关键词：建设项目；工程造价；全过程管理与控制
引言：
建设项目工程造价全过程管控活动的积极有效开展，是顺应行业发展趋势下的必然性结果，能够在一定程度上强化工程造价管控效力，在保障提升工程项目经济效益的同时，推动建设项目的可持续性发展。只有对建设项目各类资源进行充分有效的运用，才能在保障经济效益的同时，推动建设项目施工目标的顺利有效达成，具有极其重要的现实意义。
一、准备阶段工程造价管控活动的开展实施
建设项目施工发展的整个过程当中，对不同施工阶段进行有效的资源管控，能够最大限度地发挥工程造价管控效力，满足建设项目施工管理发展需要，推动建设项目的可持续性发展。在国内建设行业不断发展的情形下，重视建设项目工程造价全过程管控活动的积极有效开展，是一种必然性的工程管理内容，对建设项目的长远化发展有较为重要的促进性作用。根据现实情形可知，建设项目施工准备阶段期间内，为做好该阶段的工程造价管控活动，常见的工程造价管控要点内容：
1.1工程造价管控重要性认知强化，只有在管理人员重视工程造价管控活动的开展实施的情形下，工程造价管控活动才能积极有效地开展。
1.2建设项目决策阶段期间，造价管控人员应基于各类建设项目施工资料的收集整理，做出建设项目投资决策，就建设项目展开的必要性和可行性进行合理论述，只有当管理者具备建设项目行业市场足够认知了解的情形下，才能做出较为科学合理有效的投资决策。
1.3限额设计在工程项目设计阶段的切实有效应用，为强化工程施工准备阶段工程造价管控能力，在工程设计方案对整个建设项目工程造价有较大影响的情形下，利用限额设计控制建设项目投资额度，基于备选设计方案的编制和对比选择，制定最适合建设项目施工发展的设计方案，从而能够在提升建设项目施工设计方案科学合理性的情形下，强化工程造价管控效力[1]。
二、施工阶段工程造价管控活动的开展实施
根据现实情形可知，建设项目施工阶段工程造价管控活动的积极有效开展，具备较为重要的现实性价值，对建设项目工程造价管控效力的强化，对建设项目经济效益的保障提升都有较为重要的促进性作用。实际生产生活过程当中，工程项目施工阶段工程造价管控活动开展要点内容：
2.1建设项目工程量清单及合同标价等相关资料的仔细认真审查。施工阶段工程价款结算的过程当中，上述资料内容是工程造价管控人员结算工程价款的重要参考依据，为强化工程造价管控效力，顺利有效实现相应的工程造价管控目标，做好相关资料的审查工作，认真全面理解工程施工图纸相关含义，能够强化工程价款结算工作的科学合理性，具备较为重要的现实性价值效用。
2.2工程付款账单复核工作的积极有效开展。建设项目施工阶段，工程付款账单的准确与否，不仅会影响建设项目工程造价管控的切实效力，还会影响建设项目的经济效益[2]。根据工程施工进度及工程施工质量发展现状，认真开展相应的工程付款账单复核工作，强化相应账单的科学合理性，具备较为重要的现实性价值效用。
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2.3强化工程项目资金使用计划管理效力，建设项目施工阶段工程项目资金的可持续性使用，对整个工程项目施工建设活动的可持续性发展有至关重要的影响，管控人员不仅要做好资金的使用计划编制工作，还要根据建设项目施工现状，科学合理有效地编制资金使用计划，做好资金供应准备工作，保证建设项目施工阶段能够及时解决资金供应不足等一系列问题。
三、竣工结算阶段工程造价管控活动的开展实施
基于全过程造价管控发展理念，在建设项目施工作业的整个过程当中，做好各个工程项目施工阶段的工程造价管控活动，对建设项目施工作业目标的达成，对整个建设项目的长远化发展等，都有较为重要的促进性作用。结合实际生产生活经验可知，重视并积极开展建设项目竣工结算阶段的工程造价管控活动，具备较为重要的现实性价值效用[3]。常见的建设项目竣工结算阶段工程造价管控要点内容：
3.1实事求是原则的认真坚守，建设项目施工周期较长，在工程项目竣工结算阶段，工程造价管控人员经常会面临系列复杂性问题，基于上述问题的存在及发展，工程造价管理人员应坚实实事求是的原则，在根据建设项目实际情况的情形下，认真科学的制定复杂问题处理举措。
3.2工程竣工结算工作开展实施的整个过程当中，工程造价人员应严格遵循合同条款内容，在严格执行合同条款内容的情形下，制定并开展工程结算工作，整个建设项目工程造价过程当中，合同条款内容是最为重要、最为可靠的参考依据，严格遵守工程合同条款内容是一项必然性行为。
3.3工程竣工结算阶段，工程造价管理人员应按照国家规定的工程量计算规则，对建设项目竣工图、施工图、设计变动等文件资料进行逐项比对，及时发现工程竣工结算量不合理之处，并及时采取有效的应对措施，从而在确定真实可信的工程造价量的情形下，推动建设项目工程造价管控活动的积极有效开展。
四、重视计划和材料计划
首先，在处理材料，不浪费，不使用，做大量的材料，使用后堆积，降低材料消耗。其次，确保项目进度标准化，避免施工进度缓慢，停止工作，使用新技术来缩短外部脚手架，塔式起重机，施工电梯租赁周期，以及防止成本扩张。根据项目的实际进度，检查项目进度的实施情况，完成产值的计量和支付，使其真实，及时，有效，保证项目的顺利进行[4]。在施工过程中，当某些物品，材料等发生变化时，可以提前进行测量并比较经济和合理的变化，以确定如何改变以更好地控制变更成本。如果原始设计是塑钢窗户，店主想要使用铝合金窗户。应比较这些数据以确定需要多少额外投资，如何增加收入以及是否保证能效要求，及时补充确认需要调整费用。
五、做好大型机械设备的控制
如塔式起重机、施工升降机、房租不高于市场平均水平，使小型机械设备。如搅拌机、钢铁刀、矫直机、泵和其它工程机械的使用和储存，合理安排，避免机械设备闲置和损害。根据现场条件和时间安排的临时设施，因地制宜调整措施。可重用的临时设施和材料，应该尽量扩大使用范围和维护，减少资本投资和资本占用。
结束语：
通过文章的分析论述可知，只有对建设项目各类资源进行充分有效的运用，才能在保障经济效益的同时，推动建设项目施工目标的顺利有效达成。由此可见，建设项目工程造价全过程管控活动的积极有效开展，是顺应行业发展趋势下的必然性结果，能够在一定程度上强化工程造价管控效力，在保障提升工程项目经济效益的同时，推动建设项目的可持续性发展，具有极其重要的现实意义。
参考文献：
[1]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍,2018(25):195.
[2]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风,2018(21):107.
[3]鲁金年.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产,2018(05):35.
[4]徐文婷,冯芫,张东海.输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析[J].中国电力企业管理,2016(12):40-48.
论文作者:张媛媛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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