构件厂生产规模的影响。
2提高装配建筑发展水平的策略
2.1更新装配式建筑工程管理理念
陈旧落后的管理思想将会对管理人员的创新思维予以牢牢束缚，无异于装配式建筑工程管理体系和管理模式的革新，理应遭到摒弃。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为装配式建筑工程管理的主要负责人，管理人员应该充分认识到装配式建筑工程管理是一项非常重要的工作，明确管理流程、常见问题和应对方法，还要将管理职责的落实当作重中之重，加强自我监督以及对他人的监督，既要保证自身没有丝毫违反管理制度的行为，又要在发现他人的违规行为时及时加以制止，避免类似情况的再次发生。在此情况下装配式建筑工程管理工作将会保持良好的开展态势，工作效果也会达到更高的水平。
2.2完善装配式建筑工程管理体系
健全的管理体系可以对管理人员起到约束、激励、指导等多重作用，使之在装配式建筑工程管理工作中保持高度的工作热情，避免自身出现不当行为，有效保证相关工作的开展能够有据可循，有章可依。管理人员要将管理制度以培训教育的形式传达给施工人员，让施工人员认识到在装配式建筑工程施工中哪些行为值得提倡，哪些行为需要制止，通过加强施工人员的自我约束来提高管理效力。建立完善的装配式建筑工程管理体系势在必行，需要以我国法律法规为依托，结合装配式建筑工程的具体情况，对装配式建筑工程管理体系加以不断的完善和优化，有利于推动装配式建筑工程管理工作朝着制度化、规范化的方向蓬勃发展。
2.3提升装配式建筑工程管理水平
装配式建筑工程管理水平的提升并不是一项简单的事情，考虑到装配式建筑工程管理受到的影响因素较多，在开展工程管理工作时需要有详细的制度条款，那么管理人员在实施工程管理工作时就会更具有目的性和计划性，管理工作效率和质量也能再创新高，工程管理目标也能真正得以实现。伴随着科学技术的进步发展，管理思想和管理技术都在不断创新，在装配式建筑工程管理工作中也要积极运用这些新方法、新技术、新设备，可以促进参建单位之间的沟通与合作，大大减轻管理人员的工作负担，还能及时对质量安全问题进行处理，有助于推进装配式建筑工程管理工作的顺利开展。
2.4强化施工技术管理
（1）为了保障装配式建筑工程的顺利开展，施工企业和人员必须强化施工技术管理。如要积极引进高技术水准的管理人员，配备优良的施工机械、设计图纸体系，对施工管理体系要不断完善和优化，对装配式建筑施工操作流程和规范要明确化，建立技术岗位责任制。
（2）施工企业在开展装配式建筑工程项目之前要做好各项准备工作，在工程管理过程中强化检查监督力度，确保装配式建筑工程管理能够顺利实施。与此同时，承包商和分包商之间应该强化对图纸的审核力度，这样就能及时发现设计图纸中的缺陷性问题，这样才能确保工程项目的顺利实施。施工人员在项目实施之前，要对设计图纸做到认真研究，同时与设计人员要做好交接工作，对具体施工要求要做到明确化。
（3）建筑施工企业要强化技术资料的档案管理工作，对工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料要做到统一化的登记和管理工作，在住房和城乡建设部门进行备案，以便日后可快速查询。
2.5采取相关举措对建筑工程管理实施创新
（1）积极发挥宣传媒介的作用，对建筑工程新理念的重要性加大宣传力度，在潜移默化中使得施工管理人员能够提升对建筑工程管理新理念的认同。
（2）对传统的管理模式和最新的管理模式进行对比研究，分析其优劣，寻找出需要改进的地方。
结语
综上所述，装配式建筑工程管理工作主要会受到相关部门监管及管理人员素质的影响，如果工程管理工作制度不健全、重视程度低、管理工作没有得到落实，那么装配式建筑工程建设施工效率和效益都会明显降低。因此，相关职能部门应该积极更新工程管理思想，加强制度体系的健全和完善，采用多种方法手段来提高装配式建筑工程管理水平，以此来为装配式建筑工程的可持续发展保驾护航。
参考文献
[1]唐寅,陈敏,蒋家健,等.装配式建筑技能人才需求分析研究[J].工程管理学报,2018,32(2):24-29.
[2]王广明,文林峰,刘美霞,等.装配式混凝土建筑增量成本与节能减排效益分析及政策建议[J].建设科技,2018(16):141-146.
论文作者:王肖婷
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
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