摘要：近年来，我国的电力企业发展迅速，对人员的需求也在逐渐增加。因此，在保障电力企业特别是国家电网，能够可持续发展的基础上，关注企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意度，而薪酬福利的提升对调动员工工作的积极性、主动性亦有重要作用，进而影响员工的工作效率，影响企业整体利益的提升。因此，在企业中，建立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是非常必要的。
关键词：电力企业；薪酬福利管理；思路
薪酬福利管理是人力资源管理过程中的重要内容，是对人员的工作积极性进行激发和调动的重要途径。电力企业人力资源管理对于电力企业的发展具有十分重要的意义，是激发员工积极性，发挥员工潜力的过程，旨在为电力企业发展做出更多贡献。在当前电力企业发展过程中，人力资源管理还存在一些问题，这些问题对企业的发展产生了严重影响，例如由于人力资源管理不到位，薪酬福利管理制度不完善，从而导致员工的安全意识不强，在生产过程中缺乏安全控制理念，导致电力企业生产过程中的安全问题越来越多。对此，加强人力资源管理过程中的薪酬福利管理制度的完善，对于电力企业的发展具有十分重要的意义，可以增强企业员工的归属感。
1电力企业员工福利的现状
员工在工作过程中，为了满足自身的生活需求，对于薪酬待遇方面非常看重，电力企业在进行人才招聘的时候，福利待遇具有相对较大的优势。通常而言，在电力企业中，员工的福利主要有两种形式，一种是受国家相关法律保护以及根据标准体系为劳动者提供的福利保障，如社保、假期等；还有一种是电力企业自身为员工提供的福利待遇，如话费补助、交通补助、伙食补助等。对于电力企业而言，员工的福利待遇受到企业经济效益的影响，也受到企业规模的影响，企业要想留住优秀人才，就必须加强对员工薪酬福利的管理，让员工对企业更加认可，感受到家的温暖。
2电力企业薪酬福利管理中的问题
2.1管理存在滞后性
国家有关规定指出薪酬福利管理除了基本的工薪外，必须把福利加入其中。要求电力企业改变原有的员工福利待遇，它不再是非工资项目，而是成为工资总额的一部分，另外，除福利以外，其他工资项目也被放入总额。但上述内容并未在各企业的薪酬管理制度中体现出现，没有真正落实，具有滞后性。
2.2薪酬分配缺乏激励机制
就目前各电力企业内部的岗位津贴部分来看，有的企业仍是以旧的专业技术职称、岗位职务作为主要的标准来制定的，员工职位的晋升也是由工作年限等决定的，一些地方性津贴补贴也是由员工的专业技术职务来决定的。不管员工对企业的贡献多大、业绩有多高、工作能力如何，只要是具有相同的专业技术职务的员工，其最后的薪酬和福利待遇基本都是一致的。虽然有的企业内部的薪酬福利由每年的绩效考核来决定，但是，由于绩效考核制度缺乏完善性，从而出现了广大员工在工作中只要是不出现严重的过失、问题，就能够获得相应的薪酬和福利待遇。可见，这种平均主义严重的薪酬制度对员工起不到应有的激励作用，严重的还会引发员工逆向选择思维。
2.3平均主义比较严重
电力企业作为国有企业，由于自身特点的存在，仍然不可避免地受到传统分配制度的影响，“平均主义”员工薪酬福利分配制度依然随处可见，这种情况的存在极易导致员工工作的积极性下降，满足不了员工在薪酬福利方面的内心需求。究其原因，首先，电力企业担心员工对差别化的薪酬福利不满，影响对企业发展的信息，导致人才流失；其次，从员工的角度来看，同一份工作，同一个岗位，本应当同样的薪酬福利，如果差距较大，容易产生不公平感。然而，平均分配的思想对企业的发展阻碍性更大，平均主义的观念必须加以转变。
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3电力企业薪酬福利管理策略
3.1建立全面的薪酬福利管控制度
①外在的，货币的薪酬，能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。②内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。
3.2对员工工作绩效进行考核
考核是薪酬福利管理的基础，只有对员工的工作绩效进行充分、科学、全面的考核，才能确保员工可以获得自己应得的福利，所以在薪酬福利管理过程中，必须要设计全面的考核指标，对员工的工作绩效进行量化。例如在对电力企业的员工进行考核的时候，设定绩效考核指标时要采用定性指标与定量指标相结合的方式，在确定电力企业员工绩效评价指标时，应该由工作业绩、工作能力、工作态度。通过对这三个部分进行进一步划分，又可以得出更详细的指标，最后再对每一个指标进行计算，得出综合评分。例如有的员工从事变电运行管理，那么他的工作评价指标主要有几个方面：第一，变电运行过程中的事故出现频率，第二，当电力企业出现故障问题的时候运营管理人员对事故的处理水平。第三，运营管理人员的安全思想意识水平。第四，变电运行故障对企业带来的影响等。要结合每一个岗位的具体工作性质、工作内容设计全面的考核指标，对员工的工作成绩进行量化、考核，为员工的福利发放奠定基础。
3.3建立健全薪酬管控制度
一般情况下，薪酬有货币性薪酬和非货币性薪酬两种情况。首先，货币性薪酬是薪酬的直接体现，它是员工福利和报酬的外在表现，对员工成就感的提升非常关键；其次，非货币性薪酬主要是指隐性的薪酬待遇，该类薪酬主要是员工的职业以及社会性质的奖励，能够鼓舞员工的工作精神，提升员工的荣誉感。所以，电力企业在对薪酬福利进行管理的时候，一定要对薪酬的管控制度加以完善，合理分配好两种薪酬方式的比例，使得员工能够认可和满意，对企业的发展抱有更大的信心。
3.4实行竞争上岗机制
薪酬福利待遇体系的完善不只是对员工的工作成绩进行量化之后给员工提供福利，更重要的是要达到激励的目的。企业可以实行竞争上岗机制，通过对员工的考核，进行岗位调动，让优秀的人才在适合的岗位上充分体现出自身的价值，合理地调配企业的所有员工，提高员工工作积极性。
3.5制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案
这就要求各企业制定的薪酬管理方案必须符合当地经济的发展趋势，符合当地产业结构与知识结构的要求。各企业应结合本地区经济发展的需要，为当地经济发展贡献力量。例如：近年来，随着我国西部经济发展速度的加快，高科技人才市场的需求力度不断加大，特别是符合市场需求的高技能人才的需求，因此，地处西部地区的企业就要根据当地经济发展的需要，根据人们生活是平的需要培养具有较强动手能力、实践能力、创新的综合型人才。
结语
综上所述，薪酬福利管理是对电力企业员工工作进行考核之后，再根据员工为所取得的成绩对福利待遇制度进行完善，确保员工可以获得相应的福利待遇的过程，是激发员工积极性，发挥员工潜力的有效途径，旨在为电力企业发展做出更多贡献。在企业发展过程中要不断完善薪酬福利管理体系，加强对员工的全面考核，引导员工进行良性竞争，促进企业实现快速发展。
参考文献
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[2]白建霞.电力企业员工薪酬福利管理的方法分析[J].现代国企研究，2016，18：28.
[3]季泽宇.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].现代国企研究，2016，18：60.
论文作者:孟凡雪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
标签：员工论文; 薪酬论文; 福利论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 福利待遇论文; 《电力设备》2018年第2期论文;