摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑行业迎来了飞速发展时期，面对大量建筑工程施工数量以及规模不断扩大的情况下，社会各界对工程的质量由提出了更高的要求。如果建筑工程施工过程中不注重质量问题，那么不仅会威胁到人们的生命安全，而且也会极大的降低建筑工程企业的社会形象，不断降低经济效益。基于此，为了做好建筑工程的施工管理工作，提高整体工程的质量水平，实施精细化施工管理措施至关重要。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；有效应用
1建筑施工实施精细化管理的重要性意义
对于当前阶段的建筑行业来说，往往其普遍具有劳动密集特点，并且正式施工对人员数量需求较多，工种类型极具多样化，致使工程管理难度也相对较大。一般来说，采用精细化管理方式的施工企业，其所获取到的经济效益是非常可观，需建筑单位引起高度关注。总体来说，将精细化管理应用到建筑工程施工管理中需做到以下两点：第一，成立相对专业项目管理部门，构建形成完善化的管理机制，即为由传统粗放型管理模式向精细化管理模式转变，借此大幅度提高建筑工程施工效率和施工质量。第二，建筑工程施工期间，施工人员需结合施工方案做出适当调整优化，做好施工资源合理配置，确保各道工序得以顺利衔接起来，将施工进度把控在合理标准下，从而极大节省项目投资成本。另外，精细化管理还能确保建筑工程施工得以顺利进行，保证施工流程具备专业化、规范性特点，从而有效保障建筑工程施工安全性。
2建筑工程精细化管理的策略
2.1进行管理组织的精细化配置
在建筑工程项目实施精细化管理策略过程中，首先就应该做好施工人员以及组织形式等的优化设置，重点对管理人员方面形成关注，促使其权利能够发挥到最大化。与此同时，对于建筑工程管理中的相关培训人员等，建设单位必须保证该部分人员具有一定上岗证书后才能就职，并且还应该着重对其管理技能等进行详细的考察。基于集中化管理方式下，引导不同岗位的工作人员都应该树立严格的管理意识，定期进行自身的业务培训，努力提高自身的专业能力。除此之外，身为建筑工程项目的主要负责人，首先就应该具备较高的综合素质，熟练掌握项目施工过程中的所有标准，不断提高自身的执行管理水平。总之，针对各项工作人员对提高建筑工程项目管理水平的重要作用，在建设单位选拔管理人员过程中，就应该秉持灵活的选取方式，比如项目经理必须具备管理要求等。
2.2树立正确的精细化管理目标
为了更好的提高建筑工程施工管理质量与效率，施工管理人员要树立正确的精细化管理目标，充分的认识到做好精细化施工管理工作的重要性，并根据建筑工程施工管理要求，对工程中的各项施工管理制度进行全面的改进。例如，在该房屋建筑工程当中，施工管理人员运用先进的精细化管理理念，树立正确的精细化管理目标，能够更好的满足工程施工需求，提高建筑工程总体施工管理效率。通过树立正确的精细化管理目标，能够保证建筑工程施工管理更加规范，提升建筑工程的精细化管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于工程中的施工管理人员来讲，要明确工程施工过程中的管理重点，并结合建筑工程施工管理过程中经常遇到的问题，制定更加妥善的解决方案，真正达到精细化管理目的。
2.3强化施工技术和材料管理
为了在建筑工程项目精细化管理过程中，做好施工技术以及材料的管理工作，相关管理人员可以围绕以下几点进行。第一，针对外界环境对材料管理工作的诸多阻碍，管理人员就必须正视施工环境以及施工人员的专业水平等。其中，围绕施工技术组织方式为出发点，促使整体工程的施工技术具备较高的专业性。同时，在实际施工建设过程中，管理人员应该引导施工人员能够灵活的运用施工技术，身为材料管理人员，为了方式材料丢失等问题，就必须安排专门看管人员进行24小时的看管。最后，为了防止施工材料浪费使用等问题，管理人员还应该对材料进行实时的质量监管，引导施工人员能够合理利用施工材料的同时，也能够对废弃的材料进行集中处理后再次利用。第二，为了保证整体施工过程具备较高的安全性，在进行项目技术管理过程中，可以借助系统排查的方式，全面贯彻落实安全管理力度，重点对照明系统、通风系统等进行深入的排查与管理。
2.4强调施工监管
在实际建筑工程进行精细化管理过程中，对项目进行质量管理有着重要的意义。为了保证整体工程项目具备较高的施工质量，管理人员可以借助现场排查以及监督等形式，做好整个项目施工过程中的管理工作，避免安全质量等问题的发生。同时，管理人员可以定期对施工现场进行巡查，及时的发现质量隐患，除此之外，管理人员在实际工作过程中，还应该秉持“以人为本”观念，对施工现场进行深入的调查，防止各项安全隐患的发生。针对实际施工环节下的管理工作，首先应该按照严格的管理要求，有效监督好施工人员的施工行为。遇到施工材料随意丢放的问题，管理人员还应该及时的纠正，如果发现重大违规现象，还应该对相关负责人进行必要的处罚，一方面给予其他人员以警告，另一方面也有利于该人员今后按照严格的标准实施工作。最后，为了提高建筑工程企业的经济效益，避免不合理资金的使用，管理人员还应该对施工过程中的预算进行合理的管控，不断优化现场施工管理，避免材料的浪费使用，秉持目标成本观念，为建筑工程企业走上可持续发展道路打下坚实的基础。
结束语
总而言之，只有积极采取精细化管理模式，切实提高建筑工程施工效率和施工质量，才能实现资金成本最大利用率，避免出现资金浪费现象，并且随着精细化管理的不断推进，管理人员还应提出更加完善管理制度，对管理流程起到规范作用，促使建筑企业获得更大经济效益，推动建筑企业愈发朝着精细化管理方向过渡转变。
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论文作者:高诺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：精细化论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第21期论文;