中交路建贵隆高速公路总承包部 广西南宁 530401
摘要：随着我国经济的蓬勃发展，房地产行业爆发式崛起，带动建筑行业规模在短短数年间扩大数倍，市场竞争空前激烈，施工企业在运营过程中面临越来越多的风险和不确定，对企业财务风险管理和控制能力提出更高的要求。本文从财务风险出发，分析建筑施工企业财务风险的来源，探讨建筑施工企业对财务风险的管理控制策略，为我国建筑施工企业平稳发展提供建设性意见。
关键词：建筑施工企业；企业财务风险；风险控制
引言
企业在运营过程中始终伴随着财务风险，随着建筑行业市场竞争激烈程度上升，建筑施工企业面临的风险也越来越多，稍有不慎就会影响企业运营甚至导致破产。在注重质量、效益、发展的社会环境下，建筑施工企业要注重对自身所面临的财务风险的认识，在认识、识别的基础上制定科学合理的控制方案和具体措施，在风险未爆发时控制风险，在风险爆发后控制风险的规模和破坏力，降低对企业整体的损伤。
一、财务风险
风险一词自1895年被美国学者提出后已经逐渐在经济学、管理学、社会学等多个领域得到广泛应用，主要是指无法事先预知进行控制的事情，最大特点是不确定性。在财务管理范围内的风险主要指对企业经济效益造成伤害的事情，是投资得到的回报与预期回报不符的情况，财务风险使企业经营者在经济活动过程中受到损伤。
二、建筑施工企业财务风险的来源
对于建筑施工企业来讲，财务风险主要来源于内外两部分，外部是指市场环境的变化、政府决策方向改变等，内部主要是企业在建筑工程施工过程中的材料价格变化、施工质量事故、施工安全事故、工程超期或超预算等风险。
（一）决策导向风险
上世纪末和本世纪初期，国家和政府鼓励房地产行业发展，快速带动区域内经济上升，作为房地产基础行业的建筑行业也受到决策导向的影响开始了快速扩张，但近几年国家开始对房地产快速发展带来的经济泡沫进行去除工作，这种政府决策导致大批商品房建成后无法顺利回收资金，使得建筑施工企业账目上的应收账款数额大幅度提升，造成企业财务风险加大。
（二）市场环境风险
建筑行业随着房地产业扩张了近二十年，市场竞争日趋激烈，随着政府去经济泡沫的动作，竞争激烈程度日益增大。如此激烈的市场竞争在没有成熟、完善市场机制的约束下，开始出现恶性竞争现象，且我国经济逐渐与国际接轨，国外的施工企业也会参与进国内建筑市场的竞争当中，将原本就激烈的市场竞争继续加大，施工企业的财务时刻承担着巨大的风险。
（三）合同风险
合同是承建方和施工方的书面合约，其中有关于工程造价、材料质量、人工费用、工程变更等多项内容，是承建和施工双方的共同约束和保障。在依法治国理念深入人心的今天，法律合同已逐渐成为经济活动的依仗，但合同谈判和签订过程中并不总是公平合理的，有很多合同自身存在霸王条款或违法情况，而施工方急于揽到项目赚取利润，容易在不合理甚至不合法的合同面前妥协，这种情况迫使施工方压缩人工、材料方面的成本来赚取项目利润，不仅会导致工程的质量安全问题，还对施工企业造成财务风险堆积。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（四）变更风险
变更是施工企业最害怕却也最无可避免的一种风险，从工程设计到材料市场价格，任何一处已定部分的变更都会打乱施工进程，影响工程进度，甚至会增加工程运作难度，造成原本无漏洞的合同条款重新出现漏洞，出现纠纷事件，大幅度增加施工企业的财务风险。
三、建筑施工企业对财务风险的管理控制策略
（一）建立健全内控体系
企业内部控制体系是施工企业应对财务风险的有利武器，首先施工企业领导层要确立企业发展的短、长期目标，根据企业实际情况确定承接项目方向、规模；其次，建立风险管理控制部门，引入专业水平高且了解企业经营范围、模式的财务人员建立团队，制定合理的财务管理制度；最后，根据企业的盈利、负债、运营、发展实际情况，建立动态的财务风险预警机制，培养管理人员的风险意识，加强企业对内、外部风险的发现和控制能力。
（二）谨慎发展
施工企业是通过接揽工程项目并完成施工来赚取利润的，因此所选工程项目的利润率直接关系到施工企业财务健康状况。施工企业的管理人员要对工程项目进行科学的评估，首先排除掉利润率低甚至没有利润的项目，然后排除掉承建方手续不齐全、信用度低的项目，最后排除掉虽然利润高但由于政府发展规划向违背的项目，谨慎选择工程项目，谨慎竞标，最大程度上降低财务风险爆发的几率。
（三）重视合同
施工企业领导层和一线项目管理人要重视对合同的管理工作，不要急于签署合同、揽下项目，要尽量避免合同条款漏洞和纠纷项，让施工企业与承建方尽量处于平等的地位进行合作。一方面要重视合同的合法性，明确合同签署双方的责任和义务，最大限度避免工程运作过程中的纠纷，避免出现工程变更；另一方面要重视合同中涉及到工程变更后索赔等信息的条款，首先要坚决对霸王条款说不，其次要将合同变更部分条款尽量细化，覆盖所有可能的突发情况，尽量避免工程变更后的赔付过程中出现纠纷和冲突，导致工程停工，影响施工企业从项目中盈利。
（四）重视工程现场管理
施工企业在工程开展前期做的工作都是为工程的运作服务，因此工程的施工质量、成本、安全、进度都需要施工企业从管理层面最大程度进行控制，尽可能避免工程运作过程中因质量问题、安全问题、材料价格问题、人员待遇问题出现事故，避免变更的发生；尽可能控制工程的运营成本，在预算编制阶段尽量做到全面、细致，在现场管理阶段尽量避免超预算现象，才能使施工企业获得应得的利润。
结束语
企业面临的财务风险主要包括内部和外部两个部分，外部风险来自于市场变化、政府决策、社会经济状况等，内部风险来自于自身经营结构、人员队伍实力，对于建筑施工企业来说，财务风险多了建筑工程质量、安全、效益的方面，在充分认识财务风险的前提下，建筑施工企业要采取具有针对性的策略措施进行风险防范、控制，保障企业平稳、高效、可持续运营。
参考文献
[1]高冰莹.建筑施工企业财务风险控制与防范[J].中国乡镇企业会计,2017(06): 111-113.
[2]陈俊蓝.施工企业财务风险控制与防范策略研究[J].财会学习,2018(06):45 -46.
[3]魏永生.H建筑施工公司财务风险管理研究[D].陕西师范大学,2017.
论文作者:贺春巧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/11
标签：风险论文; 施工企业论文; 财务论文; 工程论文; 合同论文; 企业财务论文; 建筑施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;