关键词：建筑工程；工程施工；协调管理
1.建筑工程施工中常见的协调问题
1.1土建专业与电气专业
经常出现电气进户管与楼层梁和地梁相冲撞的情况，以及电气开关设计在自来水管的管后等情况。另外，电气线管在土建施工中被堵塞的现象也经常发生。
1.2土建专业与给排水专业
经常出现给排水管与梁和板相冲撞的情况，还有卫生间的给排水管线预留孔洞的位置与施工后卫生洁具的安放位置不相对应的情况等。
1.3土建专业与暖通专业
经常出现暖气管道与楼层梁和地梁相冲撞的情况。另外，在施工中没有预留空调管线的出墙预留孔，出现入住后砸墙，破坏墙体结构的情况。
1.4建筑外表面、功能与结构
各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，如在施工中没有考虑预留位置，将造成二次施工的后果。
1.5各辅助专业之间的协调
各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构及使用功能的要求，另外，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调问题。
2.建筑工程施工协调管理的必要性
建筑工程施工中各专业的交叉部位多数都是一些小问题，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
所谓建筑工程施工项目的协调管理，旨在基于当前质量管理、安全管理以及成本管理的基础上，就工程中出现的交叉作业和施工中影响施工质量、进度、安全以及成本的相关因素，制定出合理有效的管理体制，协调工程内、外部矛盾。换句话来说，就专业交叉而言，必须加强专业间协同合作，确保工序紧密有效地结合，对施工各工序步骤进行有序统筹安排。毋庸置疑的是，建筑工程施工包含专业甚广，其土建施工、管道安装、水电、消防等专业，在施工中都有着自身的特点，在某一专业领域的施工中，必须保证其他专业的施工要求，为其他专业的施工进行有效铺垫。倘若在某一专业施工中，未能充分考虑其他专业间的协调问题，尤其是不同专业以及工序的交叉部位，未能进行有效协调，其必然会产生严重的后果，严重者，不但会造成返工等，而且有可能出现未知的后果。
3.建筑工程施工中协调管理的具体策略
3.1重视图纸会审与技术交底
首先，图纸会审是技术协调工作的要重任务。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的图纸都较为严密和完整，但与其他专业施工图的要求不一定能够衔接，比如结构施工图与水电施工图的衔接。要减少因技术错误带来的协调问题，这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，把协调的隐患问题解诀在施工前。其次，技术交底也是协调的重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术交底是让施工队班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。
3.2加强建筑施工中的组织协调
施工中的项目经理、监理、业主和各专业施工单位负责人建立专门的协调会议制度，解决建筑施工中的协调管理问题。在施工前应当组织专门的协调管理会议，使各专业施工单位能够明确施工责任和施工顺序。所有的技术管理人员，对建筑施工中的签名、工作承担一定的责任。不论是隐蔽验收、会审还是会签，所有制定的制度都要进行贯彻并认真落实。以上那些要在项目经理的统一领导下，应当从各专业工程款中提取协调管理费用，并与各专业工程款的支付挂钩和与工资奖金挂钩的奖惩措施，建立建筑施工协调管理奖惩制度，能够将各专业建筑施工的协调管理得到落实。
3.3加强建筑施工中的管理协调
协调工作要建立一整套完整的管理制度，而不是仅仅在技术上下工夫。通过协调管理以解决各施工单位的协调工作，由专人指挥，建立以项目经理、监理、业主为主的统一领导，配合各专业的施工人员减少协调管理中的配合问题。作为各专业的主要负责人和项目经理，要尽可能地全面了解和掌握各专业的施工验收规范、设计要求、施工工序。
另外，要提高施工人员的积极性和责任心，在责任制度基础上建立奖惩制度，建立由管理层到班组的问题责任制度。中间验收和隐性验收，问题最容易被发现，也容易得到补救和解决，各专业之间的问题更加直观和形象，此时的工作已进入施工阶段，是做好建筑施工管理工作的关键。
3.4注重项目的动态管理
项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程，但是，由于工程项目的实施是分阶段实行的，项目各阶段所在的问题都有所不同，因而在协调管理过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点，如在项目实施初期主要是进行供求关系的协调，项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调，这就要求协调工作应根据项目的推进，适时、准确地把握各种关系的发展，及时有效地进行沟通，化解各种矛盾、解决各种争执，从而提高项目运行的效率。
3.5加强项目的信息化管理
信息技术的发展为项目管理带来了新的手段和方法，在项目管理的所有要素中，协调管理工作最需要信息的支撑．因此，项目经理部必须充分利用现有的信息化技术，在项目部内部建立信息网络，确保所有需要协调的信息能够及进流通，使协调管理工作及时、高效，从而提高整个项目管理工作的效率和效益。
3.6总结经验教训
及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的所在，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训，对施工中常见的问题，如水电与土建施工的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工与内部功能设施作业顺序的矛盾，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系以及各专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，了如指掌。
结束语
总之，一项优质的房屋建筑是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，施工交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，确保建筑工程的顺利完成。
参考文献
[1]吕晓荣.浅谈建筑施工中的协调管理[J].经营与管理.2011.
[2]梁冬梅，谈谈建筑工程施工管理过程中综合协调措施[J]，辽宁建材.2011.
[3]张进.浅析建筑工程施工中各专业的协调配合与管理[J].科学与财富.2017.
论文作者:叶活隆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/23
标签：各专业论文; 专业论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑施工论文; 项目论文; 土建论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;