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【摘 要】人力资源管理质量的高低，对事业单位所实施各环节管理操作的整体质量具有直接影响，同时，照比于其他具有盈利性质的企业而言，事业单位具有的公益性更强，绩效考核对其具有的意义更为重大。但由于现如今我国多数事业单位中所实施的绩效考核质量较低，无法起到有效激发工作人员积极性的作用，因此，十分有必要通过对其进行有效研究的方式，促进其实效性提升。
【关键词】绩效考核；事业单位；人力资源管理；作用
引言
多数事业单位具有的非盈利性较强，服务的主体主要为社会中的人民群众，实施各环节工作的主要目标也是有效增进社会福利，对促进社会平稳发展具有积极意义，因此，促进事业单位良好、健康的发展十分具有必要性。绩效管理作为可对事业单位人员整体工作质量起到直接影响的环节之一，对其于事业单位人力资源管理中具有的作用进行深入研究以及分析十分具有必要性。
一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
（一）为人员聘用提供保障
对事业单位进行合理建设，有助于促进我国民生发展，所以，各事业单位在实施具体的人才聘用操作时，理应注重对人才的各方面素质等进行有效考察，有助于促使高素质人才具有的实效性充分的发挥出来。而通过合理应用绩效考核的方式，恰巧有助于事业单位将知人善用的优势性良好的发挥出来[1]。
简而言之，经由进行有效的绩效考核，相应事业单位便能对所聘用人才的专业素质以及业务能力进行系统化的分析，进而对其具有的环境适应能力、所适宜的工作以及其是否可以于相应岗位中将自身优势良好的发挥出来进行合理判断。由此可见，绩效考核对于事业单位实施高质量的人才聘用操作具有积极影响。
（二）为薪酬管理评价提供依据
现如今，我国大多事业单位应用的依旧为固定职位工资在制度，无法使得工资薪酬对人员具有的激励性作用良好的发挥出来，对促进员工的工作积极性以及热情提升具有不利意义，但与此同时，通过将绩效考核合理应用于人力资源管理中的方式，却可以使得事业单位员工的积极性大幅度提升，有助于促进事业单位更好的发展。在具体实施绩效考核时，具体将事业单位中员工的工资分为两部分，即绩效工资以及固定工资[2]。
其中，绩效工资主要指的是通过对员工的业绩以及日常工作表现进行审核以及监督后，予以其的额外奖励；而固定工资具体指的则为员工的岗位工资。通过应用上述制度的方式，使得员工可以更好的投入到自身工作中，大幅度提升了员工工作的主动性以及积极性，有助于促进人员整体的工作效率以及质量提升，有利于为事业单位创造更高的经济效益，同时，也促使传统人事管理中有失公平的情况得到有效改良，对促进事业单位人员的团队协作意识提升，以及提升单位整体的凝聚力具有积极意义。
（三）为合理分配以及应用人员提供依据
在基于绩效考核，实施具体的人力资源管理操作时，通常需要优先对员工的岗位以及绩效考核成绩间具有的匹配程度实施合理分析，随后再实施相应的人员调动以及岗位制定操作。因此，员工倘若想要升职加薪，就需要不断促使自身工作质量以及效率提升，并可以将自身的实效性以及优势性作用良好的发挥出来。
基于如此严格的绩效考核背景下，单位领导也可以对员工中的可造人才进行有效的了解，并可以择选出一些专业素养以及业务能力均较高的人才，促使其挑战难度更高的职位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，也可以经由于绩效考核中实施横向交流的方式，促使员工对自身进行更明确的定位，有助于其充分的发挥出自身的优势性作用，有利于大幅度降低事业单位中低岗高能以及高岗低能情况发生的几率，对促进事业单位分配以及应用人才的合理性提升具有积极影响。
二、在事业单位人力资源管理中有效应用绩效考核的措施
首先，想要促使绩效考核于人力资源管理中，有效发挥出自身实效性，就需要注重实施高质量的岗位分析操作，并对所实施绩效考核的具体流程进行有效明晰。第一，事业单位应注重有效分析岗位职责，并经由合理监督以及研究等，对单位各岗位的职责及相应各环节工作的职能等进行定量考察，有助于避免以往考核管理方式应用过程中出现的各种矛盾以及问题。第二，需要重视建立起基于岗位职责以及单位经营目标的量化考核目标体系，有助于降低各种可对考核质量造成不良影响的各种因素出现的可能性。第三，可以经由制定定期述职报告制度的方式，促进考核的规范性以及实效性提升[3]。
其次，应注重实施有效的考核方式创新操作，有助于促进考核的整体质量提升，对促进事业单位所实施绩效考核优势以及价值更为充分的发挥出来具有积极意义。因此，第一，事业单位可经由对德、勤、能、记，这四个考核关键点实施合理量化的方式，避免甚至消除“以尺子量人”等各种不良现象的出现。第二，可经由基于上述考核关键点，对各岗位具体职能进行细化操作的方式，分划考核等级，有助于促进绩效考核的规范性提升。具体而言，将考核合理分为多个等级，例如优秀、合格以及不及格等，评判员工对各关键点的贯彻情况，随后为其打分，设定85分以上的成绩为优秀、60分以下的成绩为不及格，再依照员工具体的绩效考核成绩，设计出较为容易理解的奖罚机制。基于应用上述绩效考核方法的方式，有助于推进事业单位绩效考核的创新进程，对促使人力资源管理中绩效考核的实效性更为充分的发挥出来具有积极意义。最后，各事业单位在具体实施各环节人力资源管理操作的过程中，倘若要使得绩效考核的优势以及价值更为充分的发挥出来，理应注重建立起完善的岗位工资制度，并重视对其进行有效应用，有助于提升员工工资分配的合理性，同时，应以员工实际的贡献程度以及工作效率为基础，对其进行工资分配，有利于将事业单位的效益与员工的利益进行有效融合。
因此，第一，以相应部门的实际发展需求，评价其中具备较高关键性的岗位以及在职员工是否具有承担相应岗位责任的资格。第二，制定以及实施多种实效性较高的福利政策，并创设起完善的绩效考核制度和相应的奖励机制，有助于提升所制定以及实施薪酬政策的实效性以及可行性。第三，依照事业单位的现实发展情况，创设起具备较高实效性的工资制度，同时实施有效的人力资源开发措施，并对技能要求以及员工绩效等因素进行合理分析，有助于择选出可以良好满足事业单位未来发展需求的岗位工资制度，促使单位中各人才具有的实效性更充分的发挥出来，并可以基于客观角度，对单位员工的工作能力以及综合素质进行全方位的评价和分析，使其可以在基于绩效考核制度合理实施的背景下，更好的投入到自身工作中，进而起到促进事业单位人事管理制度实施效果提升，使得事业单位的市场核心竞争力大幅度提升的作用。
结束语
综上所述，合理应用绩效考核，对促进事业单位人力资源管理整体质量提升以及事业单位自身的稳定、健康发展具有积极意义，不仅可以将员工的工作积极性有效的激发出来，同时，也有助于促使事业单位工作的高效性良好的发挥出来，因此，十分有必要对绩效考核提起应有重视。
参考文献：
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[2]陈家凤，方玉华，江玉莲.互联网时代平衡计分卡在大学生创业管理中的应用及绩效导向文化的建立[J].厦门科技，2017（06）：46-50.
[3]胡洁洁.基于全面预算管理的绩效考核模式构建——以某工程公司下属分公司为例[J].南方能源建设，2017，4（S1）：216-221.
论文作者:张敏
论文发表刊物:《中国医学人文》(学术版)2018年3月第5期
论文发表时间:2018/8/1
标签：事业单位论文; 绩效考核论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工资论文; 实效性论文; 方式论文; 《中国医学人文》(学术版)2018年3月第5期论文;