摘要：电力企业在我国国民经济发展中占据重要地位，电力工程施工具有工期长、管理程序复杂等特点，因此工程管理问题就成为行业重点关注的问题。目前，电力管理主要存在的问题包括管理技术不够完善、管理流程不规范、管理方法缺失、操作人员安全意识差等。要解决这一问题，需要从电力企业发展实际出发，对其存在的问题及原因进行分析，并给予对应的解决策略，以从理论上提高对电力工程管理的重视程度，并将其付诸实践。
关键词：加强；电力工程管理；措施
引言
目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。
1电力工程管理工作内容
1.1电力工程计划管理与协调工作
在当前时期，我国电力工程建设所涉及到的供货商是非常多的，而且种类也非常复杂。故而在实际选择实施过程中存在着很多技术难点，电力工程管理工作实际上就是一种非常复杂的工作，故而在这一过程中必须要建立起完整、科学的管理机制。在实际操作过程中，施工单位首先要做好信息的收集工作，要根据所收集的信息来制定出科学的计划书，并且将该计划按照既定目标实施下去。
1.2电力工程建设进度管理与控制工作
在电力工程项目建设过程中，项目管理工作存在于其中每一个环节。当电力工程项目建议书得到批准后，项目方就要开始重视起电力工程进度管理与控制工作。要做好对项目持续时间和完成时间的分析工作，明确项目建设所需时间，同时据此设计出科学、合理的工程进度计划。一般来说，电力工程都是比较大的，在项目建设过程中不仅要做好施工单位施工进度控制工作，同时也要做好对供货商以及施工材料、设备质量的管理控制工作。在当前阶段，针对我国电力公司的工程项目承包模式，还需要做好项目参与方彼此之间的协调工作和监督工作。
1.3电力工程建设质量与安全管理工作
电力工程建设质量是衡量电力工程完成状况的主要标准，故而必须要做好电力工程质量管理工作。项目方要重点做好电力工程设计工作、招标工作、物资采购工作、电力工程施工工作以及工程验收工作等等，要通过全过程管理来提高工程施工质量。在以上工作中，最关键的工作在于物资采购管理工作。只有把控好物资采购的质量，才可以有效避免劣质施工材料、设备进入到电力工程施工过程中，继而切实保障电力工程质量。不仅如此，电力工程项目建设还要切实做好安全管理工作，要在短时间内明确电力工程施工安全目标和质量管理标准。
2电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程项目管理技术不完善
技术是施工和管理的核心，在现阶段的电力工程管理中，管理技术出在一定的欠缺。一方面，对各个部门的划分不够明确，也就导致对其专业知识的要求不够明确，往往不能够在电力管理中发挥作用。电力工程安全隐患较多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全隐患预防工作不断强化，但是每年由于疏忽而导致的电力生产不合理行为依然存在。在电力工程项目信息整合上，未能与需求之间相结合，并且在技术上存在欠缺，使得电力施工和电力输出与实际需求不符，影响了电力部门的可持续发展。缺乏对电力工作人员的培训，在高等教育方面同样缺乏机会，从而导致电力工程项目管理技术的不完善，管理效率无法提高。新型的管理方法无法引入，尤其是在电力工程新项目施工过程中，往往缺乏对工程的整体把握，而盲目的进行施工。施工进度，施工成本、施工管理中均存在较多的问题。
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2.2电力工程管理流程不规范
电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。电力工程管理人员在相关问题处理上的流程较多，处理效率下降，造成一定的经济损失。总之，在实际管理过程中，部门之间的职责划分不清晰，管理流程不规范，急需对其进行改革。
2.3电力工程管理方式缺失
电力工程管理方式的缺失主要表现为管理方法混乱，与施工需求不符等。电力行业在控制管理过程中虽采用国家统一管理的方式，但在实施过程中，需要各个部门的配合，管理人员在缺乏工作积极性的同时其管理效率自然下降。而单一的管理模式并未带来良好的管理效果，而是使管理混乱，不规范的管理行为和无目的性的管理行为大量存在。
3电力工程管理改进策略
3.1创新管理模式，提升管理效率
通过上文所述可知，目前我国电力工程管理现状暴露出在人员、设备、成本、施工等多个方面都存在管理不足之处，所以为了能够从整体上改善这一状况，需要创新管理模式，以更科学、更符合现代化电力工程发展的管理模式进行统筹协调，结合现代化的发展速度和方向，不断吸收和学习先进的管理理念，以科学管理思想指导管理工作的开展。与此同时，还需要管理者结合我国实际、结合工程实际，采取适合的管理模式，既实现管理模式的创新，又实现管理模式的契合。例如对于流域水电开发工程而言，就适合采用滚动开发管理模式，对流域水电的开发管理采取分别的针对性管理，以阶梯型形式推动管理工作的开展。能够大大提高工程建设的效率，同时也保证了工程管理的质量。
3.2创新管理机制，强化过程管理
想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。
3.3规范施工流程，保证施工安全
在电力工程管理当中，施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何，直接关系到整个电力工程的建设效果和效益，同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。就目前诸多电力工程施工单位的管理情况来看，多采用的是直线制管理模式，虽然这种模式管理简单，层级领导明确，但是如果层级过多，反而会降低管理者决策的效率。因此，电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化，进行适当压缩，让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来，就能有效应对管理层级过多的问题，提高管理决策的效率，让基层员工也能够更好地执行上级任务。
结语
随着我国综合国力和国民经济的整体水平的逐渐提高，使得电力工程也得到了快速的发展，在电力工程的基本施工管理中采用科学、合理的措施会取得良好的实效效果。
参考文献：
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[2]李增博.略谈电力工程施工管理中的有效策略应用[J].建材与装饰，2017（03）.
[3]赵耀.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（04）.
论文作者:白露1,刘剑锋2,苏怀奇3,曾翠芦 4
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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