关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
在整个建筑工程中，工程管理是重要内容，但是，当前的过程管理存在诸多问题，在一定程度上不利于建筑行业的长远发展。因此，要提高对建筑工程管理的重视，针对发展现状，制定行之有效的对策，保证建筑工程行业的健康发展。
1.建筑工程管理的现状
1.1工程管理的规范化有待进一步的提高。虽然我国对于建筑行业的有关法律法规在不断完善的过程中，但是相关政策针对于建筑行业的市场变化也存在一定的适应性与针对性，部分规定的执行不能很好地保证深度和有效性，其对于建筑工程项目行为的约束和规范能力还有待进一步的提高。对于施工单位来说，其内部管理制度也不够完善，对于相关法律法规的执行上依然浮于表面，并没有结合有关规定对自身的管理机制进行深入的调整和优化。
1 .2质量安全问题。质量安全问题一直是建筑工程项目建设中所不可忽视的问题，同时也是社会广为关注的热点。建筑工程与广大人民群众的日常生活和生命财产安全有着至关重要的联系，质量问题的有效控制，是确保广大人民群众生命财产安全的重要前提保障。部分施工单位在施工的过程中，缺乏有效的质量监管措施，不合理的分包行为，导致了质量管理工作不具有足够的可控性，很多质量问题和通病频发，这对于广大业主带来了很大的影响。另外，安全生产也一直是建筑工程项目管理工作中的重点内容。一系列违章施工行为的出现，导致了大大小小的安全事故频发，这也是影响我国社会经济发展和社会稳定的一个重要问题。
2.建筑工程管理存在的常见问题
2.1 施工单位对施工质量没有足够的重视
如今的建筑工程施工项目中，有很多的施工单位为了追求经济利益，过于追求施工速度，对施工质量没有足够的重视，对于施工过程中出现的问题视而不见，而且正是由于施工单位对于施工质量的不重视，使得我国现在从事建筑工程施工的人员中，出现了很大一部分并不完全了解我国相关的施工质量标准的施工人员，他们在施工过程中缺乏对施工质量重要性的认识，也缺乏控制施工质量的专业素质，施工单位也没有在进行施工操作之前对他们进行必要的施工质量标准的知识培训，所以在施工过程中，他们会出现各种各样不符合施工质量标准的施工行为，这就会给建筑工程施工埋下很多的安全隐患，导致施工质量得不到保证。
2.2安全管理意识不足
建筑企业的最终目标是追求经济利益，在工程建设过程中，忽视了安全制度的建设，调查显示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全检查环节，在工程管理的初期，就没有重视安全管理工作，缺少安全管理的制度，进而无法保证施工安全。安全管理意识的缺乏，为工程施工埋下了安全隐患，同时，也会影响建筑工程的整体质量，如，某些建筑工程在施工过程中，便出现倒塌的情况。
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2.3工程管理监督体制不健全
随时建筑行业的迅速发展，建筑企业逐渐关注建筑工程市场的变化，同时，国家管理部门也加强了对建筑行业的管理，主要表现在市场监督机制、市场管理体制的制定与出台，并且加大对这些制度的执行力度，鼓励建筑企业在内部建立健全监督管理机制。但现实的情况是，建筑企业为了追求经济效益，忽视了监督管理机制的制定，为管理人员提供了可乘之机，造成了企业的经济损失，扩大了企业与同行企业之间的差距，削弱了企业的市场竞争力。
3.建筑工程管理的控制措施
3.1重视施工质量，保证施工安全
施工位要重视施工质量，不能过于追求施工速度。在进行建筑工程施工之前，应该对施工人员进行严格的操作技能培训和相关施工质量标准的教育，使得施工人员施工质量的重要性有足够的认识，施工人员在熟悉施工现场的环境与施工操作标准后进行施工，并且要严格按照施工程序和施工质量标准进行施工，如果发现施工人员不规范操作等行为，要严肃处理。要提高施工人员的责任意识，确保工程项目的施工质量。经常性安排专业技术人员到施工现场进行监督与指导，确保施工人员按照施工质量标准进行操作。施工单位要经常组织施工质量监管人员和施工人员一起到施工现场进行检查工作，如果发现施工质量不合格的情况，要立刻停止施工，找到问题的责任者，予以处罚，在确认施工质量不合格的情况得到了改正以后才能继续进行施工工作。对于施工材料的质量严格要求也是施工质量管理工作的重中之重，施工材料的质量必须过关；对于无法满足新的施工技术的老旧设备要进行更新换代。
3.2创新管理理念，优化人力资源配置
建筑企业的管理层如果能够对新型管理模式加大力度，并且让创新紧迫感加强，投入更多的经费并且进行思维模式的转化，不断培养出更多的优秀人才更树立起创新理念，一定能够让建筑工程管理得当更加好的控制。对于建筑工程的管理人员来说，只是将设计方面的管理工作做好是不够的，无论是设计、管理还是法律经济甚至是合同相关的专业知识其实有应该具备。想要能够提供出让设计方认可的工程服务就需要负责建筑工程管理的工作人员拥有更加全面综合的专业素养与素质，是以综合型专业人才的培养十分重要，也能够起到优化人力资源配置的效果。
3.3关注建筑施工人员素质提升
在建筑工程的管理工作中，最为重要，且管理难度最大的就是对人员的管理，因此，想要提高管理工作的质量与水平，就应该提升建筑工程中相关人员的素质。①建筑工程的管理人员，要进行自我反思自我检查，检查自己的综合素质、以及管理能力是否与管理岗位相匹配。此外，建筑企业要加强对管理人员的培训，促使管理人员改变传统落后的管理理念，用现代、先进的管理理念武装头脑，掌握专业的管理理论知识，并具备一定的管理能力。②要注意施工人员的素质，具体而言，可以通过培训、读书会等方式进行，在聘用施工人员时，要对其进行审查，杜绝素质低，德行不足的人员混入其中。
4.结束语
在建筑工程的施工当中，建筑工程管理是比较重要且复杂的一个部分，它对于系统性的要求也很高。加强对于建筑工程管理，让建筑工程的管理水平不断得到提升，不但能够让建筑工程的质量更有保证，也能够提升建筑企业的竞争力，更能够让建筑行业的发展得到促进。
参考文献
[1]纪艳菊.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].城市建设理论研究（电子版）.2014（27）.
[2]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风.2011.
论文作者:张羽恒
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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