摘要：在社会经济持续增长下，建筑行业迅猛发展，大量的建筑物涌现，作为建筑工程中不可或缺的组成部分，土建施工现场管理工作面临着严峻的挑战。建筑工程土建施工现场涉及到众多内容，施工环节繁琐，管理难度大，施工现场管理效率高低对于土建施工质量影响较大，并且极大的影响到工程效益。故此，需要根据施工要求进行现场管理，促使施工活动顺利展开，打造高质量的工程项目，带来更大的利润。
关键词：土建施工管理；问题；对策
1建筑工程土建施工管理的意义
在建筑工程土建施工中，现场管理工作水平高低将直接影响到整体的工程质量和工程造价。如果施工现场管理混乱无序，将会导致施工材料混放，人员配置不合理，不仅会加剧资源损耗，还会由于工期延误增加施工成本，埋下一系列安全隐患，制约企业的经济效益。故此，为了打造高质量的工程项目，塑造良好的企业形象，加强土建施工现场管理是必然选择，只有这样才能实现资源合理配置，在满足施工质量和安全前提下，最大程度降低施工成本，可以为企业带来更加可观的经济效益，提升企业核心竞争优势。
2建筑土建工程施工管理概述
管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。
3影响土建施工进行管理的相关因素
3.1不够完善的安全管理
任何的工程项目在进行施工时都应遵守安全生产的基本原则，企业各层领导都应高度重视安全生产。但实际中，部分企业的领导者为创造更高的经济利润而一味的只重视施工进度，而往往忽略了施工者的人身安全和施工质量，并且施工中布置的防护措施也未符合相关的规定与标准，也并未构建安全制度，未落实安全防护措施，施工者在上岗前并未进行相关安全知识的培训以及安全、技术等方面的交底，关于安全管理的工作过于形式化。现实施工中导致出现安全事故的原因还包括很多，例如：施工过程中，施工现场缺乏安全管理人员、注意事项，并且整个过程中无法确保施工者的施工安全。
3.2施工项目不具规划性
复杂性属于土建工程施工的基本特点，需要参与施工的各部门团结协作，确保任务能够按时按质按量完成。可由于目前现实中的管理者缺乏责任心和管理意识。大部分土建工程并不具备规划性，导致工程初、中后期的进度与项目计划书不相符。现实施工中会影响整体施工进度的因素有很多，但为了能够按时完工，很多施工方出现了偷工减料、盲目抢工的现象，严重威胁到工程的施工质量。
3.3安排材料、设备进场顺序及摆放位置缺乏及时性、合理性
一般土建工程的规模都很大，所以施工过程中会用到很多设备和材料，这增加了现场施工管理的难度。某些企业领导为加快施工进度在项目的建设上话费了大量的人力和精力，却忽略了对设备与土建材料的管理，对安排材料和设备进场顺序以及摆放位置不能进行合理且及时的处理，使施工现场缺乏规划性，并无法进行合理的区域划分，从而导致施工现场出现设备、材料随意乱放的想象，施工中急用某种设备和材料时无法及时准确的找到，人为地增加了障碍，导致施工无法正常、顺利且高效的进行。
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3.4施工人员缺乏综合素养
建筑施工者多数为农民，首先，文化程度不高，甚至包括文盲，未经受过相关专业知识的培训，施工时仅凭借着多年的工作经验；其次，大部分企业为降低成本，舍不得投资进行员工培训，员工边干边学更甚者蛮干、乱干，给施工质量造成严重的负面影响。
4优化土建施工管理的对策和措施
4.1严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
既然国家制定并出台了建筑施工相应的规范与要求，那我们就应该去遵守。按照规范要求进行每一步的施工。领导加强检查，工人加强意识，大家共同遵守规章制度，对施工现场的每一个问题每一个隐患进行解决。对现场的各个方面进行正确、同意、科学、严谨的管理。不仅可以提升大家的责任感，更可以改善施工现场环境，加快施工进程，提高工程质量。
4.2提高土建施工人员的专业素养
土建施工人员的专业素质决定了建筑工程土建施工质量，也是建筑工程土建施工现场管理最主要管理对象。施工人员文化教育程度存在差异、流动性强，在施工检查管理时，存在着一定难度。在施工现场管理施工人员时，应逐渐提高施工人员责任心，要求并引导施工人员耐心、认真的完成属于自己那份工作内容。应加强对施工人员进行培训，根据施工人员的自身差异进行相应的培训，逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能，推动建筑工程企业可以快速的发展。
4.3提高施工人员安全意识
在施工现场管理人员要充分意识到工程质量监督管理工作的重要性，管理人员应该不断更新建筑工程管理理念，创新工程管理模式以及科学制定管理制度，逐渐提高施工人员的安全意识，降低安全隐患的发生。安全管理土建施工现场不仅提高了工程质量，还给建筑企业带来长远的经济利益。
4.4提高施工技术水平
土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。
4.5加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
结束语：综上所述，在建筑工程土建施工中，加强施工现场管理十分关键，应该编制完善的施工现场管理制度，为实际工作开展提供可靠依据。通过构建完善的施工现场管理体系，实现人员、材料和机械设备资源合理配置，确保施工活动安全有序进行，提升施工质量的同时，维护作业人员生命财产安全。
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论文作者:于浩
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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