摘要：加强建筑工程管理，能够将建筑工程的效益进行提升，提升市场的竞争力。因此，如何加强项目工程管理显得十分重要。在项目进行建设过程当中，管理人员应该提高对预算管理的控制，应计算好企业消耗的各项成本，并制定具体的预算方案，进而做好系统地管理，保证可以顺利稳定进行企业经营活动，全方面将工程造价预算管理的水准。
关键词：预算；建筑工程；管理；应用
1.建筑工程管理的特点
1.1 复杂性、协调性特点
建筑工程管理是以施工项目为管理对象的，而施工项目涵盖内容较多，具有一定的复杂性。具体工作包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。这一特性增加了建筑工程管理的难度。同时由于施工现场人员流动性极大，涉及的各项资源较多等，要求施工管理人员能够强化组织协调工作，处理好施工现场的经济关系、人际关系以及技术、法律的关系等，才能保证施工的顺利进行，才能保证施工项目质量及安全。
1.2 针对性特点
虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。
1.3 时代性特点
随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。
1.4 积极性特点
随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
2.建筑工程预算管理的常见问题
2.1前期准备因素
施工前，专业人员应该将建筑工程预算工作做到位，保证工程预算工作能够稳步展开。当前，很多建筑工程在进行预算时，出现资金、时间等问题的限制，对所承担的项目不能够做到全面的整合和考察研究，使得其在进行施工时，由于资料掌握不足，导致资料缺少，不能够使用在工程中去。使得整体的方案缺少实际的设计与方案的确定，造成缺少应急解决问题的方案。
2.2预算管理手段滞后
快速发展的计算机信息技术，对建筑企业的各项管理工作都产生了重大影响。但我国很多建筑企业在进行预算管理中，并未充分运用各种管理软件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）建筑企业面临着很多预算管理项目，如原材料采购及运输、建筑设备、建筑人员、各项措施、管理性支出等，由于我国很多建筑企业预算管理中智能化的严重不足，很多工作都是以人工核算为主开展的，人为不可控因素影响着预算管理工作的顺利开展。（2）在建筑企业预算管理过程中，并未应用各种有效的管理与处理软件，影响着预算管理工作的高效进行。（3）我国很多建筑企业并没有运用信息技术构建一体化信息化平台，未综合合理运用预算管理信息对企业各项工作进行高效协调，这样也就影响着企业综合实力的提高。
2.3预算人员素质有待提升
首先，部分预算人员的综合管理意识不高，在具体工作的过程之中，并未和设计、施工单位之间进行良好的沟通，基本上都是各自为政，这会直接性的影响到最终预算结果的精准性；其次，无法针对材料的价格进行精准的预估，在建筑工程之中，材料费用基本会占到总工程投入的6-7成，所以可以很好的将材料的费用估算出来。但是在具体的工作之中，诸多预算人员实现没有做好全方位的评估工作，使得发生预算超支的现象，这对于企业经营而言十分不利。
3.预算管理在建筑工程管理中的应用
3.1加强对建筑工程预算工作的重视程度
我国建筑业对建筑预算工作的重视程度在现阶段的发展过程中仍有欠缺，建筑预算工作的发展首先就要引起建筑业的重视，对现阶段我国建筑工作进行深入研究，找出存在的问题，针对这些问题进行讨论，提出解决措施，使这些问题从根本上进行解决。应该加强对建筑工程预算工作的重视度，还要建立健全规章制度，进行合理、有效、标准的预算造价管理，进一步将造价水平进行不断提升。
3.2 完善建筑工程管理制度
健全完善的管理制度是促进建筑工程管理工作开展的前提条件，因此，为了更好的提高管理工作的质量和效率，就必须对现有的管理制度进行完善和调整。比如原有的管理制度其适用性、有效性都比较差，使得制度难以落实实施，这就需要切实根据建筑工程的实际施工情况对管理制度进行调整，使得管理制度能够与建筑工程实际情况相符合。另外，在完善和健全管理制度时，还要积极借鉴和参考一些国外先进的管理技术和管理理念，这样可以更好的提高建筑工程管理水平。同时，还应注重体现以人为本的管理理念，这样能够使得施工人员更加积极主动的参与到管理工作中。比如管理部门可以制定相关的激励制度，对于表现良好的施工人员可以给予一定的奖励，而对于在施工过程中出现差错的施工人员，则可以给予一定的警告和惩罚，这样也能够降低各种影响因素的产生，从而提高工程质量。
3.3不断加强宏观法制调控
逐步的强化宏观法制调控，可以显著的加大预算管理的水平与质量。首先，在社会主义经济市场的环境之下，基本上都是由法制经济来进行控制，所以具体在是实施建筑工程预算管理的过程之中，要逐步的强化法制建设的力度，不断的完善各项法规，要坚持始终从《建筑法》核心来进行出发，健全预算法律体系；其次，加强诸多主管部门宏观调控的作用，像是财务部门、物价部门、税务部门以及行政主管部门等等，要从利率、法律以及税收的角度来进行出发，进而达到规范建筑市场以及合理定价的建设目标。
3.4提升管理人员综合素质
任何一项工作的完成，都离不开人的参与，建筑工程的管理工作也同样如此。因此，要想从根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。一是可以组织相关的管理人员参加外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。二是要注重管理人员和施工人员之间的沟通和交流。这样做有利于实际施工中工作的配合，能够针对出现的问题进行及时沟通，从而及时采取措施加以解决。三是要注重工程管理方法的创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升。
结束语
建筑工程管理是一个系统性的工程，需要全部人员共同努力，共同参与全过程控制、全方位的进行管理。在施工的过程中，应加强建筑工程管理，加强对管理人员自我控制，应该不断地将自我的技术进行创新和完善，进一步促进工程管理能够顺利的进展开来，提升管理的效率和质量，使其为企业更好的发展创造更优的环境。
参考文献
[1]李辉梅.建筑工程造价预算控制要点分析[J].价值工程，2018，37（16）：23-24.
[2]吴燕君.浅析工程预算在建筑工程造价控制中的运用[J].太原城市职业技术学院学报，2017（12）：187-188.
论文作者:李大磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 预算论文; 预算管理论文; 工作论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;