摘要：做好工程管理才能保证工程的能按时按质完成，然而工程管理涉及的范围广、工作量较大，水利水电工程也不例外，为了更好的保障水利水电工程施工建设，必须加强水利水电工程管理。下文笔者结合相关工程经验，首先对水利水电工程管理进行概述，再探究现阶段如何做好水利水电工程工程管理工作。
关键词：水利水电；工程；管理
引言：水电是国民经济重要的基础设施和实现可持续发展的重要物质基础，管理是水利水电工程的关键可以充分发挥农业和工业的功能，也是水利水电工程的一个重要组成部分。水利水电工程的管理关系到国民经济的稳定发展和社会进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，它将面临新的形势和任务。
1 水利水电工程管理概述
有水利水电工程施工质量要求更严格的要求，安全综合特点、适用性和经济性，外观等应符合，为了确保水利水电施工质量，水利水电工程管理工作尤为重要。实施相关管理工作，可以有效地提高和保证项目的质量。水利水电工程管理工作主要有以下几个特征：
1.1 管理对象的动态性
水利水电工程投资形式多样化。对于不同类型的工程类型，投资形式的选择是不同的。同时，空间和自然环境对水利水电工程的施工有很大的影响，混凝土的施工质量，要求是不一样的，与国家有关法律、法规和技术标准不断提高，水利水电工程管理的动力越来越强。
1.2 管理目标的综合性
水利水电工程由于其数量多、技术种类多、环境干扰严重等特点，必须根据实际情况不断调整，以更好地保证施工质量。
1.3 管理行为的专业性
水利水电工程作为国民经济的基础设施和基础产业，具有高度的专业性和技术性，管理的规范性也很强。
2 水利水电工程的质量管理
（1）对施工质量管理标准的管理要制定合理有效，建立起发挥领导集体智慧的全员工作，结合实际情况，完善制度以及职责。
（2）水利水电工程需要大量的物资和品种，涉及的部门复杂多样。因此，进入现场的原料必须严格控制。炸药库的布局和设计应特别注意，爆炸物和炸药的储存和运输方法必须符合国家和地方公安部门的有关规定。
（3）工程质量管理是实施工程质量管理的关键环节。水利水电工程的范围很广。大量的质量控制和管理工作必须通过现场检查进行，以实现合理、规范的控制。施工现场要发现问题，解决问题，消除质量事故，减少经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（4）加强水利水电工程质量管理不仅要树立质量管理意识，还应该在工程建设过程中，以建立完善的质量体系、积极配合，采取有效措施，确保正常运作，各方参与质量体系建设。质量意识贯穿于工程建设的全过程，对保证工程质量起着重要作用。
（5）面对高新技术时代，水利水电工程施工质量管理工作也要走向现代化，利用信息质量管理及时准确地进行工程管理。质量信息管理是质量跟踪管理的一种实用方法。质量信息管理主要是收集、组织、分析、反馈、归档和提供质量信息的相关指令。质量信息应具有价值、适用性、正确性、可追溯性和可加工性。必须建立质量信息系统，形成收集、存储、分析和报告的组织体系，才能更好地发挥施工质量信息在施工质量管理活动中的作用。
3 水利水电工程安全管理
（1）安全责任“纵向到底、横向到边，从领导、项目负责小组的部门，直到手术后，要明确安全责任，分解安全生产指标、目标，让每一个员工都能真正感受到安全压力，形成一个完整的安全管理模式。
（2）加强安全教育和培训，从根本上杜绝违章行为，减少事故发生的概率。加强防护装备采购质量，保障防护效果。加强现场日常安全检查，及时发现现场危险源，对危险源进行评价，并采取有效措施加以控制。安全技术措施可行、针对性强，应有效实施。
（3）在生产经营活动中，在处理安全和保证施工进度的关系、项目成本等目标，始终把员工和其他人员放在首位，不冒生命危险抢工期、抢进度，不能依靠安全投资效益下降。
4 水利水电工程成本管理
4.1 做好原始记录
原始记录是反映建设和管理活动的原始数据。它是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制的最基础性工作。
4.2 控制好材料费
材料成本控制是工程造价控制的重要内容。材料接收，并带回不同的会计机构之间的内部转移，将清点并填写必要的文件。施工现场的材料和材料要及时检查，防止积压、变质、挪用、盗窃。
4.3 做好成本控制工作
企业定额的成本控制是水利水电工程造价管理体系的客观要求，也是招投标市场对施工企业的竞争。企业的定额消耗定额是企业定额的重要组成部分。它是企业自身水平的积极因素。在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面都要达到标准。编制先进可行的工时、消费定额、成本计划、评估、分析基础上的建筑消费水平。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工技术和新的施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平将继续提高。
长期以来，施工企业的质量对工程至关重要。它也是建筑永恒的主题。保证工程质量，树立企业良好形象，实现长远发展。对于水利水电施工企业来说，都有共同追求的目标，即探索更好的先进科学管理措施。只有不断提高企业管理水平和技术水平，实施水利水电工程管理，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
结语：综上所述，在水利水电工程管理中，质量管理、安全管理、成本管理和进度管理是相辅相成的关系，不能只强调一个管理，而忽视了管理的其他方面。相关人员应不断学习和总结实践经验，提高业务素质和职业道德，做好水利水电工程管理工作。
参考文献：
[1]安玉华.施工项目成本管理.化学工业出版社，2008.
[2]刘志强.工程项目质量管理.武汉理工大学出版社，2010.
论文作者:雷超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
标签：水利水电工程论文; 水利水电论文; 工程管理论文; 质量论文; 质量管理论文; 管理工作论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第2期论文;