摘要：在建筑工程当中，通过不断加大施工安全管理力度，能够保证工程施工质量、施工进度得到全面提升，减少施工能源的浪费。对于建筑施工现场中的管理人员来说，要运用最新的施工安全管理理念实行高效管理，并结合建筑施工过程中经常出现的安全管理问题，制定科学的解决方案。因此，本文重点分析建筑施工安全管理现状与解决对策。
关键词：建筑工程；施工安全管理；对策
1 导言
建筑工程施工存在着周期长、工程量大等特点，因此，只有坚持精细化管理，职能，才能够提高管理的效果和质量，其中安全管理是重要的管理职能，直接关系到项目建设的安全以及施工人员的生命，所以，加强安全管理具有重要的意义和作用，但是当下的建筑工程企业缺乏安全管理的意识，造成安全事故不断，为了改变安全事故频发的现状，推进建筑工程的安全生产，需要将安全管理责任进一步落实，因此首先需要了解当下安全管理中存在的问题和不足。
2 建筑工程施工安全管理面临的问题
2.1 工程管理存在明显缺陷
很多施工企业在建筑工程管理中均采用分包的管理形式，这一管理形式一方面无法清晰地划分合同双方的责任和义务，另一方面也影响了工程施工环节的有序性，一定程度上不利于施工进度控制。另外，在工程施工中，施工人员及管理人员没有严格按照规定的制度和流程完成操作，故而也容易在施工中出现安全和质量问题。不仅阻碍了工程的正常施工，也影响了工程的综合效果。
2.2 施工技术不完善
当前，我国的科技发展水平明显提高，施工技术也在不断创新和发展，但是因为建筑工程施工内容较多，范围较广，所以对工程施工技术和施工质量所提出的要求也越来越多。因此，受到施工技术特性的影响，在工程施工中也出现了很多的问题，而这也在一定程度上加大了施工的难度。但是在工程建设和施工中，一些企业依然使用传统的施工模式，而且施工人员多为农民工，所以其专业素质也有待提升，进一步影响了工程的品质。
2.3 监督体制有待改进
在建筑工程建设和管理的过程中，监督体制的作用不容忽视，但是，在现阶段的工程建设和施工中，政府部门没有切实履行监督职责，监督机制建设还存在着明显的不足，所以在建筑工程建设和施工的过程中，权责划分并不十分清晰，这也就影响了监督的整体效果，而工程管理的施工安全也会受到一定的限制。
3 建筑施工安全管理的有效措施
为了有效地解决当下建筑工程安全管理工作存在的问题，充分发挥安全管理的重要意义，需要从以下几个方面做起：
3.1 进一步完善安全管理的制度，提高安全管理的意识
为了更好地开展建筑工程的安全管理工作，需要全面提升单位对安全管理工作的重视程度，尤其是领导层，要全面加强安全生产的意识，这样才能够将各种安全管理的工作有效地落实，能够使得施工人员也提高安全意识，从而保证安全生产工作。为了指导安全管理工作的开展，需要制定相关的规章制度，尤其是对安全生产的责任严格的划分和落实。为了确保安全生产责任的落实，需要保证制度的规范性、科学性和可行性。因此，需要聘请专家或者是考察等方式，确保制度的全面、可行，并且具有指导作用。同时还可以设置相互监督的建筑工程监督体系，鼓励不同建筑施工队伍和建筑施工管理层之间相互监督，及时对举报违反安全管理制度工作行为的相关人员进行鼓励，提高其监督的积极性。
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3.2 加强培训力度，提高工人的安全意识
施工人员作为安全施工的主体，必须要保证施工人员的安全意识，因此，要加大培训的力度，比如，通过开展安全知识讲座等方式，让施工人员深知安全生产的重要意义，并且能够学习到安全生产的相关技巧和知识，提高施工的警觉性，确保安全生产，坚持警钟长鸣。另外，为了保证施工人员的安全意识，应该在聘请人员组建施工队伍时选择一些专业出身的施工人员，避免由于施工人员的综合素质差造成安全生产意识的淡薄。为了保证培训取得一定的效果，而不是浮于形式，应该在培训后进行考核，通过考试的方式来提高培训的效果。
3.3 加大监督和执法力度，避免不规范操作
要想在施工中不出现安全事故，需要加大监督和执法力度，可以和安全部门组织监督和检查，规范施工人员的标准化施工。因此，聘请监理人员也是十分必要的，监理人员要对关键的环节或者是危险系数大的环节进行现场指导好监督，确保施工人员严格地按照施工规范展开施工，保证规范性和标准性，才能够真正的减少违规操作引发的安全事故。同时，为了避免监督人员不作为行为，企业和相关单位可以将其工作表现和奖惩机制等联系起来，使得其在奖惩制度的支持下积极地开展现场监督等工作，提高建筑工程安全管理的质量。
3.4 对安全部门的职责加以规范
项目经理、总工程师和安全总监是施工企业负责安全管理工作的主要职位，所在岗位不同对应的职责也是不一样的。施工单位应根据实际情况，做出相关的计划，并有正对性的围绕施工安全开展相关培训，从而使先关工作人员对安全知识的重视和了解。作为以项目安全管理为主要工作内容的企业安全生产委员会，不仅需要分解建筑工程项目，确定每个施工环节中存在的风险，定期对相关人员做安全培训活动，真正做到“防患于未然”。实践结果表明，分解项目的作用，让相关工作人员提高自身操作规范性，明确自身所处岗位的危险点，并提前进行相关防护。
3.5 对施工事故进行严格的管理与控制
在建筑工程中，避免施工安全管理出现问题，必须保证相关管理人员对安全管理有超前的认知、良好的洞察力与技术能力。一旦发现在施工过程中有不合理的操作现象，能够第一时间对其及时修正，为后续施工环节的顺利进行提供保障。基于此，提高管理人员所具有的管理意识，强化其针对施工事故所开展管理与控制工作的力度，提高施工的质量和效率。对不认真履行职责，发现安全事故的部门及个人追究其相关责任，同时加强舆论监督，对发现的问题应及时予以曝光。
3.6 组织安全检查等活动，创造安全生产的氛围
为了提高施工的安全性，减少安全施工，应该通过组织安全检查等活动来创造一个安全生产的氛围。因此，在施工现场可以张贴一些安全的生产条幅以及安全生产的制度，定期组织安全检查。可以根据施工的需要，编制安全生产的条例和规范，指导安全工作有效落实。利用定期检查，对建筑工程各环节的安全管理开展的质量等进行评估，在通过不定期检查来预防建筑工程中可能出现的非安全生产建设行为，推动各项工作按照预定计划合理开展，提高其建筑工程安全管理的整体质量。也可以举办安全知识竞赛，让施工人员了解安全操作的基本知识。
4 结束语
综上所述，无论是建筑工程数量增加，技术革新还是规模扩大，都会给施工安全带来不利的影响。在施工过程中对安全管理工作应引起足够的重视，在提高管理人员综合素质的基础上，规范部门职责，加强监管力度，增强相关人员安全意识，提高施工单位安全管理水平，是降低安全事故发生概率最行之有效的方式。
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论文作者:朱宝静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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