摘要：煤矿行业是我国重大的基础保障工业，其生产运营要求至关重要。由于煤矿行业生产的特殊性，煤矿生产的安全与质量方面时常出现问题。为保障煤炭行业安全生产，加强对煤矿机电技术管理就尤为重要。通过对煤矿机电技术的管理技术存在问题的分析，结合当下煤矿生产现场实际情况，提出相应优化措施，为我国煤矿产业顺利发展提供参考。
关键词：煤矿工程；管理质量；机电技术管理；安全生产
近年来，我国的煤矿业得到了长足发展。其中，机电技术逐渐成为主要关注问题，机电技术应用的优劣关乎到煤矿企业的持久与安全，确保机电技术得到科学、合理的管理控制，使煤矿企业获得社会效益与经济效益双丰收。
１煤矿机电技术管理概述
煤矿生产采掘作为重要能源获取方式，有相对的重要性。现阶段，我国煤矿生产中大量应用机械设备，从机械设备的种类及性能方面可以体现出“现代化”煤矿开采的现状发展。其中，煤矿机电技术作为煤矿开采及挖掘的重要基础，在整个煤矿开采中具有重要性。首先，煤矿机电技术管理是煤矿安全生产的重要保障，煤矿安全生产是一切工作顺利开展的重要前提基础，缺失煤矿安全生产的保障就意谓煤矿产量、企业盈利的减少。因此，煤矿机电技术管理中的“安全性”尤为重要。其次，煤矿机电技术管理中，其“效率性”也尤为重要，效率性主要是指工作效率、开采效率、进度效率等，对机电技术进行科学的规范管理，可以提升煤矿开采的运行效率，为企业盈利及资源开发起到推动作用。最后，煤矿机电技术管理具有相对的匹配性，这种匹配性主要是针对多种机械设备的配合应用，明确何种工作采用何种技术，保证煤矿生产的顺利进行。因此，从长远发展角度来讲，煤矿机电技术管理一项具有前瞻性、效率性、保障性的重要实施流程，对煤矿生产质量与效率起到推动作用。
２现阶段我国煤矿机电技术管理现状
（１）实现信息化管理。随着我国市场经济建设迅猛发展，科学技术水平不断提升，煤矿机电技术的投入应用逐渐电子化与智能化，而其管理模式也日益向信息化、自动化转变。诸多煤矿企业已经成功将网络信息技术与煤矿机电技术进行有效融合。因此，现阶段我国煤矿机电技术管理已经基本实现网络信息化，优点在于实现了综合采挖设备的全面应用，对煤矿产量提升、生产进度提升起到实质性推动作用。而从整体角度来讲，通过信息化煤矿机电技术管理模式开展，将机械设备故障、问题、风险等进行及时监测，并对日后的故障维修、风险降低、问题优化起到促进作用。
（２）管理观念转变较慢。随着大多数煤矿企业已经实现了信息化管理及生产投入，但部分煤矿企业在其生产运行中没能充分认识到煤矿机电技术管理的重要性，单一片面认为生产效益、盈利获取才是重中之重，而机电设备、机械设备“差不多、大概齐”就行，大部分煤矿企业在机电技术管理上出现“形式化、过场化”等问题，导致实际煤矿生产运行中风险及弊端的产生，影响了煤矿生产与运营。主要体现在采挖设备运用不规范、开采技术应用不匹配等，这些都对煤矿生产运行造成实质性影响。
（３）保养制度及使用规范落实不到位。煤矿机械设备寿命的长短，取决于及时的维护和保养。由于现阶段各建设煤矿企业多为大规模的工程项目，煤矿机械作为主要的生产工具，其投入大、使用时间长、消耗长久等特点，由于保养制度落实不到位，造成了机械设备的磨损，故障和报废。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在维修设备上，维修人员往往思想麻痹，责任心不强，缺乏职业素养，出现问题时存在相互推脱的现象，无法及时地对机械设备进行有效的维修，在维修设备过程中经常会出现应付了事，得过且过的工作态度，无法从根源去除病根，造成械设备不能正常的投入使用。长期以往下去，不仅影响了工程煤矿的进度，还加大的设备维修的费用和成本，使安全隐患不断扩大，对整体煤矿生产的快速进展和煤矿安全造成不良影响。
３现阶段我国煤矿机电技术管理的对策
（１）创新管理理念。第一，应该提升煤矿企业决策者的思想意识，将机电技术进行更为标准化的时效管理，并结合当下世界较为先进的机电技术及管理模式，摒弃传统的主观思维，创新理念与突破限制，将煤矿生产与技术应用进行有效结合。其次，应该对煤矿机电技术及相关设备应用存在的弊端、问题进行分析，并结合现场施工情况及发展需求，转换过往的静态管理念，树立动态管理思维模式，即提升灵活性与效率性。最后，树立精细化管理思维与发展理念，即“精益求精、不断创新”，充分发挥生产环节中的机械设备的应用效果，保证其运行质量。
（２）提升管理人员综合素质。管理队伍的综合素质提高与机电技术管理意识加强是生产得以顺利进行的基础与保障。首先，煤矿企业应该组织管理队伍中资格较高且技术过硬的工作人员，组成技术骨干小组，通过传帮带的形式对其他管理人员进行帮教，在短时间内提高管理队伍的整体技术水平。其次，煤矿企业可以针对管理人员自身文化水平与素质较低的问题，应该对相关机电管理人员进行组织培训，不断加大专业性知识传授与讲解，使其明白机电应用的必要性与效果性，从实际管理、理论应用出发，提升其管理人员现场管理能力与掌控技能。最后，要让管理人员时刻保持树立“质量安全第一”的保障理念，让煤矿企业效益与个人利益时刻挂钩，机电技术管理也是对自身经济利益的一种保证。
（3）完善保养机制。首先，应该建立健全煤矿生产机电技术管理体系。从生产单位主管领导入手，加强主管领导的机电技术管理意识。帮其树立正确人生观及企业价值观，起到“火车跑得快全靠车头带”的积极效果。其次，完善机电技术管理体系与生产控制水平机制。对生产目的与要求作出明确规划设计，进而指明了煤矿生产主体方向，明确其生产具体目的。另外，严格按照相关机电技术管理制度去做，依据国家煤矿生产合格标准，强化技术管理人员的实战水平，落实岗位责任制，并将责任落实到个人，形成从上至下的循环式管理。
４结语
煤矿机电技术的管理技术是煤矿安全生产和取得经济效益的关键性工作，加强岗位培训，提高技术管理水平是提高机电管理水平的必修课，煤矿企业应时刻注意。
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论文作者:曹友峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/17
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