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摘要：建筑工程工程管理，指的是为了保障建筑工程的施工安全、质量、进度及控制好施工成本而进行的一系列管理工作。施工是整个工程的重要组成，对于该阶段的管理将直接关系到整体建筑工程的效益及质量。目前，我国建筑工程管理方面还存在诸多弊端，不仅影响了建筑工程的质量还影响了整体效益，所以需要迫切分析建筑工程在工程管理方面存在的问题，采取有效的方式解决问题，进而不断提高我国建筑工程的工程管理水平，促进建筑行业更好、更快的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
1现阶段我国建筑工程工程管理过程中存在的问题
1.1现场施工的管理者缺乏管理意识
项目管理者是建筑工程施工的指挥者，提高工程管理的有效性离不开指挥者的有效指挥，但是目前很多管理者对现场施工管理缺乏足够的主动意识，只是被动管理，对自我要求不高，在具体的管理过程中并没有严格按照相关的要求和规定进行管理，忽视了新的施工技术和新的管理方法的学习使用，这样就导致在具体的工程施工过程中很多管理制度形同虚设，在很大程度上提高了建筑工程施工现场的管理难度。
1.2建筑工程管理缺乏规范性
时代不断发展，社会对建筑行业的要求也越来越高，为了迎合社会的需要，建筑工程的规模也需要不断增大，同时也增大了建筑工程的施工难度，随着科学技术的快速发展，我国的现代建筑工程正朝着标准化，系统化方向发展，所以对建筑工程的管理也需要不断朝着更加专业化的方向发展，这样才能确保建筑工程的整体质量，但是分析现阶段的建筑工程管理发现存在着严重不规范的问题，并没有形成一套标准合理的工程管理体系。
1.3建筑工程的成本控制，进度控制及安全管理不协调
我国的市场经济快速发展的大环境下，建筑产业在整体的产业支柱中占据着重要的地位，这对促进我国经济可持续发展有着重要的影响，但是这也在很大程度上增加了建筑行业的市场竞争，因此一些不良竞争也就出现了，这就在很大程度上影响着建筑行业的工程管理，影响了建筑企业的经济效益及整体的社会效益。导致建筑工程的成本控制，进度控制及安全管理出现严重不协调，就建筑工程的施工质量及施工效率来看，在具体的施工过程中，有些企业一味的追求高效益，所以对具体的工程管理忽略了，也不注重自身施工技术的提升，导致一些安全质量问题时有发生，具体的管理措施没有真正落实，管理的不到位阻碍着建筑企业长足发展。
1.4专业管理人员的整体管理水平有待于提高
管理人员的整体管理水平较低是我国建筑行业存在的一个通病，很多建筑企业的现场施工管理人员综合技术水平较低，即使施工过程存在安全隐患，由于缺乏专业管理经验，管理人员很难在第一时间发现安全隐患，当然就错过了最佳处理时期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了管理人员的技术水平不足，还存在现场管理方式方法的欠缺，没有有效的沟通协调能力，对于施工现场的掌控能力不足等诸多需要解决的问题。随着社会的进一步发展，建筑行业要求的进一步提高，这些问题的解决是当务之急。
2规范化措施
2.1对建筑工程进度进行严格管理
在建筑工程施工之前，要做好施工进度计划，对建筑工程进度进行严格的管理。施工进度计划是反应建筑工程进度的主要依据，在实际的施工中，一般都与施工进度计划进行比较，找出其中的偏差，并对其原因进行评估和分析，分析偏差会对建筑工程进度所带来的影响程度，根据分析的结果组织承包商、监理单位和有关的单位采取有效的措施，对施工进度计划进行有效的调整，确保建筑工程进度能够按照计划来完成。
2.2健全工程管理制度
任何管理的顺利开展和实现，都离不开制度的管理与落实。针对建筑工程管理制度不完善的问题，建筑单位要结合企业自身的发展情况和建筑工程的实际情况科学的健全工程管理制度，并且借助奖惩制度来确保制度的有效落实，明确每一个管理人员的工作职责所在，不断创新建筑工程管理的方式，提高工程管理的效率，使建筑工程管理在建筑工程施工中发挥最大的作用，从而对建筑工程建设进度和质量进行有效的控制，为企业谋取经济效益和社会效益。
2.3提高建筑工程管理人员的综合素质
要提高建筑工程管理的水平离不开一批懂专业知识、懂管理、有思想的管理人员。建筑企业要结合建筑工程施工管理中的实际应用问题和企业的人力资源，对管理人员进行培养和锻炼，不断提高管理人员的综合素质，提高其管理的意识，认识到建筑工程管理的重要性，并对其专业技能和业务水平进行培训，不断提高其专业能力和业务能力，对工程管理中的问题能够有效的解决，培训的内容应涉及到管理知识、法律知识、合同知识、建筑工程的专业知识等。作为管理人员应认识到自身的不足，在平时的工作生活中不断学习，努力提高自身的专业素养和综合素质，做一个懂专业、懂管理、有思想的管理者，更好的为建筑工程管理做贡献。
2.4采用先进的管理手段
随着我国科学技术的不断发展，计算机网络技术也得到发展和普及，在我们的生活和工作中无处不在。因此，可以将计算机网络技术应用到建筑工程管理中来，提高工程管理的效率和效果。目前，使用得比较广泛的是BIM管理技术，这种技术可以实施应用到建筑工程管理项目中的各个环节和阶段，实现信息的统一创建、管理、共享。基于BIM模式的管理是根据建筑工程管理中各施工所需物料的准备，施工所需设备的储备，以及所需具体施工人员等数据的分析统计，完全可以实现对建筑工程进行阶段性或是周期性的跟进，并且可以实现预测建筑工程下一阶段的所需要做的准备工作，从而实现建筑工程管理对整个建筑项目的投资与盈利的控制，提高了建筑工程管理的效率和水平。
结束语
随着现代市场经济的快速发展，建筑工程管理的价值愈加凸显，健全的管理模式有助于提升建筑工程单位的总体竞争能力，降低各类不良问题发生率，进而保证建筑工程的质量与施工的进度。在实际的建筑工程管理中，可以通过创新工程管理理念，建立健全管理制度；提升管理人员素质，强化工程管理意识以及实施动态监督管理，保证施工总体质量等方式，从建筑工程的实际出发，以科学的管理理念、管理方式，全面提升建筑工程管理的总体效果，积极解决当前建筑工程管理中存在的问题，提升企业的竞争能力，促进现代建筑工程单位的持续发展
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论文作者:左爱宝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/20
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 我国论文; 质量论文; 所需论文; 《基层建设》2017年第35期论文;