摘要：随着社会经济高速发展，工程建设项目持续增加，工程最终建设质量以及效益目标实现离不开高质量的管理。因此，本文在分析工程建设管理存在的问题基础上提出了一些行之有效的对策，解决问题的同时持续提高工程建设管理水平，高效管理工程项目建设全过程，在控制造价的过程中提高建设效益。
关键词：工程建设管理 问题 对策 研究
管理是工程项目建设中一项重要工作，由于现场环境复杂多变，工程建设管理过程中呈现一些急需要解决的问题，要在深入分析基础上不断探索新思路、新路径，促使管理工作高效开展，在全方位、动态化管理中提高工程建设安全性、经济性以及质量，客观展现工程项目实用价值，在实际应用中为我国社会经济持续发展注入活力。
一、工程建设管理存在的问题
1、重视程度不高，施工人员责任与安全意识薄弱
重视程度不高以及施工人员缺乏较强的责任意识、安全意识都是工程建设管理中呈现的问题。某些施工企业过分强调经济利润的获取，对工程项目管理重视程度不高，出现杂乱无章的现象，导致项目施工中安全、质量等问题频繁出现且处理滞后，埋下隐患，引发设备故障问题、安全事故等。在此过程中，施工人员是工程项目建设管理中不可忽视的重要方面，但某些施工企业并没有针对工程建设管理中出现的安全以及质量问题，对施工人员进行针对性教育，责任以及安全意识薄弱，违规操作等行为频繁出现，在无形中增加工程建设成本，影响项目建设效益目标实现。
2、工程建设安全、资金与质量管理制度不合理，岗位责任模糊化
安全、资金、质量都是工程建设管理中的关键点，但作用其中的制度不合理，制度内容不准确、不全面、滞后等，无法规范化指导工程项目建设中开展的安全、资金以及质量管理工作，工程建设安全系数降低，大量资金外流，质量问题频繁出现等。在此过程中，工程建设管理岗位人员职责模糊化，出现一人多岗或者一岗多人现象，要在优化责任制度基础上针对工程建设管理具体情况，进行针对性调整的同时实现责任分级，明确不同岗位工作人员在工程建设管理方面的具体职责，解决岗位交叉以及重叠问题。
3、施工现场管控力度不够，风险防控工作形式化
施工现场管控至关重要，由于受到多方面因素影响，施工现场人员、材料设备、施工安全等管控力度不够，人员经常违规操作、随意更改图纸，材料设备质量把关不严，安全防护不到位等。在此过程中，工程项目建设现场会受到多方面因素影响，存在多个危险点，但风险防控工作形式化，风险预测、预警、评价等不到位，导致项目建设中安全风险、质量风险等频繁发生，增加施工成本的同时影响工程项目建设质量。
4、工程建设管理信息化水平不高，管理人员综合素质有待提升
工程建设管理中还存在信息化水平不高的问题，计算机、互联网等现代化技术手段在其中的应用程度不高，没有构建与之对应的系统平台，仍然将传统单一而滞后的管理模式应用其中，导致获取的工程建设管理信息数据不准确、不全面，很难全面、深入了解工程项目建设中安全、资金、质量、材料设备、人员等管理情况。在此过程中，高质量工程建设管理离不开人才支撑力量，但部分管理人员综合素质有待提升，管理、责任等意识不强，工程建设管理知识薄弱，管理能力需要进一步提升，导致工程建设管理中隐患问题频繁出现。
二、工程建设管理存在问题的对策
1、提高工程建设管理重视程度，增强施工人员责任与安全意识
施工企业要在工程建设管理现状基础上从思想上对其进行深层次认识，明确工程建设质量、效益和管理之间的关系，提高对其的重视程度，引领、指导管理人员高效开展工程建设管理工作。在此过程中，施工企业要针对工程建设中发生的典型事故以及设备故障，有效组织施工人员的同时对其进行集中化、层次化、系统化教育，使其在探讨、交流中学习相关的施工理论知识、法规条例等，深刻意识到工程项目安全施工以及设备规范化操作等重要性，实时增强责任以及安全意识，科学掌握、应用施工技术、施工设备，严格按照具体规定进行合理化操作等，在源头上保证工程建设安全与质量。
2、加大施工现场管控力度，工程建设管理责任分级
施工企业要针对工程建设管理中施工现场安全、材料设备、人员、施工进度资金、质量等方面呈现的问题，深化制定的相关制度内容，能够规范化指导开展的相关管理工作。在此过程中，施工企业要以制度为切入点，加大施工现场管控力度，将施工安全、进度、资金、质量等有效衔接，对工程建设管理责任进行合理化分级，明确各级负责人的同时做到奖惩分明，逐层将管理责任落到实处，促使管理中呈现的问题及时得到解决，依法追究相关岗位人员责任，降低安全事故发生率的同时提高资金利用率以及工程建设质量。
3、构建工程建设管理系统，提高管理人员综合素质
施工企业要在分析工程建设管理问题基础上进行有效归纳、总结，利用现代技术手段，科学构建工程建设管理系统，设置材料设备、施工安全、资金、施工质量、施工风险等子系统以及典型事故与故障分析、监督控制、风险管控、人员培训等模块。施工企业可以在发挥系统优势作用中实现对工程建设管理全过程的监督控制，实时反馈各施工环节材料设备、岗位人员、资金利用等管控情况，及时预警工程建设管理工作开展中呈现的风险隐患，在界定、辨识、估计、评价、分析、处理的基础上加强对施工现场薄弱环节的防控，最大化降低风险发生系数。在此过程中，管理人员可以利用工程建设管理系统，随时全面、深入了解工程建设中各方面管理情况，持续改进管理工作质量，在突破重难点中提升工程建设实效性。此外，施工企业可以利用工程建设管理系统，在线上、线下协调统一中优化理论教育、实践培训两大层次，在学习、掌握、利用理论知识中持续提升工程管理能力与综合素养。相应地，下面是工程建设管理系统中风险管控模块结构图。
工程建设管理系统中风险管控模块结构图
三、结语
总而言之，随着行业竞争日渐激烈，工程效益已成为工程施工企业关注的焦点，而这必须加强工程建设管理。施工企业要针对工程建设项目特征、要求以及管理重难点等，以问题为基础，通过多样化路径有效开展工程建设管理工作，将整体管理、细节管理协调统一，在保证工程建设质量前提下，以最小化的成本实现最大化的效益，客观展现工程建设管理现实意义。
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论文作者:缪颖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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