摘要：随着我国经济水平的提高，建筑行业得到了飞速发展，但是在我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。本文从建筑工程施工管理中存在的问题入手，并结合问题给出了具体的解决措施，希望对我国的建筑行业有所帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1建筑工程施工管理的特点
现在的工程施工管理存在着很多问题，这需要施工方，要充分考虑到项目目前的管理状况以及管理特征，有针对性地找出解决难题的对策。第一，施工方是项目的总管理者，负责项目的施工管理和控制，在工程实际施工过程中，负责监理的单位，要随时检查施工方的正在建设的项目，形成以施工方为主、监理方为辅、相关的设计单位同时参与，共同进行项目的施工管理。第二，建筑工程施工管理的主要载体是建设项目，每个项目的工艺都很复杂，操作时间也很长，这就要求在每个时间段，都要进行严格的工程管理，确保项目的质量和交期。第三，建筑工程施工管理，是一个多方参与、多专业融合的综合管理过程，它要涉及到工程的生产、工艺、材料、安全等等各个方面，某单个方面都不是孤立存在的，它们之间互相影响，互相干涉，同时这一过程还是一个长期的、有秩序的过程。第四，建筑工程施工管理是一项复杂的项目，所要处理的各项信息很多，各部之间，要及时进行信息的交流和共享，工程管理是否复杂，主要是看在实际管理过程中所要处理的信息是否繁琐。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1监督制度不完善
随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度:比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。
2.2施工方过分追求进度，忽略质量
很多建筑工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。比如经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。
2.3建筑施工工人的素质不高
建筑工程的规模大、建设周期长，因此需要大量的建筑工人。目前我们很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小学、初中文化水平，他们的组织性和纪律性比较差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多种技术工种，对技术性人才需求很大，但是目前建筑企业的技术骨干比较少，特别是高级技工非常紧缺。
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3加强建筑工程施工管理策略
3.1完善建筑工程的相关法律体系，引进国外科学的管理机制
在经济飞速发展的今天，国家要想高效监管建筑业，首先必须要完善建筑业的相关法律体系，这是所有工作开展的前提和保障。完善的建筑工程法律体系，保障市场有秩序、高效率地运作，同时，也是某一国家在建筑工程施工管理方面实力的象征。国外的一些发达国家，建筑工程法律体系包括三个方面:法律总则、基本条例、参照标准，三个方面分别由三个部门落实拟定，分工清晰，责任细化，拟定地的法律很完善，能够很好地监管建筑工程施工过程中的管理工作。
3.2重视建筑工程的质量监管
在建筑工程实际施工之前，全方位地检查地基、主体结构图纸、采购的原材料质量、工程所处的外部环境，如有问题，及时解决。尤其是地基和主体结构，这二者是工程的核心，将关系到施工过程的安全问题。在工程施工过程中，引进先进设备，全面检测，提供相关数据，让建筑工程质量施工管理有依据，更权威。工程完工后，验收必须是由有相关资质的第三方进行验收，不可以自己包办，全面规范施工方、开发商的行为。
3.3强化人员管理
人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。另外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。
3.4科学化施工现场管理
现场管理科学化是优化施工管理的重要方式，运用系统工程的管理方法和理论，把有关社会和自然的科学理论、方法和应用技术运用到施工管理中。如预算、决策方法，目标管理的方法，不确定性的分析方法。价值工程，看样板技术等。对工程质量、运行成本、安全方面等目标的改进和控制。按照量价分离的方法，分析影响控制管理目标的主要因素，也是预计与实际目标的比较分析。用树枝状的图形来找可能影响控制目标发生偏离的各种因素。每一种因素的变化发生对现场目标管理起到一定的影响作用，从而找到管理目标影响的主要因素并对其进行控制。按照既科学又合理的原则办事，符合真正的现代化大生产的客观要求的需要。
结束语
改革开放以来，我国建筑行业快速发展，已经成为国民经济支柱产业。然而建筑行业在发展过程中，也存在不少问题。比如建筑质量问题、建筑安全问题，这些问题严重影响工程的质量，严重还会危及到人们生命财产安全，因此施工企业一定要引起重视，不断提高施工技术水平和管理水平，保证工程的质量。
参考文献
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论文作者:邹庆玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目论文; 项目经理论文; 施工方论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年5期论文;